科技部回復成國科會 臺灣科學發展會更好嗎？
- 廖英凱／非典型的不務正業者、興致使然地從事科普工作、科學教育與科技政策研究。對資訊與真相有詭異的渴望與執著，夢想能做出鋼鐵人或心理史學。
行政院於去（2020）年啟動組織改造，預計將廢除科技部並回復為國家科學委員會。從過去的長科會，一路改制為國科會，再到科技部，接著要再改回國科會。藉由訪談三位過去擔任過國科會與科技部的首長，道出臺灣科研發展與產業未來的走向，找尋帶領國家科技政策的最佳解答。
去年 11 月初，媒體報導行政院將啟動組織改造，預計廢除科技部，回復成過去的國家科學委員會（簡稱國科會），並將部分業務移轉給新設立的「數位發展部」。在人事布局上，國科會主委預計將由負責督導科技業務的科技政委兼任，若組織改造順利完成立法，則 2014 年才成立的科技部將成為歷時最短的部會。
無論是科技部或國科會，以及與科技發展密切相關的行政院科技會報，對我國科學研究、科技發展與產業應用皆影響甚鉅。《科學月刊》本次訪談了陳建仁、張善政與陳良基三位歷任國科會與科技部首長，以了解過去國科會改組成科技部的原因與影響，以及他們對目前科技部再改組回國科會規畫的觀點。
從「長科會」到「科技部」
科學發展是國家長期實力提升的基石，開發完善的國家，無不成立負責科學發展，擬定國家長期科學計畫的專屬行政組織。如美國國會在 1950 年創立美國國家科學基金會（National Science Foundation, NSF），是美國聯邦政府支持與贊助科學、工程及技術等學科基礎研究與教育發展的獨立政府機構。
1958 年，胡適就任中央研究院院長，在吳大猷的協助下，擬定〈國家發展科學培植人才的五年計劃的綱領草案〉，促成行政院在次年成立「國家長期發展科學委員會（簡稱長科會）」，由中研院院長胡適兼任主任委員，教育部長梅貽琦兼任副主任委員。
1967 年初，「動員戡亂時期國家安全會議」成立，下設「科學發展指導委員會（簡稱科導會，現已廢除）」。科導會建議將長科會的職權擴大，於同年將長科會改制為「行政院國家科學委員會」。國科會是委員會性質，由行政院遴聘政務委員、中央相關機關首長（如交通部、經濟部與衛福部等）、研究機構首長（如中研院院長）及學者專家組成，具跨部會、跨產官學性質，擁有穩定的經費且專注於學術研究，是臺灣半世紀以來科學發展的基礎。
2006～2008 年間，陳建仁院士擔任國科會主委，彼時行政院開始組織改造的討論，立法委員呂學樟以重視科技發展為由，力主成立「科技部」。經過多年討論與協商，於 2014 年將國科會改制為科技部，由時任科技政委張善政轉任首任科技部部長。
去年 5 月，科技部部長陳良基卸任後，由時任科技政委兼科技會報副召集人吳政忠轉任科技部部長。同年年底，政府宣布預計將科技部改制回國科會，國科會主委由科技政委兼任，具體細節仍規畫中尚未定案。
從基礎研究到商業應用
關於逾半世紀的國科會與科技部兩組織的主要業務目標，三位歷任首長的觀點相似。陳建仁認為，國科會在看待科技預算與科技發展，須從上游的基礎研究、科學發展；中游的科學轉譯、將科學化為技術；下游的技術商品化、產業化，三層面並重且銜接。陳良基也認為無論以何為名，科技主管機關的三大關鍵業務，分別是主導國家長遠的科技發展計畫；協助國家應用新興科技，並妥善分配與審查科技預算；以及管理科學園區。此外，科技的發展從來沒有速成的路徑，應著重以數年為期的長期深耕。張善政也提出國科會的一重大任務，就是要提出國家的科技白皮書，訂定國家長期科技發展策略，絕不能短視近利尋求速成。
最高學歷：約翰霍普金斯大學公衛博士
部分經歷：中研院院士、世界科學院院士、美國國家科學院外籍院士、臺大公衛學院院長、中研院副院長、副總統、中研院基因體研究中心特聘研究員
國科會/科技部任期：第12任國科會主委，2006/01/25～2008/05/19
圖／《科學月刊》
然而，科學知識的探索與科技產業的應用是截然不同的施政邏輯。近年來國家的科技預算分配中，最大宗是科技部以數百億的規模，支持科學技術的研發；其次則是經濟部技術處也有數百億的規模，支持產業技術的商業應用。兩種不同施政邏輯與相關組織如何有效合作，成了基礎研究到商業應用是否一氣呵成的關鍵。張善政認為，科技部大部分的司處應聚焦在學術研究的補助與國家科技預算的管理，不宜分神處理跨部會協調、跨部會預算分配和產業開發。對於科研成果的應用，可透過與產業相關的公家法人協助，如由工研院檢視學術研究成果，協助大學申請專利或成立公司。
但對於更大規模或全新領域的科研發展，陳建仁則強調了「國家型科技計畫」的重要。國家型科技計畫仰賴各部會資源與預算的投入，需要一個跨部會的組織，整合來自學術研究上中下游的多方資源。
陳建仁以「生技醫藥國家型科技計畫」所支持的臺灣特定疾病臨床試驗合作聯盟（TCTC）為例，TCTC 是一個兼有科學研究、臨床應用與產業開發的聯盟組織，無法單純從學術補助或產業扶植即可完整建立，生技醫藥的發展規畫更須仰賴跨越數年的前瞻眼光。
面向學校的學術補助，和以國家之力推動的國家型科技計畫，意味著兩種科技發展的方向。陳建仁認為基礎研究絕不能少，但也必須同時構思轉化為科技應用的方式。
支持基礎研究的學術補助本質是一種由下而上（bottom-up）的科研方式，目的在持續推動基礎研究，由學術研究者自發設想最前瞻的研究主題，國家更應確保每年有 3～5％ 的經費成長，可視為一種探索未知的科學精神實踐。
而國家型科技計畫則是一種由上而下（top-down）的科研方式，如今日的前瞻建設、5G 科技，或是早期的防災科技與肝炎防治等，必須由政府擬定重點研究方向，規畫鉅額專用預算，協調跨部會分工，是一種目標明確志在實踐的政策工具。
然而隨著國科會改制為科技部後，國家型科技計畫即不再提新興計畫，陳建仁認為這間接導致基礎研究的經費減少。科技部也因成為一獨立部會，削弱了跨部會協調的能力，而須仰賴科技政委與科技會報的跨部會協調機制。張善政與陳良基也認為獨立成部後，並不適合干涉或管理其他部會的科技研究，這可能使科技部反而降低了對全國科技發展的掌握程度。
部與委員會的權責差異
全國性科技發展的宏觀規劃，與轉型成科技部後獨立管轄範圍的衝突。揭示了「部」與「委員會」的組織架構上的根本差異。
科技部行政團隊由部次長與轄下司處首長組成，預算由行政院決定，立法院通過，是獨立行政運作的單位。但國科會的委員會形式，委員由與科技相關組織的首長組成。國科會主委定期召開跨部會會議，具有與各部會保持密切關係的正式管道。兩種不同的組織形式，將導致跨部會運作程度的重大差異。
以輔助國家科技發展的目的來說，國科會的職責在評估國家值得或有必要發展的科技方向，透過跨部會的委員會，說服其他部會實踐科技趨勢。張善政以自身在國家高速電腦中心擔任主任時，推動臺灣基礎網路建設為例，1992 年經濟部成立 SEEDNet 網路提供工商業界使用，但電信業者未提供連線國外的服務，而電信服務管理的主管機關是交通部，也尚不理解網路基礎建設的重要。當時國科會主委郭南宏即以國科會的委員會機制，邀請時任交通部長劉兆玄與會，聽取張善政簡報網路發展的必要性，而促成民用連外網路與 HiNet 的誕生。
最高學歷：康乃爾大學土木環工博士
部分經歷：臺大土木系教授、國家高速電腦中心主任、國科會企劃考核處處長、Google亞洲硬體營運總監、科技政委、行政院院長、行政院副院長
國科會/科技部任期：科技政委轉任第一任科技部部長，2014/03/03～2014/12/08
圖／《科學月刊》
以同樣的經驗看待預計新設的「數位發展部」，則也有可能會遇到類似困境，陳良基認為數位發展部的重要目的，是督管隨數位科技發展而生的各種數位業務與衍生問題，如協助政府各部會處理影響甚鉅的資安問題。張善政則認為每一個部會都與社會息息相關，不可能將數位業務獨立成部，例如智慧交通與智慧醫療等專業業務，應讓既有交通部及衛福部主責，數位主管機關則應以跨部會，由政委督導的「委員會」編組形式，擬定國家長期數位發展計畫，協助各部會處理數位業務。
從國家科研經費分配的角度來看，國科會或科技部因其具有的科技專業，負有為行政院審查或管理科技預算的重大任務。張善政認為科研經費的分配與管理，取決於科技政委和科技部的分工，科技政委應負責「政策審查」，判斷政策上某一科技方向是否應該投入發展；而科技部則負責「技術審查」，對於政策上已確認執行的科研計畫，評估合理與可負擔的支持經費。陳良基則認為在科技部的架構下，科技部長並不適合審查其他部會的經費運用方式，但若是以代表行政院的角度時，比較適合對各部會科研計畫做整體規畫。這導致雖然科研經費會分配到部分部會，但理應管理經費運用的科技部，不盡然能善盡管理責任。
不是科研的科研經費
由於國家的科技預算並非全由科技部或國科會所使用，以108年科技預算案為例，科技部約使用 420 億，其次為經濟部使用 280 億科技預算著重於產業開發和技術商轉，中研院使用 110 億，衛福部與農委會也各有 40 多億規模的運算，負責各自業務範圍內，例如疫苗開發、傳染病防治、食品安全與農業育種等的科技研發。
對於大學端的研究者來說，陳良基認為雖近年全國的科技預算有增加，但增加的部分多支持其他部會的研究計畫，導致科技部本身的經費持平，當考量物價成長與立法院統刪預算時，就會使學術研究者的科研經費受到影響。此外，當制度上使科技主管機關無法善盡宏觀的管理之責時，將致使計畫零碎重複而虛耗資源，長期性的科研計畫也難以延續銜接，經費濫用的情形也會隨之出現。
最高學歷：成功大學電機博士
部分經歷：臺大電機系講座教授、臺大副校長、世界科學院工程科學獎、工研院電子所所長、國家實驗研究院院長、教育部次長
國科會/科技部任期：第四任科技部部長，2017/02/08～2020/05/19，任期最長科技部長
圖／《科學月刊》
從過往公開在網路上的資訊也發現，有數個中央三級機關的機關內科研計畫或科技預算編列，雖名為科技研究，但實則為該機關公關使用、新媒體經營，或是委外設計政令宣導圖文等，且該機關或計畫也不屬科技部管理。雖說政策施行需要必要的政策行銷，與科技有關的政策推動，也會仰賴科學普及與傳播等方式來做政策溝通。然而科技預算是否適用於政策行銷，又能到何種程度？對於非科技部的其他部會，又該如何以科研為前提來審查管理預算？讓科技經費有效運用在合適的地方，是接下來不論是科技部或是國科會，都無法再逃避的問題。
科技發展的雙頭馬車
國家型科技計畫的中止與科技預算的濫用，代表宏觀規畫與管理科技研發的機制失靈。既有組織設計上，僅存科技政委與科技會報能有協調各部會的高度。
科技政委可視為行政院長在科技業務上的代理者，負責督導科技部、經濟部（科技）、教育部（產學研）、國防部（產業）與智慧機械等業務。科技會報則是設置於行政院，由行政院長擔任召集人，科技政委及中央科技主管機關首長（如科技部）兼任副召集人，有中研院院長、相關部會首長與相關產學代表擔任委員，提供國家科技發展決策諮詢及專業建議，並下設「科技會報辦公室」，處理各項幕僚事務。
分析科技部、科技政委、科技會報和科技會報辦公室，則可見此四單位∕職位在制度設計對管理與規畫國家科研發展的缺陷設計：
- 科技部擁有最充足的人力，且長期專司科研經費分配和管理，但獨立為部後僅能管理所屬研究單位和研究計畫的資源分配。
- 科技政委擁有協調部會的高度，但僅督導四個部會，並非所有與科技研發有關的部會。
- 科技會報與其辦公室有協調部會的高度，涉及部會也最多，負責審議國家科技政策與重大科研計畫。但陳建仁認為科技會報的本質為院長的幕僚，其編製規模不足以管理全國科技預算，也缺乏協調的功能。
在制度有所不足的狀況下，艱鉅的國家科研規畫，仰賴科技部（國科會）首長與科技政委的密切合作。若部會首長與科技政委的合作不夠流暢或有施政理念衝突時，很可能因此弱化國家科研實力。陳建仁提及在國科會主委任內，與時任科技政委林逢慶的密切合作；張善政也強調科技部長任內時，與時任科技政委蔣丙煌的交情而促成政務上的良好搭配。
因此，縱然處理的是探索未知前沿的科技業務，但政通人和仍是科技主管機關的首長不可或缺的能力。更重要的是從制度上讓科技主責機關，既有謀策科研的前瞻性，亦有協調各部會的高度，還要能輔佐各部會研發應用科技，與管理全國科技預算的能力。
誰來帶領國家科技發展？
過去將國科會改制為科技部的規畫，張善政認為這是一種「大科技部」思維，認為科技太過於重要，因此將科技事務由一獨立部會包辦。然而，所有的部會都需要科技，科技發展也需要所有的部會，獨立成部的組織形式，反而阻礙了科技發展的群策群力，而不利於科技發展。
因應本次科技部改組回國科會的討論，陳建仁、張善政與陳良基三位歷任首長均支持應回復國科會形式的跨部會委員會編制，且由國科會主委兼任科技政委。陳良基認為恢復國科會形式的重要差異，是能把中研院、大學校長等地位超然的卓越學術研究者找進政府的科技決策體制中，短期來看各部會看似會減少科研相關的政績，但長期來看對國家科技發展有利。張善政則主張可以考慮把科技會報併入國科會中，但強調科技首長應充分尊重學術界，且具有跨部會協調的耐心與身段。陳建仁則認為科技首長應具備四項特質：
- 掌握科技，理解基礎研究、技術開發與產業製造的關鍵，了解不同科技發展趨勢和需求。
- 善於溝通協調，能理解不同部會的需求與原因。
- 能在立法院捍衛科技預算，不僅捍衛所屬科技法人、研究單位的預算，還要能捍衛其他部會的科技預算，要能在國會殿堂講道理講到通。
- 具有國際觀，開創與領導跨國合作的能力。
作為一個理想領導者的信念，陳建仁也引用教宗方濟各的話：「好的領導者都要像一個好的牧羊人，要沾染羊群的氣息」，科技首長要能照顧到各領域的學術研究者，還要能代表學界與社會溝通，排除科技發展的阻礙，解決科技發展的危害。
回到科技發展核心的基礎研究，經濟合作暨發展組織（OECD）定義，基礎研究的工作，是為了獲得新知識，並無特定的應用目的，是研究者在未知前沿領域的自由探索，不易有短期成效，而仰賴長期穩定的經費投入。無論未來科技主管機關的命名為何，無論國家科技政策的野望如何迭代，期許我國未來的每一任科技首長，洞悉科技發展的進程，克服部會協調的艱難，持守科學的本質，莫忘科學發展的漫長獨行與無用之用。
- 〈本文選自《科學月刊》2021 年 1 月號〉
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