不該讓顧客用餐後填問卷的兩個理由

王品集團戴勝益董事長在畢業典禮的演說受到高度關注，不論戴董這番人脈優先的論述是否真正適合年輕人，和朋友到餐廳聚餐確實是最常見的情感交流方式。

到王品旗下餐廳用餐的顧客，在用甜點時會被邀請填寫一份顧客意見調查問卷。然而，這樣的調查是否真正能夠對於企業有所幫助呢？

「吃飯」是一種體驗經濟，填問卷打斷心流經驗

人們到餐廳的目的，已經從單純享用美食慢慢轉變為休憩和享樂。在餐廳用餐的過程即是一系列服務的體驗，從走進餐廳大門的那一刻，這個體驗旅程就開始了（起點甚至早在餐廳選擇的階段），目地在於讓顧客來此享受一場精采的演出，而體驗經濟的特色在此展現：顧客透過感官知覺來親自參與及體驗產品和服務。

你或許沒辦法像米其林評論家那樣去進行分析，但最後總是會產生一個總體性的評估：這間餐廳的表現好不好。這個評價是主觀且在有限理性下的結果。然而，你卻被邀請填寫一份結構式的問卷，此時會發生什麼事？

結果是很可能破壞顧客用餐的體驗。

享用餐點是個充滿愉悅感的經驗，通常顧客不會使用太多認知資源針對餐點和服務進行分析，然而顧客被要求填寫問卷的時候，是需要進行回想並花費認知資源進行判斷才知道怎麼填答。

並且，填寫問卷時必須中斷和同桌親朋好友的交流，很可能使得好不容易形成的心流經驗 ( flow experience )（註1）就這麼消失了。這樣的情況對於形成美好的體驗是有害而無益的。

更重要的是，對於一個服務的評價，受到最後階段的經驗影響很大，也就是所謂的新進效果 ( recency effect )。

一場演說如果在最後留下美好且令人印象深刻的結論，聽眾會給予相當正面的評價；在一段旅程的尾聲，我們通常會期望有一個「happy ending」，以創造一個美好的回憶。好的結尾能促使大腦對於這次的經驗形成正面的印象。

填寫問卷絕對不是一個美好經驗，甚至對於很多人來說拿起筆勾選答案等於是在考試，填寫問卷和享用美食是不應該發生在同個情境的行為，但為了進行調查，卻使它出現在服務流程中最後且最重要的階段。

失真的資料，減弱問卷價值

除了對於顧客體驗的影響，從調查研究方法的角度來看，這樣的執行方式可能存在以下的問題：

1. 樣本的偏誤：理想上我們希望每位顧客都能夠填寫問卷，但實際上是不可能發生，因此僅能夠透過有回覆的問卷來推測全體顧客的意見，但是這些回收的問卷真的具有代表性嗎？看來並非如此。因此樣本的組成可能會有偏誤而無法代表全體顧客。如果資料結果是用來作為量化指標，評估工作的表現，就不是那麼恰當了。
2. 時間順序的影響：填寫問卷的時間通常都是在使用甜點飲料的當時或之後，在這個時間點進行評估，可能會有誤差。例如，整套餐點的呈現是有時序性的，也就是吃完前菜和湯品才會進行到主菜，因此顧客對於某個餐點的評估可能受到他者的影響，例如顧客認為主菜很好吃，原本評價普通的前菜可能會因此而獲得較高的評分。因此顧客很難準確地一次評估完所有菜色。
3. 評估項目過於簡化：大部分餐廳的問卷設計評估的項目通常很簡短，特別在於服務和環境上，或許是因為擔心顧客填答意願低落。然而，如果將餐飲業視為服務業，這兩者的重要度恐怕不下於菜色本身，特別是如王品一向著重服務品質，但在調查中服務只簡化為單一項目，如此又怎麼知道從何進行改善？
4. 非標準化的填答流程：顧客填答問卷的方式沒有受到控制，是造成資料偏誤的因素之一。例如，雖然問卷有標明題號，但在顧客自填問卷的情況下是無法強迫他按照順序填寫；或是顧客可能填了前幾題之後隔了很久才又開始填；或是一邊聊天討論一邊填寫。

自填問卷是最方便最節省成本的方式之一，因為不用另外雇用訪員進行訪問，設備的需求低（僅需要紙筆），樣本的取得更是容易（來用餐就可能成為受訪者），只是存在的系統性誤差不勝枚舉，在解讀資料的時候會有許多限制。

 三種不同的使用者研究方式

想要透過調查瞭解顧客是件正確的事，代表企業重視消費者的聲音，畢竟成長到一定規模，管理者將很難瞭解顧客的想法。企業要自行執行嚴謹的調查，必須投入可觀的資源，委託顧問公司雖然較有效率，但高額費用並非每個企業都願意負擔。

如果礙於經費和人力的限制，只能採取顧客自評等較為低成本的執行方式，在資料的分析和解讀時就需要趨向保守。

那麼對於顧客體驗的影響又該如何解決？基本上，仍然不建議在用餐過程中進行顧客調查，然而如果非得如此，也盡量讓調查不要影響顧客的用餐體驗。綜合以上，以下幾個方式可以提供給大家參考：

1. 目前行動裝置已經很普及了，我們可以在餐桌紙上印上 QR code 讓顧客可以用智慧型手機或平板電腦掃描並連結到特定網站去填寫問卷，不僅達到資料蒐集的目的，相信這樣的經驗應該是較為有趣的。當然除了建置網路問卷造成成本增加，也會讓沒有行動裝置的顧客沒辦法填寫問卷，造成抽樣的誤差。
2. 如果狠下心來，或許可以添購平板電腦，把問卷題目直接放在裡頭，提供顧客直接在上面填寫問卷，除了增加趣味性和話題性，也方便後端資料的處理作業，當然這樣的投資成本就更多了。
3. 改為採取質性的研究取向。問卷調查仍然持續，但僅當作第一階段受訪者資料的蒐集之用，從中可以篩選出用餐經驗較滿意和不滿意的顧客，下一階段可以舉辦座談會或深度訪談，邀請這段時間內那些滿意/不滿意的顧客來參加（須給車馬費），如此可以更深入瞭解顧客的需求。然而，這種作法需要更多資源來執行。

以上方式仍稱不上理想，筆者的目的是在於提供一種觀念：傳統上想到顧客調查就是請他們用紙筆填問卷，然而並非這樣才稱為做研究。做研究應基於好奇心和追求進步的態度，研究的規劃需要先釐清其目的，才能選擇適合的方法，使資料產生最大的價值。

餐飲業的目的在於創造顧客的愉悅感

餐飲業是體驗經濟的產業，因此經營者的目的不只是要讓顧客滿意，更要讓他們擁有美好難忘的體驗，所以我們應該思考如何透過研究來達到這個目的，而不應該為了調查而調查。如果場景轉移到其他性質的服務業，這樣的考量仍然相通。

想像你是連鎖咖啡店的老闆，當你想要知道顧客的意見，在資金有限的情況下，你會選擇怎麼去做呢？

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( 註1 ) 心流 ( flow )由心理學家 M.Csikszentmihalyi 提出，是指一種個人全神貫注地投入在某一件事或活動上的感覺，心流產生時人的行動力和意識會緊密結合，並且會有失去時間感、高度興奮及充實感等特徵。

參考資料：

• Chase & Dasu (2001). Want to perfect your company’s service? Use behavioral science. Harvard Business Review
• Ariely, D. & Carmon, Z. (2000).Gestalt Characteristics of Experiences: The Defining Features of Summarized Events. Journal of behavioral decision making
• Csikszentmihalyi, M.. Finding flow: reviews the book ‘Finding Flow’. Psychology Today.
  Czsikzentmihalyi原著，張定綺譯。快樂，從心開始。台北：天下。

(圖片來源：Flickr@lwy,Flickr@Matthew Rutledge ,CC Licensed)

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