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解密社會創新:為了全人類,這件事你得知道

鄭國威 Portnoy_96
・2020/11/05 ・11782字 ・閱讀時間約 24 分鐘 ・SR值 566 ・九年級

國民法官生存指南:用足夠的智識面對法庭裡的一切。

本文由 社會創新實驗中心委託 委託,泛科學企劃執行。

你覺得世界正在變好,還是變差呢?

在 2020 年問這個問題,可能有比較高比例的人會給出悲觀的答案。我們在 2020 年學到,原來澳洲野火可以燒那麼久,燒到奪走 30 億哺乳類、爬行類、鳥類的生命;更別提亞馬遜跟加州、北極圈同樣在燃燒。我們也學到原來臺灣夏天可以這麼熱,熱到打破 124 年來的高溫紀錄;我們更學到原來一種新的冠狀病毒可以那麼難纏,難纏到讓全球經濟活動硬生生停擺,偉大的國界疆域被只有 120 奈米的病毒嘲笑,資源分配不均的問題,也隨著社會安全網被疫情撕開而更難以忽視。

澳洲大火燎原,許多野生動植物消殞,是2020年諸多憾事之一。圖/Wikimedia

這就是 2020 年的新日常。在 2015 年立下永續發展目標(SDGs, Sustainable Development Goals)的世界各國,儘管高瞻遠矚,也無法預測接下來的變化。正如湯馬斯·佛里曼在《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》一書中所說的,世界正被科技、全球化、氣候變異三股巨大而且還在加速變化的亂流推動,朝向不可知的未來。越不可知,我們的預測就越趨悲觀。然而又如漢斯·羅斯林在《真確》一書裡疾呼的,我們對世界面貌的陳舊與錯誤認知,過度悲觀,也可能讓資源的運用效率不彰。

聯合國SDGs包含17項目標,提升人類與環境共好的福祉。影片/Youtube

未來的確不可測,除非我們創造未來。這就是為何「社會創新」愈來愈重要且必要。但到底什麼是社會創新?這次泛科學來到位於臺北市仁愛路上的「社會創新實驗中心」,要來問問將社會創新從科技社群一路推進政府體系的行政院政務委員唐鳳。深入請教她怎麼把公私協力的精神展現在 COVID-19 的防疫工作、總統盃黑客松(及延伸出的許多開放資料計畫),與社會創新實驗中心的任務上。而這些令許多國家驚豔、詢問度爆高的案例,背後各自代表了哪些社會創新的意涵呢?

從《監控資本主義》談臺灣的防疫經驗

臺灣面對 COVID-19 疫情的表現足堪全球模範,特別是當不少國家的人民一邊擔心疫情,一邊還得擔心自己的政府跟科技公司(如 Google、Apple、Facebook、Amazon 等)會共同利用機會侵犯隱私、監控人民行動時。為了防疫,臺灣雖然佈下嚴密防線,以細胞廣播、智慧平安環等方式落實居家隔離,更以超快速度串連藥房、超商、健保卡進行公平的實名制口罩預購與分配,卻沒有造成社會疑慮。

跨國公司掌握數億使用者的資訊,成為具高利用價值的大數據,恐有侵犯隱私的疑慮。圖/Pixaby

這其實非常不容易,畢竟我們活在「監控資本主義」的時代。監控資本主義一詞出自 2019 年出版,由哈佛大學教授祖博夫 (Shoshana Zuboff) 所著的一本備受關注與討論的著作《監控資本主義時代》(The Age of Surveillance Capitalism)。祖博夫認為,當數十億人類的一舉一動都在數據科技公司的掌握下,數據變成模型,模型提供預測,你我的下一步就成為可以被競標販售的產品,不管是給個讚的下一步、按下加入購物車的下一步、或是走入選舉投票亭的下一步。監控資本主義企業以多樣化的免費服務,在寬鬆甚至不存在的規管下貪婪地蒐集行為資料,進行交易,也引來了各國政府的覬覦。這次疫情對某些企業跟政府來說更是天賜良機,因為有了防疫的大義,監控更可以直接來

對此唐鳳表示,台灣這波防疫能免除過度監控的疑慮,首要關鍵是因為我們把病毒隔絕在境外,才能避免封城跟後續必然的嚴格管控。但除此之外,唐鳳透露這次台灣防疫模式之所以成功的大原則是「不去用疫情前沒用過的資料蒐集方法」,由藥局與藥師擔任中介。

政務委員唐鳳解析防疫期間的資料蒐集與運用,建立互信,達成公私協力。

唐鳳表示,這幾年來細胞廣播在過往發生淹水、地震等天災時,時常派上用場。要是有人沒收到簡訊,還會自己調侃自己為「國家級邊緣人」,代表細胞廣播的用途跟體驗已經為民眾熟悉。而從藥局藥師的角度來看,雖然系統不同,口罩實名制與既有慢性病連續處方箋的使用者體驗基本一致,這也讓由藥局販賣口罩的方案上路時能減少折騰。而在居家檢疫這部分,透過擁有社區信任感的里長與里幹事系統來關心大家的身心健康,而不是要求人人戴個陌生電子設備來分秒監控人們的生理訊號,也更容易被接受。

雖然這些方案沒有那麼高科技,甚至一開始聽到都讓人覺得「很手動」、「費時費工」,但背後的思維卻很深刻。唐鳳表示,若一項社會常規在疫情之前從未確立,僅在疫情發生後硬推成社會常規,正當性自然低,做什麼都會被質疑,資料被處理、利用的方式也會讓人擔心。但倘若蒐集資料的方式基本不變,只是將資料用在之前沒用過的地方,人們更能接受,也大致上能想像是怎麼一回事。

例如用健保卡在便利商店買口罩,這樣的流程體驗跟繳納地價稅、所得稅是相同的,從便利商店萬能店員的角度來說,是他們本來就在做的事,「不用再學一萬零一個能力」唐鳳說。唯有如此,店員才能在第一線擔任起「轉介者」的角色,輔佐對數位不熟悉的長輩、移工等使用事務機,只要他們有健保卡。

唐鳳表示最初防疫中心有一個提案,就是利用行動支付跟記名票證來購買口罩,可是這樣做的話,由於行動支付滲透率有限,口罩就無法讓 ¾ 的人都買到,而且這麼做也創造出新的資料蒐集體驗,提高民眾心理門檻的同時,也降低正當性。另外一個提案是在便利商店用店內提款機,民眾可一面預購一面付款,這麼做理論上可以比用事務機少一個結帳的動作,但這同樣創造出一個新的資料蒐集體驗。

唐鳳強調,刻意不在資料「蒐集端」創新,避免徒增不必要的認知負荷,而在資料「利用端」創新,正是一種社會創新。

「只要 ¾ 的人都戴口罩,我們就贏了」她記得當時網路上有一位 25 歲的年輕朋友算出這個數字。當時擔任行政院副院長,同時具有公衛專業的陳其邁曾請唐鳳到他辦公室,親自算一次給唐鳳看,這個數字也有支持的研究論文,防疫指揮中心的人都讀過。

唐鳳說,從傳染病學的角度來看,重點不是拿到口罩的過程多簡單,而是能不能讓 ¾ 的人拿到口罩。「就算很不方便,只要 ¾ 的人都有,就贏了。即使只要按個鍵就可以拿到口罩,但只有 ¼ 的人可以拿到,那還是輸了,社區傳播難以避免。」唐鳳表示指揮中心接下來所做的一切就是配合這個最高目標:30 天內讓 75% 的人戴上口罩。

如果當初用行動支付或其他方案,可能會發生的,或許是行動支付廠商想利用這個「剛需」,在過程中多做促銷或其他動作,帶來難以預料的變化。「而這些行動支付的廠商人員有沒有讓口罩好好被利用的專業呢?在地社區相不相信他呢?這都很難講。」唐鳳說。

如果不是交給某某 pay 或某某卡來解釋口罩怎麼購買,而是交給專業的藥師呢?唐鳳說,一來藥師具有專業身份,二來藥師在社區裡有很多人認識跟信任。讓 ¾ 的人有口罩是其一,拿到口罩後還得要願意戴、正確地戴才行,跟便利商店店員比起來,透過藥師之口來解釋口罩的用法跟用途,比較有說服力。再者,除了口罩,人人更要用肥皂洗手、使用酒精消毒等,這些資訊都需要藥師這樣的角色來傳達。

口罩配給過程中,藥師扮演重要的角色,與其專業和社會角色相關。
圖/Pxhere

總結來說,口罩實名制用健保卡並模擬持慢性病連續處方箋領藥的體驗,是為了降低所有人付出的認知成本,避免創造新的體驗,讓大家不願意拿口罩。另外就算拿到口罩,也需要有藥師這樣具有可信度、且親切、懂得解釋公衛知識的角色,搭配藥局的場景、信封袋,跟耳提面命,才能真正在每一個人心中建立防疫認知。儘管這過程辛苦了藥師,但唯有這樣傳染病的 R0 值才降得下來。若維持起初由便利商店店員來做這些事的方案,可能因說服力不足而產生漏洞。

唐鳳認為,用智慧型手機來監控疫情,乍想之下是個快速有效的做法,但其實有很多技術上的困難,而蒐集來的資料能否派上用場,準不準確(例如手機要怎麼知道我有沒有戴好口罩),更有太多疑慮,這些疑慮會降低人們推薦跟安裝這種方案在手機上的動力,結果就會讓這個看似創新的方案「R0 太低」,沒人用,就沒有用。這個提醒是所有社會創新解決方案都值得細思的。

唐鳳提到新加坡後來採用一個類似「平安符」的做法,將該監控裝置放在身上,不像手機會有其他感測器,這樣的做法比起在手機上裝一個系統級的程式來的安全,畢竟它不會讀取簡訊或手機裡其他資料。即使程式碼有問題,也不會曝露出太多隱私。台灣不用考慮這個方案,是因為戴口罩的比率已經達到了 75%。

即使沒有額外蒐集過多資料或用新的方式來蒐集資料,資料的重新利用有些時候也會帶來隱憂,但台灣在這方面也沒撞上牆。關於這點,唐鳳表示真正的原因是因為台灣並沒有宣布緊急狀態。若政府宣布緊急狀態,就可不經立法院授權先行動,做了之後再由立法院追認。然而由於台灣從未宣布進入緊急狀態,因此政府一舉一動都需要在個資法架構下執行,不得違背。唐鳳表示儘管如此,在過程中,其實一直都有一部分人對防疫監控的做法提出質疑,她表示非常感謝這些人,雖然是少數,卻發揮了關鍵的監督力量,讓立法委員提出相關質疑,而防疫中心也負起責任回應跟說明。如電子圍籬主要架構師,行政院資安處簡宏偉處長,同時也是防疫指揮中心的資訊組長,當時就到國會說明電子圍籬架構圖,降低大家的疑慮,也持續透過媒體回應跟說明。顯然,當監督制衡的機制在,加上公開透明的執行,讓社會創新的信任基礎也更穩固。

部分人士質疑政府的防疫監控措施枉顧隱私,這樣的聲音發揮了監督作用。圖/Pixaby

唐鳳接著補充,另一個關鍵在於大家對於從中央到地方政府應對災害的措施已經有信心,知道不會被亂用。過往也從來沒有人因為之前收過細胞簡訊,資料被用到其他不該用的地方,因此收到精準促銷廣告之類的。「這是一個極強的社會常規。哪一個人敢這樣做,會被社會抵制」她說。

她提到,之前疫調(傳染病問卷調查)時有一位民眾說自己本來整天都宅在家、沒有朋友,後來改口說自己其實是酒店的專業工作者,為了要保護客戶的隱私所以一開始沒有透露。「這個實際案例其實非常好,因為實名制的資料蒐集跟專業倫理產生了衝突,大家都可以理解。」唐鳳表示當時事件一發生,本來要討論口罩的會議改為針對個案來討論,包括行政院長在內,防疫指揮中心共同討論,後來由指揮官也就是衛福部陳時中部長,做了一個很重要的決定。他並沒有動用刑罰,也沒有嚴令要是酒店工作者不配合疫調,就要把負責人抓去關,儘管當時若這麼做,其實有授權、也有社會正當性;但如果這樣做,社會對酒店工作者的污名化、對立化可能嚴重加劇,讓疫情傳播的不可預測性大幅提高

減少污名化,促進合作與互信,酒店舞廳也可以是防疫的一環。圖/Pxhere

指揮中心裡許多專家,如疾管署羅一鈞副署長等人,對與同類型工作者做類似的調查,其實很有經驗,本身就是 HIV 患者 U=U 的推動者,很了解實際狀況。後來指揮中心甚至連開出罰鍰也沒有,而是想出一個非實名制的「實聯制」-只要能聯絡到人就可以。社交距離若是無法保持、但飛沫傳染要避免。指揮中心將科學癥結解釋清楚後,就讓地方政府去督促在地的酒店、舞廳,在能夠做到實聯制跟避免飛沫傳染之前,勸大家不要去消費,「是一個最軟的講法」唐鳳說。

在唐鳳看來,這是一個真正的社會創新,因為利害相關人士都可以提供辦法,而且目標是為了公共利益。後來實聯制辦法如留下代號與一次性 email、易付卡電話號碼,交際時戴上帽子、有透明隔板就可以喝酒等等…從來沒想過的創新不勝枚舉。解法出現後,有些地方就可以開放,「讓酒店舞廳也成為防疫國家隊」唐鳳認為要是當時只能由政府跟用政府要的方式來蒐集資料,沒辦法配合的地方就得一直歇業,反而會創造很多漏洞。許多鄰近國家就是因此而出現了第二波、第三波傳染。在台灣的情況下,客人更願意相信工作者保留職業秘密的操守,相信蒐集的資料不會被永久保存,同時經營者也有社會責任去落實上述這些社會創新。這就是社會部門與經濟部門互相幫忙,公部門則刻意不擔任資料蒐集者,不過度監控,反而讓事情做得更好。

從《甜甜圈經濟學》談總統盃黑客松

自從「開放政府」與「開放資料」浪潮以來,臺灣便在民間社群與政府人士積極推動與堪稱良性的互動下,開出燦爛的花朵。台灣除了曾在開放資料國際評比中獲得第一,公部門、國營企業不同層級單位也不斷學習民間社群(如 g0v)的黑客松精神,辦理自己內部或是開放外人參加的黑客松活動,目的不外乎是希望能導入社會創新。

總統盃黑客松。圖/總統盃黑客松官網

總統盃黑客松為臺灣此類活動最高層級,在 2020 邁入第三屆,並以永續發展為本屆主旨。唐鳳政委亦為總統盃黑客松的靈魂人物,讓官方、NPO、國營企業、社運組織、創業團隊能破天荒齊聚,應用開放資料來解決國內問題,甚至還將解法外銷他國,是社會創新精神的具體實現。

但亮點背後也有陰影。有人認為這些活動讓原本草根的黑客松變質,有著政府收編意味。也有人認為這些「創新」往往難以落實,越不動搖原本運作體系的,反而容易被公務員接受,直指核心的提案則被束之高閣。若永續發展當真如此重要,且政府也真心想推動,就該大刀闊斧、為所應為,而不是小打小鬧。

對此唐鳳認為,收編與非收編最大的差別就是一場由政府主辦的黑客松在開始之前,主辦方是否預先認可黑客松結果的決策權跟政府是相當的。若結果出爐才決定採不採行該解決方案,那比較類似諮詢甚至採購;但如果預先說好,儘管不知道最後團隊會做出什麼,但就是要當作政策推動,就是一種更具互信的夥伴關係。「這就是為什麼在總統盃黑客松,要事先把獎盃設計成台灣的形狀,而且有個投影機能投出蔡總統承諾你這個計畫會在 12 個月內落地的影像」唐鳳表示,不管最後由哪些團隊出線,都象徵政府跟民間締結真正的夥伴關係,而不只是摸頭。另外,總統盃黑客松的評審團成員,來自社會部門的評審佔了 6 成,更採用了「平方投票法」(quadratic voting) 來讓真正的價值與喜好顯現,鼓勵理性投票,而非像目前的選舉投票,容易被迫投給極端選項或由激昂情感主導。這種投票法提供每位相同點數,以所得點數票選關心的各項議題。投票時以「票數的平方」計算所需點數,即投同一個選項的票數愈多,所花費的點數會愈高;舉例來說,投1票只需要1點,投2票需要4點,投3票則需要9點,依此類推。

唐鳳表示,期待看到台灣能踏上最高階的公民參與,也就是「公民控制 citizen control」,讓公民擁有全部議題的主導權。要建立公部門與社會部門之間的夥伴關係,要先有一定的基礎,接著就是要讓政府在不是那麼核心的議題上,慢慢習慣授予權力,最終才能到公民控制。要在緩坡拾階而上,而不是從高空迫降,「不然就摔死了」,或被許多人擔心的「民粹」或「暴民」問題絆倒。

唐鳳更不認為這些方案是一時一地的小打小鬧,而是能在全球架構下推行的。在本屆總統盃黑客松許願池或是提案階段,提案跟許願者至少要勾選一個與永續發展有關的項目,這就讓每一個提案都連結全球共同的重要議程。

總統盃黑客松——唐鳳專訪。影片/Youtube

除了總統盃黑客松中出線的方案,其他社會創新計畫,這幾年來也陸續都連結了 SDGs。唐鳳表示在 103 年當時行政院核定「社會企業行動方案」時,聯合國永續發展目標還在草案階段,兩者之間沒有對接,因此社會企業「只要覺得自己有意義就可以了」。但到了 107 年的「社會創新行動方案」,就明確強調推動社會創新之目的在於達成 SDGs 各項願景。因此,社會創新方案皆契合 169 項 SDGs 細項目標當中的部分,而 GDP 在眾多目標中,只是公共利益中的一小部分,而不是終極價值。

「這跟早期社會企業還在 GDP 邏輯裡不一樣。」唐鳳表示台灣的社會創新解方因為跟 SDGs 扣連,創造了一個索引,與世界有共通語言,因此台灣的外館、駐外代表處可以接力傳播,或透過聯合國周邊組織,如 SDSN 永續發展解決方案網絡盡可能分享這些案例。2019 年唐鳳便邀請兩個優秀的總統盃黑客松團隊到聯合國大會周邊與大家分享。

「對台灣人來說,『民主深化』跟『國際參與』,是不管什麼立場都不反對的事。」唐鳳精準地指出,在這樣的前提下,在台灣,創新不是只有工商業可以創新,而是社會上任何人都可以創新,這就相當於民主深化。同時,雖然不是聯合國會員,但台灣透過這些社會創新展現出的主張,是普世的價值。也因此不會有解決方案只是自掃門前雪–追求自己覺得好像很重要的目標的問題,而是對社會跟環境都有好處。

這與《甜甜圈經濟學》一書中,作者拉沃斯(Kate Raworth)對傳統經濟學的看法相呼應。身為經濟學者的拉沃斯認為源自 19 世紀的經濟學正在殺死 21 世紀的地球,儘管很多人人的確獲得更好的生活條件,壽命也延長,卻讓全人類籠罩在貧富差距、環境浩劫的風險中。因此作者提出七項思考經濟的新方向,如改變 GDP 至上的追求,以及將經濟看成複雜的系統,而非錯誤擬仿牛頓力學,忽視諸多變因。

過往追求GDP的思維模式,往往犧牲了環境,也忽略人類整體福祉。圖/Wikimedia

過去一世紀延續至今的線性經濟從生產到消費,以最大化 GDP 為目標,忽略了地球的極限、也忽略了人類整體的福祉,甜甜圈經濟學就是借用甜甜圈的形象告訴大家,向上不該超過地球的限度,往下不該侵蝕人權的基礎,環繞著 SDGs 的精神發展,莫再做那個 GDP 永恆向上、不切實際的夢。然而問題就在於改變極為困難,人類猶如赤壁大戰時環環相扣的曹軍連環船,駛向燒燬的敗局。社會創新則如江上的小舟,雖然小、但多樣化也靈活。

唐鳳也循著甜甜圈經濟學的脈絡補充表示,台灣扣合 SDGs 的社會創新,不會使(人類福祉)內層加厚,結果擠壓到(地球環境)外層,或反之。而是互相補強,這也讓「什麼樣的企業算是社會企業」的定義爭論可以休止。

唐鳳認為,社會創新就像雜草,有韌性,傳播也快。森林大火之後,木本植物可能很慘,但雜草卻能快速恢復。當環境劇烈改變,台灣中小企業的特色就是擁有超級客製化能力,乍看之下不太有規模經濟,也不掌握全世界產業鏈,但若是從甜甜圈經濟學的角度來說,這才是未來世界需要的。

她說線性經濟發展破壞力太大,那麼多的破壞,需要缺什麼補什麼的能力,然而從大財團的角度看,去補這些邊邊角角興趣缺缺;但是對雜草般的社會創新組織來說,卻是很好的機會。她以社創組織 CircuPlus 開發的「奉茶 App」為例。這樣一個幫大家快速找飲水機的社會創新,除了獲得行政院環保署支持,更因為連結傳統文化、或有地方創生可能性,讓中小企業的店家非常願意加入。試想,若台灣皆為大財閥控制,要怎麼找到店家合作?就是因為台灣有雜草型的生態圈,才有各種社會創新在各角落萌芽。

「這就是為什麼我們每年的亞太社會創新合作獎不是頒給特定的團隊機構,而是頒給一段『夥伴關係』。」唐鳳表示以前說「Made in Taiwan」,想的是特定的產品或服務,但社會創新不只是產品也不只是服務,而是一段跨域與跨界、原本想都想不到的合作關係。

這種合作關係的概念傳播非常快,往往一聽就懂。唐鳳以成功走向國際的社會企業芙彤園為例,他們在台東建立的自然農法香草原創沐浴產品還沒賣出國,概念已先行,例如加拿大的原住民在溫哥華也可以仿效。又像是從台灣誕生的珍奶,除了已世界風行,前陣子在社群媒體上還出現了「奶茶聯盟」這種衍伸的鬆散夥伴關係(XD)。

「社會企業畢竟還是要賣產品跟服務,會有市場區隔侷限,也需要投資人認可市場可以擴大。但社會創新可以像雜草般到處生長,不會因為我們是小國,我們發展出來的概念就不能用,聽過防疫 Taiwan Model 的人,都可以拿自己覺得有用的地方去用。例如用一隻可愛的柴犬來當防疫代言人,這個聽到馬上可以用。」唐鳳說道。

衛生福利部的「總柴」可愛形象替防疫資訊吸睛。
圖/衛生福利部臉書

總統盃黑客松出線的提案或台灣遍地開花的社會創新方案,的確無法如無限寶石搭配手套一樣,讓人一彈指就改變現況。「但當我做出一個更好的東西,能讓其他人想學。」唐鳳微笑說,就像是日本的饒舌音樂人寫了歌傳唱台灣的防疫成效跟 IT 大臣。她謙稱其實功勞跟自己沒有關係,而且有點變成動漫人物了(XD),但這就是社會創新。

唐鳳說,舊的經濟模式是零和的,有人賺就有人陪,往往經濟賺,環境就要賠,利益從上涓滴而下。但是在甜甜圈經濟學裡,我們可以同時照顧社會發展跟經濟發展,不是靠一兩個大財團,而是靠社會創新;「當我們不非得要犧牲某個部門(經濟、政府、或社會)才得以傳播創新,創新的『基本再生數』就特別高。」她這麼說。

從《激進市場》談社會創新的未來動能

全球疫情不見盡頭,經濟衝擊對人民的影響不亞於病毒對人體的直接危害。雖然牛津大學最近的調查,認為台灣是全球疫情衝擊下,經濟受創最小的國家,既兼顧防疫,又保住經濟。儘管如此,許多規模不大的社會創新組織,不管是企業、合作社或是NPO、營收來自於販售或募款,仍受到不小衝擊。值此之際,培育社會創新的社會創新實驗中心,能做些什麼呢?而企業社會責任(CSR)、大學社會責任(USR)、社會企業、地方創生等力量,又能如何互相支援?這些都是社會創新圈關注的議題。

上述所說的社創動能,都有政府在背後,某個角度來說,是扮演孵化器跟加速器;但換個角度,有人質疑,這些動能是真實存在或是被擠出來的?社會創新一旦沒有政府預算支持,一切是否就會回歸沈寂?我們的制度是否擁有自己的動能呢?

由唐鳳政委寫序文推薦的《激進市場》一書,也回應了這樣的問題。這本由韋爾 (E. Glen Weyl) 與波斯納 (Eric A. Posner) 推出的思想界重要著作,回應了當前富裕國家分配不均、經濟政策捉襟見肘、民粹威脅民主自由秩序等問題,提出了數個以解放資產壟斷、突破決策困境的激進 (radical) 機制設計。包括前面提到的「平方投票法」、財產自行定價並作為納稅基礎、以及針對移民、企業控制權、個人數據勞務的種種解方,極具前瞻性的同時,也企圖讓被預設制度綁架的現代社會在邁向未來的同時,實踐「貨暢其流、物盡其用、人盡其才」的長久想望。

以此書主旨來看,若改變預設規則,應該可以創造出一個共好的新常態,不用非要維持來自政府的外力來推動社會創新。對此,唐鳳認為建立規則就是目前社會創新行動方案在做的事。

社創良品 Buying Power」計畫舉例,這個活動連結了具規模的企業跟社創組織,讓彼此對接。唐鳳認為該計畫早已跳出政府推銷的窠臼,是整個社創行動方案裡花費最少的,甚至真正的開支只有部長跟她出席頒獎,連獎座都是以零廢棄的循環材料製作,也沒有獎金。企業對社會創新組織的產品採購到某個金額,才能獲得榮譽獎。

「我們就是不希望大家依賴這個獎、或是其他獎助方案,這樣容易變成看題目寫作文。」唐鳳認為,若把社會企業定義成某個很窄的東西,要幫忙解決國家的重要需求,或許還是會有很強的社會企業、社會部門也會參與,但這樣一來,別的題目就沒有資源。

因此唐鳳強調台灣的做法是「你行你來」。「你覺得這邊社會有需要,那就把他補上吧,若能扣合 SDGs,就讓你免費刊登在社創良品的採購手冊上。同時,透過鼓勵社創組織公開章程,就能納入共同供應契約。她表示這些都不需要政府出什麼錢,而是如《激進市場》裡所說的「規則設定」。

唐鳳強調台灣的做法是「你行你來」。

當社創組織章程越揭露,能加入共同供應契約,越能給出交代,在資料庫就排名往上,越能在型錄上先被看到,就是有用的規則。除此之外,「我們在頒獎時,若你是一家大銀行來參與 Buying Power,我們就邀請金管會主委來頒獎。你越在意誰,我們就找誰來頒獎。頒了幾次,真的有用。」她微笑說。

唐鳳表示接下來,政府將繼續透過規則制定,在公司治理層面,讓一定規模的企業都得依照 SDGs 的指標「給社會交代」。這麼一來,對企業最好的方法就是將這些肩負 SDGs 任務,有一兩年以上經市場考驗的社創組織,整合進他們的供應鏈。

「雖然第一年 Buying Power 的時候,像是月餅禮盒等 CSR 購買還是過半,但是後來BD (商業開發) 接手,進入供應鏈的類型就過半了。」唐鳳以 Youtuber 兼飲料店創業者滴妹為例,她會在他跟哥哥阿滴開直播時,大讚經由群募誕生的社會企業鮮乳坊,就是供應鏈整合社創價值的結果。

儘管許多合作一開始是 CSR (企業社會責任) 甚至為了 PR (公關),唐鳳認為在後來企業發現社創組織的產品品質真的不錯,又是透過群眾募資等共創形式誕生的,能夠給企業帶來社會正當性。「不管是不是缺社會正當性,多一點總沒錯。」唐鳳表示,這樣與社創的合作就不再只是「交陪」,而是業務發展。相較於容易因景氣而起伏的 CSR 或 PR 預算,企業投資在業務開發的預算通常是增加的。所以整套 Buying Power 的設計,就是要自然地長出這樣一種互相支持的生態系,而不須政府砸錢。

透過群眾募資,能夠提升社會正當性。圖/Pixaby

正如在《激進市場》一書中,兩位作者希望打破左派右派的框架,才提出多項有利於社會創新的激進制度設計;唐鳳認為,台灣特別具有把兩極往中間推的強勁氛圍,因此才有不斷的爭辯。若社會部門貧弱,就根本吵不起來,而是會直接偏聽經濟部門的。「能吵,就是因為我們社會部門的正當性不弱於經濟部門,有個健康的張力。」她表示。而我想社會創新正需要這樣的張力,搭配政府以正確思維重新設計市場規則,才能源源不絕。

人類世的關鍵抉擇

從上述討論,我們知道社會創新不只是社會企業家以特色商業模式獨領風騷、也不獨尊前沿科技。而是在將地球與人類行為視為一體的前提下,讓對的人與組織,透過豐沛的網絡、開放的平台,加快發現問題與解決問題的正回饋,同時避免或消除過去人類行為遺留的「外部性」,例如環境污染、貧富差距等。

事實上,我們一直把這些「人為後果」稱為外部性,彷彿就刻意忽視了系統(也就是社會運作機制)本身設計該與時俱進。社會需要創新,而創新也需要社會。

科學家認為,近百年來人類對地球環境的影響,已經足以在地層中留下我們的印記,因而創造了全新世之後的「人類世」。而這也逼我們正視人類無節制的所作所為,已超越環境極限,正在替人類在地球上的日子預定終止時間。因此,與其問世界正在變好或壞,彷彿我們只是隨波逐流的一片葉子,不如問「我們接下來打算怎樣改變世界」。

相較於大財團或主流政治對 GDP 根深蒂固的執著,社會創新或許只如雜草般的角落生物。此外,不同於也誕生自邊陲的「破壞式創新」,社會創新是具有修復能力的創新。台灣現代史上常常出現以花為名的社會運動,例如野百合、太陽花,推動著台灣民主大步前進,如今社會創新這朵乍看之下容易被忽視,也不激昂綻放的蒲公英,正將種子輕柔地擴散得更遠,遠至對台灣毫不熟悉的國度;也更近,近至你我每日的食衣住行。

「只要你的行動能夠感動超過 1 個人,R0 大於 1 就成功了。」唐鳳最後這麼對我說。我想,比起動用黑科技控制腦波來改變世界,社會創新帶來的影響將更有效、也更長效,不是嗎?(好吧,可能我被腦控了……)

#Promo 隨地亂扔的飲料瓶、飄在海上的微塑膠、農地上的違章工廠、通訊 App…

PanSci 科學新聞網發佈於 2020年10月27日 星期二
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鄭國威 Portnoy_96
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是那種小時候很喜歡看科學讀物,以為自己會成為科學家,但是長大之後因為數理太爛,所以早早放棄科學夢的無數人其中之一。怎知長大後竟然因為諸般因由而重拾科學,與夥伴共同創立泛科學。現為泛科知識公司的知識長。

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用這劑補好新冠預防保護力!免疫功能低下病患防疫新解方—長效型單株抗體適用於「免疫低下族群預防」及「高風險族群輕症治療」
鳥苷三磷酸 (PanSci Promo)_96
・2023/01/19 ・2882字 ・閱讀時間約 6 分鐘

國民法官生存指南:用足夠的智識面對法庭裡的一切。

本文由 台灣感染症醫學會 合作,泛科學企劃執行。

  • 審稿醫生/ 台灣感染症醫學會理事長 王復德

「好想飛出國~」這句話在長達近 3 年的「鎖國」後終於實現,然而隨著各國陸續解封、確診消息頻傳,讓民眾再度興起可能染疫的恐慌,特別是一群本身自體免疫力就比正常人差的病友。

全球約有 2% 的免疫功能低下病友,包括血癌、接受化放療、器官移植、接受免疫抑制劑治療、HIV 及先天性免疫不全的患者…等,由於自身免疫問題,即便施打新冠疫苗,所產生的抗體和保護力仍比一般人低。即使施打疫苗,這群病人一旦確診,因免疫力低難清除病毒,重症與死亡風險較高,加護病房 (ICU) 使用率是 1.5 倍,死亡率則是 2 倍。

進一步來看,部分免疫低下病患因服用免疫抑制劑,使得免疫功能與疫苗保護力下降,這些藥物包括高劑量類固醇、特定免疫抑制之生物製劑,或器官移植後預防免疫排斥的藥物。國外臨床研究顯示,部分病友打完疫苗後的抗體生成情況遠低於常人,以器官移植病患來說,僅有31%能產生抗體反應。

疫苗保護力較一般人低,靠「被動免疫」補充抗新冠保護力

為什麼免疫低下族群打疫苗無法產生足夠的抗體?主因為疫苗抗體產生的機轉,是仰賴身體正常免疫功能、自行激化主動產生抗體,這即為「主動免疫」,一般民眾接種新冠疫苗即屬於此。相比之下,免疫低下病患因自身免疫功能不足,難以經由疫苗主動激化免疫功能來保護自身,因此可採「被動免疫」方式,藉由外界輔助直接投以免疫低下病患抗體,給予保護力。

外力介入能達到「被動免疫」的有長效型單株抗體,可改善免疫低下病患因原有治療而無法接種疫苗,或接種疫苗後保護力較差的困境,有效降低確診後的重症風險,保護力可持續長達 6 個月。另須注意,單株抗體不可取代疫苗接種,完成單株抗體注射後仍需維持其他防疫措施。

長效型單株抗體緊急授權予免疫低下患者使用 有望降低感染與重症風險

2022 年美、法、英、澳及歐盟等多國緊急使用授權用於 COVID-19 免疫低下族群暴露前預防,台灣也在去年 9 月通過緊急授權,免疫低下患者專用的單株抗體,在接種疫苗以外多一層保護,能降低感染、重症與死亡風險。

從臨床數據來看,長效型單株抗體對免疫功能嚴重不足的族群,接種後六個月內可降低 83% 感染風險,效力與安全性已通過臨床試驗證實,證據也顯示該藥品針對 Omicron、BA.4、BA.5 等變異株具療效。

六大類人可公費施打 醫界呼籲民眾積極防禦

台灣提供對 COVID-19 疫苗接種反應不佳之免疫功能低下者以降低其染疫風險,根據 2022 年 11 月疾管署公布的最新領用方案,符合施打的條件包含:

一、成人或 ≥ 12 歲且體重 ≥ 40 公斤,且;
二、六個月內無感染 SARS-CoV-2,且;
三、一周內與 SARS-CoV-2 感染者無已知的接觸史,且;
四、且符合下列條件任一者:

(一)曾在一年內接受實體器官或血液幹細胞移植
(二)接受實體器官或血液幹細胞移植後任何時間有急性排斥現象
(三)曾在一年內接受 CAR-T 治療或 B 細胞清除治療 (B cell depletion therapy)
(四)具有效重大傷病卡之嚴重先天性免疫不全病患
(五)具有效重大傷病卡之血液腫瘤病患(淋巴肉瘤、何杰金氏、淋巴及組織其他惡性瘤、白血病)
(六)感染HIV且最近一次 CD4 < 200 cells/mm3 者 。

符合上述條件之病友,可主動諮詢醫師。多數病友施打後沒有特別的不適感,少數病友會有些微噁心或疲倦感,為即時處理發生率極低的過敏性休克或輸注反應,需於輸注時持續監測並於輸注後於醫療單位觀察至少 1 小時。

目前藥品存放醫療院所部分如下,完整名單請見公費COVID-19複合式單株抗體領用方案

  • 北部

台大醫院(含台大癌症醫院)、台北榮總、三軍總醫院、振興醫院、馬偕醫院、萬芳醫院、雙和醫院、和信治癌醫院、亞東醫院、台北慈濟醫院、耕莘醫院、陽明交通大學附設醫院、林口長庚醫院、新竹馬偕醫院

  • 中部

         大千醫院、中國醫藥大學附設醫院、台中榮總、彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院

  • 南部/東部

台大雲林醫院、成功大學附設醫院、奇美醫院、高雄長庚醫院、高雄榮總、義大醫院、高雄醫學大學附設醫院、花蓮慈濟

除了預防 也可用於治療確診者

長效型單株抗體不但可以增加免疫低下者的保護力,還可以用來治療「具重症風險因子且不需用氧」的輕症病患。根據臨床數據顯示,只要在出現症狀後的 5 天內投藥,可有效降低近七成 (67%) 的住院或死亡風險;如果是3天內投藥,則可大幅減少到近九成 (88%) 的住院或死亡風險,所以把握黃金時間盡早治療是關鍵。

  • 新冠治療藥物比較表:
藥名Evusheld
長效型單株抗體
Molnupiravir
莫納皮拉韋
Paxlovid
帕克斯洛維德
Remdesivir
瑞德西韋
作用原理結合至病毒的棘蛋白受體結合區域,抑制病毒進入人體細胞干擾病毒的基因序列,導致複製錯亂突變蛋白酵素抑制劑,阻斷病毒繁殖抑制病毒複製所需之酵素的活性,從而抑制病毒增生
治療方式單次肌肉注射(施打後留觀1小時)口服5天口服5天靜脈注射3天
適用對象發病5天內、具有重症風險因子、未使用氧氣之成人與兒童(12歲以上且體重至少40公斤)的輕症病患。發病5天內、具有重症風險因子、未使用氧氣之成人與兒童(12歲以上且體重至少40公斤)的輕症病患。發病5天內、具有重症風險因子、未使用氧氣之成人(18歲以上)的輕症病患。發病7天內、具有重症風險因子、未使用氧氣之成人與孩童(年齡大於28天且體重3公斤以上)的輕症病患。
*Remdesivir用於重症之適用條件和使用天數有所不同
注意事項病毒變異株藥物交互作用孕婦哺乳禁用輸注反應

免疫低下病友需有更多重的防疫保護,除了戴口罩、保持社交距離、勤洗手、減少到公共場所等非藥物性防護措施外,按時接種COVID-19疫苗,仍是最具效益之傳染病預防介入措施。若有符合施打長效型單株抗體資格的病患,應主動諮詢醫師,經醫師評估用藥效益與施打必要性。

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公民科學助攻,一同守護海洋環境與生態
科學月刊_96
・2021/11/19 ・3008字 ・閱讀時間約 6 分鐘

國民法官生存指南:用足夠的智識面對法庭裡的一切。

本文由海洋保育署廣告企劃,泛科學為宣傳推廣執行單位。

  • 採訪撰稿/謝宜蓉|2014 年一頭栽入太平洋擔任海上解說員,從此開啟生態視野,偶爾喜歡下水,立志看遍世界上所有種類的鯨豚。

在臺灣,公民科學早已在陸地上深根多年且蓬勃發展,而海洋環境的公民科學則處於萌芽階段。為了鼓勵更多公民科學家加入守護海洋的行列,海保署於今年舉辦「海洋公民科學家數據松」,希望透過公民的力量,將過往科學家收集的資料進行分析與知識轉譯,讓大眾一同解決各面向的海洋保育工作。此外,藉由海保署建立海洋資料庫,為海洋的永續發展盡心力。

一早踏入會場,簡報上印著斗大的「海有問題,我來分析」八個字。這是第一屆海洋公民科學家數據松的成果發表會,由來自不同領域的一般民眾組隊參與,以臺灣各地組織長年累積的數據作為起頭,展開針對不同專業的課程及工作坊內容。

海洋裡棲息著繽紛多樣的生物,需要我們用心保護,才能永續利用。圖/Pixabay

「數據松」一詞的由來

「黑客松」(Hackathon)一詞源自於黑客(Hack)+馬拉松(Marathon)。今(2021)年由海洋委員會海洋保育署(以下簡稱為海保署)所發起的活動主題訂定為「海洋公民科學家數據松」,希望透過短短一個多月馬拉松式緊密的工作坊及線上課程,讓參與者將臺灣各地海洋公民科學家所收集及長期累積下來的不同類型數據,透過公開資料及圖表呈現的方式,創造出引人注目的海報,解決不同面向的海洋保育難題。

活動內容包含了線上增能課程、組隊報名、數據松工作坊,以及決選成果發表。參與活動不但能夠理解目前在臺灣各地的海洋公民科學數據內容,學習如何將基礎數據透過跨領域的資料科學應用,也能夠在工作坊透過專業講師帶領,將海洋公民科學數據製作成精美並容易理解的海報,提供一般大眾閱讀及使用。

由陸地走向海洋的臺灣公民科學

臺灣陸域的公民科學計畫早已遍地開花,而海洋相關的公民科學則逐漸嶄露頭角。去(2020)年由各地的海洋公民科學家舉辦的「海洋狗仔隊大集合」嘉年華,打開了一般民眾對於海洋公民科學的視野。而海保署透過本次辦理的海洋公民科學家數據松,也期望能由初步認識海洋公民科學,進階到了解各地長年來所累積的海洋公民科學數據,並應用在不同的對象上。

成果發表中榮獲第二名的組別:「前進龜山島:海豚生態教室大解密」,團隊設計者希望這份海報能夠被龜山島周圍的賞鯨業者所使用。海報採取視覺化的方式,呈現出一趟賞鯨旅程中,有可能遇見的鯨豚種類及其外形上的特徵,提供給龜山島周圍的賞鯨遊客閱覽並實際應用。

而獲得第三名的組別海報主題為「海龜你今天過得好嗎?」。海報設計則針對了對海龜有興趣的民眾,除了能讓讀者認識不同種類的海龜外型特徵之外,也期望透過一般大眾對於明星物種的重視,喚起海洋保育的意識,並透過分析擱淺資料及數據,探討各地海龜死亡背後的主因。

海龜是海洋中的動物明星,卻面臨著船支螺旋槳與流刺網的威脅。圖/Pixabay

由不同面向所推動的海洋事務

若仔細了解海保署成立至今所推動的各項海洋事務,可發現海保署早在成立之初便企圖在不同海洋領域推動公民科學的概念。其中包含以休閒活動角度切入的珊瑚礁健檢員、海龜普查員、釣訊情報員、巡鯨觀察家等,以不同面向增加民眾對於海洋相關情報的搜集,藉此推動iOcean海洋保育網資料庫的知名度。

在推動海洋公民科學相關資料庫的過程中,有針對不同項目遇到不同的困難嗎?黃署長表示,這些資料大部分屬於自願性質,由於不同項目所觸及的對象不同,例如垂釣的資料以臺中港為大宗,鯨豚的資料則是因為賞鯨活動集中在東部區域以及賞鯨季節。海洋公民科學資料庫推動之初,因數據較少而容易分布不均勻,這未必與事實真相相符,因此,活動過程中若使用到這些數據,解讀時必須更加仔細的考量時空分布的狀況。

黃署長表示:初期數據較少而容易分布不均勻,未必能反映出實際狀況,因此,在解讀這些數據時,必須更加仔細的考量外部因素。圖/科學月刊

今年舉辦第一屆海洋公民科學數據松,在推廣海洋公民科學上向前邁進了一大步,也仍有許多地方能夠持續改善。例如有些數據的使用者對於資料的本質並不是相當清楚,也不了解數據收集的過程造成資料傳遞時的可能誤差。因此,對於提供數據的組織與使用數據的對象之間,各個團隊是否能夠彼此相互交流調查數據的方式,都是主辦方後續辦理相關活動時,必須考慮並納入,作為豐富活動的考量。

結合海洋公民科學的在地守護計畫

除了針對一般大眾積極推動海洋公民科學內容外,海保署也發起「在地守護計畫」。該計畫主要由在地社區或是區域性的團體,自願發起針對不同地域所設計的海洋公民科學計畫。

公民科學家的精神來自於專業的科學家並非有足夠的時間,長期在第一現場研究及調查。若無法現場實地搜集數據,則必須仰賴來自第一線並對該研究感興趣民眾協助共同累積資料,並依照長期下來的資料趨勢,觀察當地的海洋生物及其生態環境,是否因應不同的自然或人為條件而有所改變。

除了每年針對不同地區委託專業的科學家執行各種調查之外,海保署也在今年招聘海洋保育巡查員,辦理、協調、執行海洋保育的相關工作。目前任職於臺北與基隆的巡查員表示,雖然初次接觸當地的海洋保育相關事務時,無法在短期內看到非常大的進步或對於海洋環境的幫助,但在長期持續的累積之下,可藉由發揮自身專長為當地的海洋保育做出貢獻。

海保署發起「在地守護計畫」,希望由在地社區或團體,自發性的調查當地海洋生態狀況。 圖/Pexels

朝向永續發展的海洋資料庫

當我們再次進入 iOcean 海洋保育資料庫,並點選海洋公民科學家項目後,會發現在不同選項後方的括號都註明著不同的單位,例如河川水質(環保署)、漁港水質(漁業署)等。若仔細觀察細項後才恍然大悟,原來在不同的項目,自 2010~2018 年的資料來源,皆為行政院環境保護署及行政院農業委員會漁業署。2018 年海保署成立後,漁業中屬於經濟性魚類的權責仍歸屬於漁業署管理,海洋中的保育類生物權責則屬於海保署。

雖然如此,海保署成立的海洋保育資料庫,仍希望藉此收集過往的調查內容及未來的公民科學資料數據。除了透過收集海洋公民科學家的數據,累積臺灣長期的海洋資料庫外,也期望能夠藉此公開過往政府委託不同單位所做的各項尚未公開的調查資料,這也是海保署在成立 iOcean 海洋保育資料庫很重要的一項動機。

海洋為各種軟骨魚及硬骨魚類、頭足類、海洋哺乳動物,以及藻類、軟硬珊瑚所共同棲息的生長環境,海水受到全球暖化、季節、洋流的影響,造成海洋中鹽度及溫度更加瞬息萬變。若一一細數,其生態系複雜程度甚至更甚於陸地,我們期望海洋能夠全面性地成為更健康的樣貌,仍需要由各單位共同合作才能真正達到永續的目標。

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沒看過打不壞的木製球棒?最新「加工法」讓木材硬度堪比金屬!
Rock Sun
・2021/11/19 ・2152字 ・閱讀時間約 4 分鐘

如果今天你想要好好的切食物,該用什麼樣的刀呢?

大家馬上想到的,應該不外乎就是金屬或是陶瓷吧?自古以來要製作工具,這兩個材料一定是首選,直到當代貪圖方便而使用的塑膠刀叉之外,好像想找不太到其他更好的替代方案了。

但是最近,有一群研究人員打破了大眾的想法和材料科學的界線——用木頭製作的刀來取代金屬。

10 月 20 號,這一群來自馬里蘭大學的材料科學家們在期刊《Matter》上發表了一種全新的加工方法,可以把跟木材大幅強化,製作成餐刀等工具。這把刀的硬度不只跟一般的牛排刀不相上下,可以輕鬆地切開 8 分熟的牛排,還可以多次使用、洗滌、有效的回收再利用,整個產品製造過程的能源消耗也比金屬或陶瓷低非常的多,有望在未來取代這類餐具。

經過最新加工方法製成的木材,所製作出的餐刀可比不鏽鋼材質的更加鋒利。圖/Pixabay

比金屬和陶瓷更環保的選擇:木材

當你環顧生活周遭需要以「堅硬」為訴求的材料,你會發現它們大部分都是人造或經過加工的,因為想製作堅硬的物品,最怕的就是整個物理結構上有裂痕、中空或缺口等等瑕疵,只要有以上任何一種,工具的耐久度就無法維持多久,然而天然材料通常都有這種缺陷,例如木頭內部會有中空導管,石頭內則會有導致它容易剝落或裂開的天然紋理。

所以物質多半都都需要經過高溫冶煉才能夠成為堅硬的材料,例如光是製造陶瓷,就需要將陶土加熱到幾千度的高溫,而在這個講求環保的時代,有時候又要考慮產品的碳足跡……不用說,從地球土壤中開採鐵礦和陶土所耗費的能源,絕對與使用天然材質相對多很多。

所以這群研究人員把腦筋動到了陪伴原始人類到現在、樸實無華的木頭身上,他們覺得人類還沒發揮木頭 100% 的能力。

一般的木材在結構上有裂痕、中空或缺口等等瑕疵,無法加工成非常堅硬的工具。圖/Pixabay

請給我木材!人類尚未 100% 發揮它

好幾千年來,人類就不斷地想在木頭身上動手腳,但是在工具和建築上,木頭的加工通常只限於蒸氣曲木和壓縮法,用這種方法處理的木頭都會有個問題,在一段時間過後,木頭本身會有些許的回彈(定型)。

要知道為什麼就得先了解木頭!

木頭最主要的成分是纖維素,雖然平常可能無感,但纖維素其實有相當高的強度與密度比,表面上看起來是一個輕量又堅固的超理想材質,只看數字的話,甚至凌駕於大部分的高密度建築材料如水泥、金屬等等。但是我們目前加工木頭的方式,都無法把木材的材料潛力發揮到極致,部分是因為纖維素其實只佔了木材的 50%,除此之外還包含半纖維素、木質素等物質,這些聚合物主要是作為介質,而非提供強度,但如果將這些東西去除掉,整個木頭結構會變得容易崩壞。

所以研究團隊找到了方法,移除木頭內比較脆弱的物質,但是仍保留纖維素的結構,這個技術可以把原本木材的硬度整整強化 23 倍,並打造出比不銹鋼刀還鋒利 3 倍的餐刀。

蒸氣曲木加工法,將木材放在充滿蒸氣的箱子內彎曲,能加工出優美的弧線。圖/WIKIPEDIA

兩步驟加工:讓「普通木材」變「超硬木材」

第一步是將木頭浸泡在添加了特定化學物質的水中,並加熱到攝氏 100 度,以去除部分木質素。失去木質素的木材會變得較為柔軟、具有彈性甚至還會黏稠;以往的木材加工通常不會將這個方法用在木材上,除了如上述提到的結構問題外,還會有使用溶劑的毒性問題,但研究人員研發出了毒性較低、還能重複使用的溶劑。

第二步是對木頭進行高溫加壓,去除水分並讓其材質更為緻密,確保不會有結構上的缺陷,連樹木中原本被導管佔用的空間都能夠去除。

藉由這兩個步驟,他們有辦法去除木頭原本的結構問題,而經過這樣處理後的木頭還可以裁切成想要的形狀,然後再塗抹礦物油延長壽命、也隔絕水分讓纖維素不要再吸水,以免洗滌餐具降低刀子的鋒利程度。

將木材加工為「超硬木材」的實驗步驟。圖/參考資料 1

木材應用百百種!「五金材料」的新未來?

同樣的手法可以用來製作其他工具,例如和金屬釘子一樣堅硬的木頭釘子,一樣可以釘穿 3 塊木板,但是好處是木頭釘子不會有生鏽的問題,除了釘子之外,還有很多東西可以用這種木頭材質製作,例如更耐用的木頭地板。

儘管目前這個技術的使用還只是存在於實驗室環境中,但是不可否認的是,我們還沒有發揮木頭百分之百的實力,只要這個技術成熟,加上樹木可以種植並回收的特性,在未來每個人都可以分配到的超級強化木材資源或許可以凌駕於金屬,或只是打造出打不壞的木製球棒、堅不可摧的小木屋、輕量化的木頭汽車和飛機、或者是一把堪比鋼刀的超強木刀。

阿銀,你的木刀原來是這麼來的啊 ?

參考資料

2021,《Hardened wood as a renewable alternative to steel and plastic

Rock Sun
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前泛科學的實習編輯,曾經就讀環境工程系,勉強說專長是啥大概是水汙染領域,但我現在會說沒有專長(笑)。也對太空科學和科普教育有很大的興趣,陰陽錯差下在泛科學越寫越多空想科學類的文章。多次在思考自己到底喜歡什麼,最後回到了原點:我喜歡科學,喜歡科學帶給人們的驚喜和歡樂。 "我們只想盡我們所能找出答案,勤奮、細心、且有條理,那就是科學精神。 不只有穿實驗室外袍的人能玩科學,只要是想用心了解這個世界的人,都能玩科學" - 流言終結者