我學財經，用數字替產業做健康檢查──專訪高雄市青年局局長林鼎超

本文與 TRPMA 台灣研發型生技新藥發展協會合作，泛科學企劃執行

我們知道癌症是台灣人健康的頭號公敵。 為此，我們花了很多時間介紹最新、最有效的抗癌方法之一：免疫療法。

免疫療法中最重要的技術就是抗體藥物。科學家會人工製造一批抗體去標記癌細胞。它們就像戰場上的偵察無人機，能精準鎖定你體內的敵人——癌細胞，為它們打上標記，然後引導你的免疫系統展開攻擊。

這跟化療、放射線治療那種閉著眼睛拿機槍亂掃不同。免疫療法是重新叫醒你的免疫系統，為身體「上buff (增益) 」來抗癌，副作用較低，因此備受好評。

但尷尬的是，經過幾年的臨床考驗，科學家發現：光靠抗體對抗癌症，竟然已經不夠用了。

事情是這樣的，臨床上醫生與科學家逐漸發現：這個抗體標記，不是容易損壞，就是癌細胞同時設有多個陷阱關卡，只靠叫醒免疫細胞，還是難以發揮戰力。

但好消息是，我們的生技工程也大幅進步了。科學家開始思考：如果這台偵察無人機只有「標記」這一招不夠用，為什麼不幫它升級，讓它多學幾招呢？

這個能讓免疫藥物（偵察無人機）大進化的訓練器，就是今天的主角—融合蛋白（fusion protein）。

融合蛋白是什麼？

免疫療法遇到的問題，我們可以這樣理解：想像你的身體是一座國家，病毒、細菌、腫瘤就是入侵者；而抗體，就是我們派出的「偵察無人機」。

當我們透過注射放出這支無人機群進到體內，它能迅速辨識敵人、緊抓不放，並呼叫其他免疫單位（友軍）一同解決威脅。過去 20 年，最強的偵查機型叫做「單株抗體」。1998年，生技公司基因泰克（Genentech）推出的藥物赫賽汀（Herceptin），就是一款針對 HER2 蛋白的單株抗體，目標是治療乳癌。

這支無人機群為什麼能對抗癌症？這要歸功於它「Y」字形的小小抗體分子，構造看似簡單，卻蘊藏巧思：

• 「Y」 字形上面的兩隻「叉叉」是敵人偵測器，能找到敵人身上的抗原特徵，並黏上去，稱為抗體結合區「Fab 區域」。
  
• 「Y」 字形的「尾巴」就是我們說的「標籤」，它能通知免疫系統啟動攻擊，稱為結晶區域片段「Fc 區域」。具體來說，當免疫細胞在體內巡邏，免疫細胞上的 Fc 受體 (FcR) 會和 Fc區域結合，進而認出病原體或感染細胞，接著展開清除。

更厲害的是，這個 Fc 區域標籤還能加裝不同功能。一般來說，人體內多餘的分子，會被定期清除。例如，細胞內會有溶酶體不斷分解多餘的物質，或是血液經過肝臟時會被代謝、分解。那麼，人造抗體對身體來說，屬於外來的東西，自然也會被清除。

而 Fc區域會與細胞內體上的Fc受體結合，告訴細胞「別分解我」的訊號，阻止溶酶體的作用。又或是單純把標籤做的超大，例如接上一段長長的蛋白質，或是聚乙二醇鏈，讓整個抗體分子的大小，大於腎臟過濾孔的大小，難以被腎臟過濾，進而延長抗體在體內的存活時間。

偵測器（Fab）加上標籤（Fc）的結構，使抗體成為最早、也最成功的「天然設計藥物」。然而，當抗體在臨床上逐漸普及，一個又一個的問題開始浮現。抗體的強項在於「精準鎖定」，但這同時也是它的限制。

第一個問題：抗體只能打「魔王」，無法毀掉「魔窟」。 

抗體一定要有一個明確的「標的物」才能發揮作用。這讓它在針對「腫瘤」或「癌細胞本身」時非常有效，因為敵人身上有明顯標記。但癌細胞的形成與惡化，是細胞在「生長、分裂、死亡、免疫逃脫」這些訊號通路上被長期誤導的結果。抗體雖然勇猛，卻只能針對已經帶有特定分子的癌細胞魔王，無法摧毀那個孕育魔王的系統魔窟。這時，我們真正欠缺的是能「調整」、「模擬」或「干擾」這些錯誤訊號的藥物。

第二個問題：開發產線的限制。

抗體的開發，得經過複雜的細胞培養與純化程序。每次改變結構或目標，幾乎都要重新開發整個系統。這就像你無法要求一台偵測紅外線的無人機，明天立刻改去偵測核輻射。高昂的成本與漫長的開發時間，讓新產線難以靈活創新。

為了讓免疫藥物能走向多功能與容易快速製造、測試的道路，科學家急需一個更工業化的藥物設計方式。雖然我們追求的是工業化的設計，巧合的是，真正的突破靈感，仍然來自大自然。

在自然界中，基因有時會彼此「融合」成全新的組合，讓生物獲得額外功能。例如細菌，它們常仰賴一連串的酶來完成代謝，中間產物要在細胞裡來回傳遞。但後來，其中幾個酶的基因彼此融合，而且不只是基因層級的合併，產出的酶本身也變成同一條長長的蛋白質。

結果，反應效率大幅提升。因為中間產物不必再「跑出去找下一個酶」，而是直接在同一條生產線上完成。對細菌來說，能更快處理養分、用更少能量維持生存，自然形成適應上的優勢，這樣的融合基因也就被演化保留下來。

科學家從中得到關鍵啟發：如果我們也能把兩種有用的蛋白質，「人工融合」在一起，是否就能創造出更強大的新分子？於是，融合蛋白（fusion protein）就出現了。

以假亂真：融合蛋白的HIV反制戰

融合蛋白的概念其實很直覺：把兩種以上、功能不同的蛋白質，用基因工程的方式「接起來」，讓它們成為同一個分子。 

1990 年，融合蛋白 CD4 免疫黏附素（CD4 immunoadhesin）誕生。這項設計，是為了對付令人類聞風喪膽的 HIV 病毒。

我們知道 T 細胞是人體中一種非常重要的白血球。在這些 T 細胞中，大約有六到七成表面帶有一個叫做「CD4」的輔助受體。CD4 會和另一個受體 TCR 一起合作，幫助 T 細胞辨識其他細胞表面的抗原片段，等於是 T 細胞用來辨認壞人的「探測器」。表面擁有 CD4 受體的淋巴球，就稱為 CD4 淋巴球。

麻煩的來了。 HIV 病毒反將一軍，竟然把 T 細胞的 CD4 探測器，當成了自己辨識獵物的「標記」。沒錯，對 HIV 病毒來說，免疫細胞就是它的獵物。HIV 的表面有一種叫做 gp120 的蛋白，會主動去抓住 T 細胞上的 CD4 受體。

一旦成功結合，就會啟動一連串反應，讓病毒外殼與細胞膜融合。HIV 進入細胞內後會不斷複製並破壞免疫細胞，導致免疫系統逐漸崩潰。

為了逆轉這場悲劇，融合蛋白 CD4 免疫黏附素登場了。它的結構跟抗體類似，由由兩個不同段落所組成：一端是 CD4 假受體，另一端則是剛才提到、抗體上常見的 Fc 區域。當 CD4 免疫黏附素進入體內，它表面的 CD4 假受體會主動和 HIV 的 gp120 結合。

厲害了吧。 病毒以為自己抓到了目標細胞，其實只是被騙去抓了一個假的 CD4。這樣 gp120 抓不到 CD4 淋巴球上的真 CD4，自然就無法傷害身體。

而另一端的 Fc 區域則有兩個重要作用：一是延長融合蛋白在體內的存活時間；二是理論上能掛上「這裡有敵人！」的標籤，這種機制稱為抗體依賴性細胞毒殺（ADCC）或免疫吞噬作用（ADCP）。當免疫細胞的 Fc 受體與 Fc 區域結合，就能促使免疫細胞清除被黏住的病毒顆粒。

不過，這裡有個關鍵細節。

在實際設計中，CD4免疫黏附素的 Fc 片段通常會關閉「吸引免疫細胞」的這個技能。原因是：HIV 專門攻擊的就是免疫細胞本身，許多病毒甚至已經藏在 CD4 細胞裡。若 Fc 區域過於活躍，反而可能引發強烈的發炎反應，甚至讓免疫系統錯把帶有病毒碎片的健康細胞也一併攻擊，這樣副作用太大。因此，CD4 免疫黏附素的 Fc 區域會加入特定突變，讓它只保留延長藥物壽命的功能，而不會與淋巴球的 Fc 受體結合，以避免誘發免疫反應。

從 DNA 藍圖到生物積木：融合蛋白的設計巧思

融合蛋白雖然潛力強大，但要製造出來可一點都不簡單。它並不是用膠水把兩段蛋白質黏在一起就好。「融合」這件事，得從最根本的設計圖，也就是 DNA 序列就開始規劃。

我們體內的大部分蛋白質，都是細胞照著 DNA 上的指令一步步合成的。所以，如果科學家想把蛋白 A 和蛋白 B 接在一起，就得先把這兩段基因找出來，然後再「拼」成一段新的 DNA。

不過，如果你只是單純把兩段基因硬接起來，那失敗就是必然的。因為兩個蛋白會互相「打架」，導致摺疊錯亂、功能全毀。

這時就需要一個小幫手：連接子（linker）。它的作用就像中間的彈性膠帶，讓兩邊的蛋白質能自由轉動、互不干擾。最常見的設計，是用多個甘胺酸（G）和絲胺酸（S）組成的柔性小蛋白鏈。

設計好這段 DNA 之後，就能把它放進細胞裡，讓細胞幫忙「代工」製造出這個融合蛋白。接著，科學家會用層析、電泳等方法把它純化出來，再一一檢查它有沒有摺疊正確、功能是否完整。

如果一切順利，這個人工設計的融合分子，就能像自然界的蛋白一樣穩定運作，一個全新的「人造分子兵器」就此誕生。

CD4免疫黏附素問世之後，融合蛋白逐漸成為生物製藥的重要平台之一。而且現在的融合蛋白，早就不只是「假受體＋Fc 區域」這麼單純。它已經跳脫模仿抗體，成為真正能自由組裝、自由設計的生物積木。

融合蛋白的強項，就在於它能「自由組裝」。

以抗體為骨架，科學家可以接上任何想要的功能模組，創造出全新的藥物型態。一般的抗體只能「抓」（標記特定靶點）；但融合蛋白不只會抓，還能「阻斷」、「傳遞」、甚至「調控」訊號。在功能模組的加持下，它在藥物設計上，幾乎像是一個分子級的鋼鐵蜘蛛人裝甲。

一般來說，當我們選擇使用融合蛋白時，通常會期待它能發揮幾種關鍵效果：

1. 療效協同： 一款藥上面就能同時針對多個靶點作用，有機會提升治療反應率與持續時間，達到「一藥多效」的臨床價值。
2. 減少用藥： 原本需要兩到三種單株抗體聯合使用的療法，也許只要一種融合蛋白就能搞定。這不僅能減少給藥次數，對病人來說，也有機會因為用藥減少而降低治療成本。
3. 降低毒性風險： 經過良好設計的融合蛋白，可以做到更精準的「局部活化」，讓藥物只在目標區域發揮作用，減少副作用。

到目前為止，我們了解了融合蛋白是如何製造的，也知道它的潛力有多大。

那麼，目前實際成效到底如何呢？

一箭雙鵰：拆解癌細胞的「偽裝」與「內奸」

2016 年，德國默克（Merck KGaA）展開了一項全新的臨床試驗。 主角是一款突破性的雙功能融合蛋白──Bintrafusp Alfa。這款藥物的厲害之處在於，它能同時封鎖 PD-L1 和 TGF-β 兩條免疫抑制路徑。等於一邊拆掉癌細胞的偽裝，一邊解除它的防護罩。

PD-L1，我們或許不陌生，它就像是癌細胞身上的「偽裝良民證」。當 PD-L1 和免疫細胞上的 PD-1 受體結合時，就會讓免疫系統誤以為「這細胞是自己人」，於是放過它。我們的策略，就是用一個抗體或抗體樣蛋白黏上去，把這張「偽裝良民證」封住，讓免疫系統能重新啟動。

但光拆掉偽裝還不夠，因為癌細胞還有另一位強大的盟友—一個起初是我軍，後來卻被癌細胞收買、滲透的「內奸」。它就是，轉化生長因子-β，縮寫 TGF-β。

先說清楚，TGF-β 原本是體內的秩序管理者，掌管著細胞的生長、分化、凋亡，還負責調節免疫反應。在正常細胞或癌症早期，它會和細胞表面的 TGFBR2 受體結合，啟動一連串訊號，抑制細胞分裂、減緩腫瘤生長。

但當癌症發展到後期，TGF-β 跟 TGFBR2 受體之間的合作開始出問題。癌細胞表面的 TGFBR2 受體可能突變或消失，導致 TGF-β 不但失去了原本的抑制作用，反而轉向幫癌細胞做事。

它會讓細胞骨架（actin cytoskeleton）重新排列，讓細胞變長、變軟、更有彈性，還能長出像觸手的「偽足」（lamellipodia、filopodia），一步步往外移動、鑽進組織，甚至進入血管、展開全身轉移。

更糟的是，這時「黑化」的 TGF-β 還會壓抑免疫系統，讓 T 細胞和自然殺手細胞變得不再有攻擊力，同時刺激新血管生成，幫腫瘤打通營養補給線。

為了對抗這個內奸，默克在 Bintrafusp Alfa 的結構裡，加上了一個「TGF-β 陷阱（trap）」。就像 1989 年的 CD4 免疫黏附素用「假受體」去騙 HIV 一樣，這個融合蛋白在體內循環時，會用它身上的「陷阱」去捕捉並中和游離的 TGF-β。這讓 TGF-β 無法再跟腫瘤細胞或免疫細胞表面的天然受體結合，從而鬆開了那副壓抑免疫系統的腳鐐。

告別單一解方：融合蛋白的「全方位圍剿」戰

但，故事還沒完。我們之前提過，癌細胞之所以難纏，在於它會發展出各種「免疫逃脫」策略。

而近年我們發現，癌細胞的「偽良民證」至少就有兩張：一張是 PD-L1；另一張是 CD-47。CD47 是癌細胞向巨噬細胞展示的「別吃我」訊號，當它與免疫細胞上的 SIRPα 結合時，就會抑制吞噬反應。

為此，總部位於台北的漢康生技，決定打造能同時對付 PD-L1、CD-47，乃至 TGF-β 的三功能生物藥 HCB301。

雖然三功能融合蛋白聽起來只是「再接一段蛋白」而已，但實際上極不簡單。截至目前，全球都還沒有任何三功能抗體或融合蛋白批准上市，在臨床階段的生物候選藥，也只佔了整個生物藥市場的 1.6%。

漢康生技透過自己開發的 FBDB 平台技術，製作出了三功能的生物藥 HCB301，目前第一期臨床試驗已經在美國、中國批准執行。

免疫療法絕對是幫我們突破癌症的關鍵。但我們也知道癌症非常頑強，還有好幾道關卡我們無法攻克。既然單株抗體在戰場上顯得單薄，我們就透過融合蛋白，創造出擁有多種功能模組的「升級版無人機」。

融合蛋白強的不是個別的偵查或阻敵能力，而是一組可以「客製化組裝」的平台，用以應付癌細胞所有的逃脫策略。

Catch Me If You Can？融合蛋白的回答是：「We Can.」

未來癌症的治療戰場，也將從尋找「唯一解」，轉變成如何「全方位圍剿」癌細胞，避免任何的逃脫。

本文與 Perplexity 合作，泛科學企劃執行

「Hello. I am… a robot.」

在我們的記憶裡，機器人的聲音就該是冰冷、單調，不帶一絲情感 。它們的動作僵硬，肢體不協調，像一個沒有靈魂的傀儡，甚至啟發我們創造了機械舞來模仿那獨特的笨拙可愛。但是，現今的機器人發展不再只會跳舞或模仿人聲，而是已經能獨立完成一場膽囊切除手術。

就在2025年，美國一間實驗室發表了一項成果：一台名為「SRT-H」的機器人（階層式手術機器人Transformer），在沒有人類醫師介入的情況下，成功自主完成了一場完整的豬膽囊切除手術。SRT-H 正是靠著從錯誤中學習的能力，最終在八個不同的離體膽囊上，達成了 100% 的自主手術成功率。

這項成就的意義重大，因為過去機器人手術的自動化，大多集中在像是縫合這樣的單一「任務」上。然而，這一場完整的手術，是一個包含數十個步驟、需要連貫策略與動態調整的複雜「程序」。這是機器人首次在包含 17 個步驟的完整膽囊切除術中，實現了「步驟層次的自主性」。

這就引出了一個讓我們既興奮又不安的核心問題：我們究竟錯過了什麼？機器人是如何在我們看不見的角落，悄悄完成了從「機械傀儡」到「外科醫生」的驚人演化？

這趟思想探險，將為你解密 SRT-H 以及其他五款同樣具備革命性突破的機器人。你將看到，它們正以前所未有的方式，發展出生物般的觸覺、理解複雜指令、學會團隊合作，甚至開始自我修復與演化，成為一種真正的「準生命體」 。

所以，你準備好迎接這個機器人的新紀元了嗎？

只靠模仿還不夠？手術機器人還需要學會「犯錯」與「糾正」

那麼，SRT-H 這位機器人的外科大腦，究竟藏著什麼秘密？答案就在它創新的「階層式框架」設計裡 。

你可以想像，SRT-H 的腦中，住著一個分工明確的兩人團隊，就像是漫畫界的傳奇師徒—黑傑克與皮諾可 。

• 第一位，是動口不動手的總指揮「黑傑克」： 它不下達具體的動作指令，而是在更高維度的「語言空間」中進行策略規劃 。它發出的命令，是像「抓住膽管」或「放置止血夾」這樣的高層次任務指令 。
• 第二位，是靈巧的助手「皮諾可」： 它負責接收黑傑克的語言指令，並將這些抽象的命令，轉化為機器手臂毫釐不差的精準運動軌跡 。

但最厲害的還不是這個分工，而是它們的學習方式。SRT-H 研究團隊收集了 17 個小時、共 16,000 條由人類專家操作示範的軌跡數據來訓練它 。但這還只是開始，研究人員在訓練過程中，會刻意讓它犯錯，並向它示範如何從抓取失敗、角度不佳等糟糕的狀態中恢復過來 。這種獨特的訓練方法，被稱為「糾正性示範」 。

這項訓練，讓 SRT-H 學會了一項外科手術中最關鍵的技能：當它發現執行搞砸了，它能即時識別偏差，並發出如「重試抓取」或「向左調整」等「糾正性指令」 。這套內建的錯誤恢復機制至關重要。當研究人員拿掉這個糾正能力後，機器人在遇到困難時，要不是完全失敗，就是陷入無效的重複行為中 。

正是靠著這種從錯誤中學習、自我修正的能力，SRT-H 最終在八次不同的手術中，達成了 100% 的自主手術成功率 。

SRT-H 證明了機器人開始學會「思考」與「糾錯」。但一個聰明的大腦，足以應付更混亂、更無法預測的真實世界嗎？例如在亞馬遜的倉庫裡，機器人不只需要思考，更需要實際「會做事」。

要能精準地與環境互動，光靠視覺或聽覺是不夠的。為了讓機器人能直接接觸並處理日常生活中各式各樣的物體，它就必須擁有生物般的「觸覺」能力。

解密 Vulcan 如何學會「觸摸」

讓我們把場景切換到亞馬遜的物流中心。過去，這裡的倉儲機器人（如 Kiva 系統）就像放大版的掃地機器人，核心行動邏輯是極力「避免」與周遭環境發生任何物理接觸，只負責搬運整個貨架，再由人類員工挑出包裹。

但 2025 年5月，亞馬遜展示了他們最新的觸覺機器人 Vulcan。在亞馬遜的物流中心裡，商品被存放在由彈性帶固定的織物儲物格中，而 Vulcan 的任務是必須主動接觸、甚至「撥開」彈性織網，再從堆放雜亂的儲物格中，精準取出單一包裹，且不能造成任何損壞。

Vulcan 的核心突破，就在於它在「拿取」這個動作上，學會了生物般的「觸覺」。它靈活的機械手臂末端工具（EOAT, End-Of-Arm Tool），不僅配備了攝影機，還搭載了能測量六個自由度的力與力矩感測器。六個自由度包含上下、左右、前後的推力，和三個維度的旋轉力矩。這就像你的手指，裡頭分布著非常多的受器，不只能感測壓力、還能感受物體橫向拉扯、運動等感觸。

EOAT 也擁有相同精確的「觸覺」，能夠在用力過大之前即時調整力道。這讓 Vulcan 能感知推動一個枕頭和一個硬紙盒所需的力量不同，從而動態調整行為，避免損壞貨物。

其實，這更接近我們人類與世界互動的真實方式。當你想拿起桌上的一枚硬幣時，你的大腦並不會先計算出精準的空間座標。實際上，你會先把手伸到大概的位置，讓指尖輕觸桌面，再沿著桌面滑動，直到「感覺」到硬幣的邊緣，最後才根據觸覺決定何時彎曲手指、要用多大的力量抓起這枚硬幣。Vulcan 正是在學習這種「視覺＋觸覺」的混合策略，先用攝影機判斷大致的空間，再用觸覺回饋完成最後精細的操作。

靠著這項能力，Vulcan 已經能處理亞馬遜倉庫中約 75% 的品項，並被優先部署來處理最高和最低層的貨架——這些位置是最容易導致人類員工職業傷害的位置。這也讓自動化的意義，從單純的「替代人力」，轉向了更具建設性的「增強人力」。

SRT-H 在手術室中展現了「專家級的腦」，Vulcan 在倉庫中演化出「專家級的手」。但你發現了嗎？它們都還是「專家」，一個只會開刀，一個只會揀貨。雖然這種「專家型」設計能有效規模化、解決痛點並降低成本，但機器人的終極目標，是像人類一樣成為「通才」，讓單一機器人，能在人類環境中執行多種不同任務。

如何教一台機器人「舉一反三」？

你問，機器人能成為像我們一樣的「通才」嗎？過去不行，但現在，這個目標可能很快就會實現了。這正是 NVIDIA 的 GR00T 和 Google DeepMind 的 RT-X 等專案的核心目標。

過去，我們教機器人只會一個指令、一個動作。但現在，科學家們換了一種全新的教學思路：停止教機器人完整的「任務」，而是開始教它們基礎的「技能基元」（skill primitives），這就像是動作的模組。

例如，有負責走路的「移動」(Locomotion) 基元，和負責抓取的「操作」(Manipulation) 基元。AI 模型會透過強化學習 (Reinforcement Learning) 等方法，學習如何組合這些「技能基元」來達成新目標。

舉個例子，當 AI 接收到「從冰箱拿一罐汽水給我」這個新任務時，它會自動將其拆解為一系列已知技能的組合：首先「移動」到冰箱前、接著「操作」抓住把手、拉開門、掃描罐子、抓住罐子、取出罐子。AI T 正在學會如何將這些單一的技能「融合」在一起。有了這樣的基礎後，就可以開始來大量訓練。

當多重宇宙的機器人合體練功：通用 AI 的誕生

好，既然要學，那就要練習。但這些機器人要去哪裡獲得足夠的練習機會？總不能直接去你家廚房實習吧。答案是：它們在數位世界裡練習。

NVIDIA 的 Isaac Sim 等平台，能創造出照片級真實感、物理上精確的模擬環境，讓 AI 可以在一天之內，進行相當於數千小時的練習，獨自刷副本升級。這種從「模擬到現實」（sim-to-real）的訓練管線，正是讓訓練這些複雜的通用模型變得可行的關鍵。

DeepMind 的 RT-X 計畫還發現了一個驚人的現象：用來自多種「不同類型」機器人的數據，去訓練一個單一的 AI 模型，會讓這個模型在「所有」機器人上表現得更好。這被稱為「正向轉移」(positive transfer)。當 RT-1-X 模型用混合數據訓練後，它在任何單一機器人上的成功率，比只用該機器人自身數據訓練的模型平均提高了 50%。

這就像是多重宇宙的自己各自練功後，經驗值合併，讓本體瞬間變強了。這意味著 AI 正在學習關於物理、物體特性和任務結構的抽象概念，這些概念獨立於它所控制的特定身體。

不再是工程師，而是「父母」： AI 的新學習模式

這也導向了一個科幻的未來：或許未來可能存在一個中央「機器人大腦」，它可以下載到各種不同的身體裡，並即時適應新硬體。

這種學習方式，也從根本上改變了我們與機器人的互動模式。我們不再是逐行編寫程式碼的工程師，而是更像透過「示範」與「糾正」來教導孩子的父母。

NVIDIA 的 GR00T 模型，正是透過一個「數據金字塔」來進行訓練的：

• 金字塔底層： 是大量的人類影片。
• 金字塔中層： 是海量的模擬數據（即我們提過的「數位世界」練習）。
• 金字塔頂層： 才是最珍貴、真實的機器人操作數據。

這種模式，大大降低了「教導」機器人新技能的門檻，讓機器人技術變得更容易規模化與客製化。

當機器人不再是「一個」物體，而是「任何」物體？

我們一路看到了機器人如何學會思考、觸摸，甚至舉一反三。但這一切，都建立在一個前提上：它們的物理形態是固定的。

但，如果連這個前提都可以被打破呢？這代表機器人的定義不再是固定的形態，而是可變的功能：它能改變身體來適應任何挑戰，不再是一台單一的機器，而是一個能根據任務隨選變化的物理有機體。

有不少團隊在爭奪這個機器人領域的聖杯，其中瑞士洛桑聯邦理工學院特別具有代表性，該學院的仿生機器人實驗室（Bioinspired Robotics Group, BIRG）2007 年就打造模組化自重構機器人 Roombots。

有不少團隊在爭奪這個機器人領域的聖杯，其中瑞士洛桑聯邦理工學院（EPFL）特別具有代表性。該學院的仿生機器人實驗室（BIRG）在 2007 年就已打造出模組化自重構機器人 Roombots。而 2023 年，來自 EPFL 的另一個實驗室——可重組機器人工程實驗室（RRL），更進一步推出了 Mori3，這是一套把摺紙藝術和電腦圖學巧妙融合的模組化機器人系統。

Mori3 的核心，是一個個小小的三角形模組。別看它簡單，每個模組都是一個獨立的機器人，有自己的電源、馬達、感測器和處理器，能獨立行動，也能和其他模組合作。最厲害的是，它的三條邊可以自由伸縮，讓這個小模組本身就具備「變形」能力。

當許多 Mori3 模組連接在一起時，就能像一群活的拼圖一樣，從平面展開，組合成各種三維結構。研究團隊將這種設計稱為「物理多邊形網格化」。在電腦圖學裡，我們熟悉的 3D 模型，其實就是由許多多邊形（通常是三角形）拼湊成的網格。Mori3 的創新之處，就是把這種純粹的數位抽象，真正搬到了現實世界，讓模組們化身成能活動的「實體網格」。

這代表什麼？團隊已經展示了三種能力：

• 移動：他們用十個模組能組合成一個四足結構，它能從平坦的二維狀態站立起來，並開始行走。這不只是結構變形，而是真正的協調運動。
• 操縱： 五個模組組合成一條機械臂，撿起物體，甚至透過末端模組的伸縮來擴大工作範圍。
• 互動： 模組們能形成一個可隨時變形的三維曲面，即時追蹤使用者的手勢，把手的動作轉換成實體表面的起伏，等於做出了一個會「活」的觸控介面。

這些展示，不只是實驗室裡的炫技，而是真實證明了「物理多邊形網格化」的潛力：它不僅能構建靜態的結構，還能創造具備複雜動作的動態系統。而且，同一批模組就能在不同情境下切換角色。

想像一個地震後的救援場景：救援隊帶來的不是一台笨重的挖土機，而是一群這樣的模組。它們首先組合成一條長長的「蛇」形機器人，鑽入瓦礫縫隙；一旦進入開闊地後，再重組成一隻多足的「蜘蛛」，以便在不平的地面上穩定行走；發現受困者時，一部分模組分離出來形成「支架」撐住搖搖欲墜的橫樑，另一部分則組合成「夾爪」遞送飲水。這就是以任務為導向的自我演化。

這項技術的終極願景，正是科幻中的概念：可程式化物質（Programmable Matter），或稱「黏土電子學」（Claytronics）。想像一桶「東西」，你可以命令它變成任何你需要的工具：一支扳手、一張椅子，或是一座臨時的橋樑。

未來，我們只需設計一個通用的、可重構的「系統」，它就能即時創造出任務所需的特定機器人。這將複雜性從實體硬體轉移到了規劃重構的軟體上，是一個從硬體定義的世界，走向軟體定義的物理世界的轉變。

更重要的是，因為模組可以隨意分開與聚集，損壞時也只要替換掉部分零件就好。足以展現出未來機器人的適應性、自我修復與集體行為。當一群模組協作時，它就像一個超個體，如同蟻群築橋。至此，「機器」與「有機體」的定義，也將開始動搖。

從「實體探索」到「數位代理」

我們一路見證了機器人如何從單一的傀儡，演化為學會思考的外科醫生 (SRT-H)、學會觸摸的倉儲專家 (Vulcan)、學會舉一反三的通才 (GR00T)，甚至是能自我重構成任何形態的「可程式化物質」(Mori3)。

但隨著機器人技術的飛速發展，一個全新的挑戰也隨之而來：在一個 AI 也能生成影像的時代，我們如何分辨「真實的突破」與「虛假的奇觀」？

舉一個近期的案例：2025 年 2 月，一則影片在網路上流傳，顯示一台人形機器人與兩名人類選手進行羽毛球比賽，並且輕鬆擊敗了人類。我的第一反應是懷疑：這太誇張了，一定是 AI 合成的影片吧？但，該怎麼驗證呢？答案是：用魔法打敗魔法。

在眾多 AI 工具中，Perplexity 特別擅長資料驗證。例如這則羽球影片的內容貼給 Perplexity，它馬上就告訴我：該影片已被查證為數位合成或剪輯。但它並未就此打住，而是進一步提供了「真正」在羽球場上有所突破的機器人—來自瑞士 ETH Zurich 團隊的 ANYmal-D。

接著，選擇「研究模式」，就能深入了解 ANYmal-D 的詳細原理。原來，真正的羽球機器人根本不是「人形」，而是一台具備三自由度關節的「四足」機器人。

如果你想更深入了解，Perplexity 的「實驗室」功能，還能直接生成一份包含圖表、照片與引用來源的完整圖文報告。它不只介紹了 ANYmal-D 在羽球上的應用，更詳細介紹了瑞士聯邦理工學院發展四足機器人的完整歷史：為何選擇四足？如何精進硬體與感測器結構？以及除了運動領域外，四足機器人如何在關鍵的工業領域中真正創造價值。

AI 代理人：數位世界的新物種

從開刀、揀貨、打球，到虛擬練功，這些都是機器人正在學習「幫我們做」的事。但接下來，機器人將獲得更強的「探索」能力，幫我們做那些我們自己做不到的事。

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掛上『青年』，就懂青年嗎？當過青年，就能幫青年嗎？你說啊！你說～～～啊～～～～

好吧，那我就說囉！

此刻又逢選系求職時期，說起來簡單，卻關乎未來好多年的人生。為此，泛科今年的職涯專題，特別找來中央跟地方政府中「負責」青年發展的單位，請首長們說說他們憑什麼負責、要怎麼負責 (XD)，自己的青年時期又是怎麼一回事！

第二站，我們來到桃園市。身為六都中最新的直轄市，在 103 年底改制後，便在鄭文燦市長的規劃下成立了全台唯一的青年事務局。不浪費時間，直接來跟顏蔚慈局長面對面！

從話劇舞台到政治舞台

「徵求桃園最強角鬥士！」……等等，這是怎麼回事？在許多高中跟大學最近玩瘋了的「羅馬競技生死鬥」，竟然有直轄市政府辦的正式賽？關於這迷因般的活動，我以為我知道的都算早了，怎麼會有一個政府單位不但比我還早知道、還腦洞大開，在短短時間內把活動都辦起來了？

座落在中壢區環北路上，原屬於改制前中壢市議會的紅磚古典建築裡頭有著特別不古典的一群人。而當中有一位怎麼看都很沒有「局長感」的局長。2018 年接任局長時才 32 歲的顏蔚慈，原本想成為的，其實是舞台劇演員。

「我國高中念聖心女中，參加全國高中英語話劇比賽。我記得前兩三屆的學姊，不是第一名就是第二名，打敗眾多公立學校。但我高二那一屆，卻是近幾屆成績最差的。」當時扮演重要角色的她，滿懷無比的信心，「就是個眼睛長在頭上的死屁孩」，原以為能傳承學姊的榮耀，結果連前三名都沒進。

雖然當下難免失落，顏蔚慈說起這段回憶，卻是懷念中帶著些許驕傲。

她難忘的是為了共同目標而跟夥伴們一起拼盡的時光。由於英語話劇比賽在聖心具有特殊地位，她們為了排練可以不用參加朝會，加上又住校，劇團一夥向心力極高。全力以赴的她，還央求開家具行的父親替話劇製作特殊換幕道具。

她笑著說自己「是恥辱的一屆」，感到對不起學姊，後來也沒有踏上舞台劇演員之路，但那段投入社團、努力排練的過程讓她極為享受，更定義了她後來「快快樂樂，集眾志，做好事」的風格。

為何選擇甄試進東吳大學政治系？顏蔚慈說她當時打開一大本校系介紹，翻到政治系就被課程吸引。「雖然我那時候其實不完全知道公共政策，國際關係到底在幹嘛，但覺得好像很重要，而我應該要知道公共政策是在講什麼。」於是顏蔚慈就以東吳政治系為第一志願；但她也透露，那時她也填了戲劇系，只是把這隱藏的夢想志願放在很後面。然而讀了東吳政治系，顏蔚慈一點也不後悔，認為政治學讓她了解了民主的「多樣性」。

「老師告訴我們，我們現在講民主是我們在台灣習慣的民主，但民主是有歷程的，有變化的，每一個人對民主的概念都不盡相同。當然我們可以思辨什麼是好的民主，但也要理解對於不同地方，不同文化背景的人來講，不能用同一套標準去定義。」這觀念讓她覺得好有趣。

此外，她喜歡東吳政治系的一點，是儘管政治系裡每個師生的政治立場各不相同，但都能互相理解，並正面同理彼此看事情的脈絡跟角度，民進黨立委羅致政、國民黨主席江啟臣、現任駐法國大使吳志中都曾是她的老師，而她對每一位老師的風格都銘記於心（編：我就不爆料了 XD）。

儘管從大學到研究所都讀政治，顏蔚慈卻沒有一丁點從事公職的念頭。反倒是她的媽媽從大學階段就極力催促她去考公務人員，甚至她都任職桃園市經發局的主任秘書了，媽媽還是苦苦相勸。

「她就覺得『妳這個工作就不穩定呀』（笑）！」但顏蔚慈從來沒有這打算，因此時常跟媽媽起爭執。她一直不理解為何媽媽那麼在乎穩定的職涯，自己認為做得不順，換工作也沒什麼不好。但後來跟媽媽談過後知道，其實因為媽媽排行家中七姊妹的老五，加上與父親白手起家，歷盡艱辛，自然對吃公家飯特別欣羨，也希望自己的孩子能夠生活安穩。聊到此，也曾被爸媽卯起來鼓勵考公職的我也是心有戚戚。

但，讀完政治系又不想考公務員，能做什麼？顏蔚慈出社會第一份工作到了智庫，但「那時候我對自己的人生、職涯發展非常迷惘。雖然是政治系出身，但說真的沒有太多專業，就是沒有那種不可取代性」，她老實地說。

她在智庫的工作內容包括研究法案、編輯書籍、以及很多行政工作。儘管徬徨，這份工作卻解開了她對政治圈的誤解，改變了她的人生。

從對政治圈的偏見到進政治圈的實踐

「我自己雖然念政治系，讀了很多書上的理論、過去的歷史、國外的情況，但其實對所謂的台灣政治圈一直都有一些偏見、或是排斥，覺得不是一個健全的職涯。」她坦言自己受媒體影響，加上想像，覺得政治圈充滿對立與虛耗，對國家沒有正面幫助。我想這可能也是大多數人的想法吧！

但就在那段徬徨的時期，顏蔚慈近距離觀察了很多政治人物、幕僚、相關工作者。她才發現，要做一件對國家有益的事，得經歷多少折衝、需要多少專業、要多麼認真修法……最後即使沒什麼人看見、甚至在乎，也要好好地把事情做完。這打動了她。

「原來政治人物是有溫度的。即使有的時候很不容易，會碰到反對的意見、殘酷的批評，或要做的事情需要妥協，但大家都希望可以為事情帶來一點點進步。」其中，擔任高雄市長時的陳菊與前立委段宜康，讓他印象最為深刻。她認為，他們兩位都因著責任感跟義務心做了許多吃力不討好的事，讓自己傷痕累累，私底下卻非常溫暖，這樣的差異帶給她很大的衝擊。

「我上上上一代的政治人物，到現在還沒有放棄，帶著年輕幕僚在衝，那我們年輕一代怎麼會因為覺得政治很醜惡、很骯髒，就放棄了？」她說。

另一個讓顏蔚慈覺得政治工作值得投入的關鍵，是在接觸這些政治人物與幕僚的過程中，再次感受到當年與社團同學排練話劇時的熱情與團隊感。她自承自己中學時期功課不怎樣、學校很在乎的手工也不行，但卻年年當班長，跟老師、同學關係都很好，喜歡帶領同學參加各種競賽──從整潔競賽到運動會。有幾次認真到有同學跟她翻臉，問她到底幹嘛這麼堅持爭取勝利、把大家搞得那麼累？

簡言之，德智體群美五育當中，她的「群」得分爆高，在中學也是風雲人物。而這樣的她，經過政治學的訓練、在實際政治場域洗禮之後，認為政治學就是「從人跟人的互動關係來理解世界的方式」。

她謹慎地想了想，說道：「有人，就有政治；因為有人，一定會意見不同，也會有想合作或競爭的時候。這時候政治出現，無論是用制度來框架關係、比拳頭，或寫成法律。當然，關係會變，我們就要看關係未來會怎麼變化，例如國跟國之間的關係。今天有新的政黨形成，對不同政黨的關係有什麼影響。這牽扯到很多不同領域的專業，例如公共行政類、國際關係類、比較政治類，然後也有政治思想類。」

她說，由於工作繁忙，現在雖然沒有時間讀最新的學者研究，但在書店看到熟悉的學者有新著述，還是會很興奮。而當我一提到川普，她馬上興致昂然地說起以前修過的課程，討論起後冷戰時期的國際合作、全球化路線如何被川普顛覆，但又出乎意料地有效果。

別讓刻板印象標籤阻止了自己

如果有機會，會想跟更年輕時的自己說什麼？顏蔚慈說，對過去的經歷，不論是好是壞，她都只有感謝。「本來人生就不是一路往上嘛！你會有狀況很糟的時候，你可能會傷害一些人，不管是自願或著是不經意的。」

她接著說：「從我職涯到現在，我犯了超級多、無敵多的錯，但我從來都不會因為『我沒有做過，我擔心、我害怕，而不去做』。」而若做錯了、捅出婁子，她表示自己會好好地、慢慢地去彌補、去修補，盡可能把事情去做好。

那如果還是做不好呢？「那沒辦法，但你就知道：下一次遇到，可以怎麼把事情做得更好。我就是因為過去非常多慘痛累積到現在，我覺得我比同年齡層多了一些經驗。」明顯有著成長心態 （growth mindset）的顏蔚慈這麼說。

如今掌管桃園市青年事務局，底下管理多個科技新創基地的她，自認算是「文科女」，數理很差是事實，但她從不曾因為數理不行、生為女性、年紀相對輕，而認為自己做不到、或因為這些標籤而被阻止做某些事。

或許正因她唸了六年女校。她認為「因為我們全校都是女的，我從來不會覺得我是女的所以不能做什麼、我從來沒有過這個想法。我後來打選戰、從事政治工作、我會開貨車、跑外面……我什麼都做。」

這不禁讓我想到《韋瓦第效應》一書中提到的「刻板印象威脅」，就是當群體感受到基於種族、性別等刻板印象的存在，這樣的威脅就會影響他們的表現。例如在男女合校的學校裡，儘管事實上女生先天上並不會較不擅長於理工科，但女生可能受到社會上刻板印象的「威脅」，懷疑自己大概不擅長理工，因此在考試時更容易緊張，學習時更不積極，於是影響她們的成績；反之，男生比較不會感到這樣的威脅，亦即由社會加諸的印象，成為自我實現的預言。

顏蔚慈同意這個觀點：「所以其實到大學我有點不習慣。例如一開始大學迎新分配工作，男生一定是生火，女生一定是煮飯，很奇怪。而且通常在當下，男生會比較活潑，女生就要演得一副那種……就是比較嬌羞，有點歹勢、不好意思第一次碰到小手這樣。」她表示，由於以前自己在女校「大喇喇的」，隱隱擔心若在大學男同學面前也這樣，會不會讓男生、還有其他女生覺得不舒服？的確有點不知怎麼拿捏分寸。

儘管青年事務局投入資源不分性別，顏蔚慈也觀察到大部分創業者的性別還是男性。然而她認為「這件事情不能單就創業跟就業者的性別差異來講，而是社會的結構。當爭取一樣的位置，女性可能要考量先生、小孩，婆家……想想這麼主動積極外界會怎樣定義自己。」她認為這樣的額外負擔，得長期一步步從社會、從教育改變，沒辦法一下就變得像北歐國家。不過她也樂觀地說，由於技術變革，創業門檻變低、做事方式也不同。「以前跑業務，一定要去跟人家喝酒，一定要怎樣怎樣，但現在消費型態改變，有很多商業模式興起，我覺得現在女性創業更具競爭力，也有自己的優勢。」她說道。

青年事務局是桃園市長鄭文燦在六都中首創的新單位。顏蔚慈直言一開始很多人覺得成立青年局是為了選票，但她表示絕非如此，而是要培育與展現桃園的「多元價值」。從校外的多元教育、公務事務的多元討論、企業的多元使命 （如重視良善影響勝過股東盈利的社會企業），再到桃園的多元族群與文化。不止青年局，整個桃園市府都在為了彰顯多元價值而努力。

她以桃園市府一級機關 32 局處為例，除了她自己以外，還有社會局、體育局、文化局、法務局、研考會、人事處共七位首長為女性，而且都很年輕。「市議會開會，坐在我隔壁的體育局莊佳佳局長才剛滿 31 歲，她之前是跆拳道國手。」她為目前的市府團隊自豪，但也說其實以前沒有意識到桃園跟其他縣市的差異：「我從來無法想像會有市長對女生說那麼冒犯的言語，原來有人是這樣在做政治人物的。我很慶幸我們團隊不是。」

因應疫情迅速轉型 服務青年不中斷

如今因疫情影響，青年事務局舉辦的許多活動、競賽、課程都受影響。對此，顏蔚慈迅速將活動轉為線上，改變過去一定要大堆頭拍照講話的慣習。比賽則限制人流，一組一組分開進行，並透過實況直播，讓沒有辦法到現場的同學一樣可以看到比賽跟活動。

那志工服務也能改線上嗎？「我們將在六月份公開線上志工的方法，七月執行。我們找了很多志工老師討論，他們很贊成，例如我們計畫辦動保志工營隊，學生可以上網閱讀流浪狗議題的文章，撰寫心得、做社群倡議與行銷。作法跟過去不同，但重點都是為了激發同學對公共事務的熱情。」她表示時代本來就在變，而青年事務局服務青年，較無其他公務機關的包袱，是她們在這波疫情下應變速度比較快的原因。

除了青年活動型態得變。當公司因疫情裁員、減薪、停招，青年的謀職、就業、創業也受到巨大衝擊。顏蔚慈認為如果對創業方向還不確定、沒有把握，建議青年朋友先去業界走一輪，更知道業界的痛點在哪裏。「每個公司都有各自的困難，業績沒辦法突破，你可能可以從中找到創業契機。」不過她擔任局長的這兩年來，也看到很多學生在校期間就展現了創業的企圖心，演練過、知道該做什麼。因此她也表示：如果覺得自己準備好了，那麼創業沒什麼不好，「青年局這邊當然提供很多資源！」

像是哪些資源呢？「就如同我當初從智庫轉到從事政治工作，是因為透過在智庫當助理時那段時間才知道政治圈原來長什麼樣。我覺得對很多學生來講，青年局也是讓你開啟不同視野的地方，我們有職場體驗、實習媒合。你可以通過很多課程活動，跟正在創業、任職各種公司的業師互相交流。」

而如果你真的有創業需求，青年事務局目前有三個基地（青創指揮部、安東青創基地、新明青創基地），可以提供你第一年的辦公空間，加上業師輔導，手把手帶你走過創業第一里路。「你在青年事務局的基地創業，會比你在家裡自己創業，遇到更多意想不到的人，可能就是生命當中的貴人。」顏蔚慈說。

「人生可以學的東西太多了。去一趟國外，就覺得自己英文要進步。或現在 AI 數位轉型等等……學習是無止盡的，真的碰到才發現學的太少了；但這也不影響我們繼續成長，因為這件事情 （學習）會持續到我死的那天。」她說得很輕鬆，但很堅定，骨子裡顯然還是當年那個堅持帶領班級跟社團求勝，絲毫不退讓的學生。

但是局長，還是要勸勸妳：羅馬競技生死鬥就讓年輕同學去爭吧！可別自己上場還拿冠軍啊！

掛上『青年』，就懂青年嗎？當過青年，就能幫青年嗎？你說啊！你說～～～啊～～～～

好吧，那我就說囉！

此刻又逢選系求職時期，說起來簡單，卻關乎未來好多年的人生。為此，泛科今年的職涯專題，特別找來中央跟地方政府中「負責」青年發展的單位，請首長們說說他們憑什麼負責、要怎麼負責 XD，自己的青年時期又是怎麼一回事！

第一站，我們來到高雄市，這個目前「備受關注」的直轄市政府，有個去年 10 月 1 號才誕生的超新單位：青年局。讓我們直搗青年局長林鼎超的辦公室，聽聽這位首任高雄市青年局局長到底要怎麼挺青年（被青年玩）吧！

誰沒年輕過？不過我的青春有一點點刺激

「我還記得小時候班上有好幾個同學想當總統、市長。對我來說太遙遠了。」林鼎超說，相較於同學，自己小時候的夢想是當「機師」。出生在台灣經濟成長快速的七零年代，林鼎超小時候就常跟爸媽一起搭飛機出國，除了覺得可以飛來飛去到處玩，也蠻有挑戰性，但又沒有「當市長」、「當總統」這些志願那麼困難。

當然，林鼎超沒有成為機師。他表示「以前對機師的體檢比較嚴格，機師不能戴眼鏡，也不接受視力矯正過的。而且後來念書時，我發現自己的自然科學真的很差，我想還是搭飛機就好了，不用自己開。」

不過「飛來飛去到處跑」的夢想，他沒有錯過。國二時就到新加坡唸書的他，唸完高中後又去美國波士頓念大學，但卻差點被那裡的「冰之呼吸」給擊潰。

第一種冰，是真實的冰：「我大一讀了一學期回臺灣，把車停在路邊，結果隔了一個月回去，車子不見了。」林鼎超找了半天，在路邊發現一座雪丘，原來車子已經被埋住，讓他逼不得已買支鑿子從早上九點挖到晚上，才把車挖出來。

第二種冰，是歧視的冰：同樣是大一時，林鼎超當時的室友來自美東維吉尼亞，長得高大，觀念傳統，沒跟華人往來過，言行裡對林鼎超充滿歧視。例如「那時候我播周杰倫的音樂，他就會說那是怪異的音樂，要我關掉。」他說。

即使如此，他還是撐了兩年才決定搬到人種多元、文化開放的舊金山讀大學。不過他認為，正因為經歷過美國東岸，才更能了解這個國家。要是一開始就到西岸唸書，就感覺不出這種差異。

在舊金山大學他沒閒下來，而是跨越重重門檻，擠進以在地美國學生為主的「兄弟會」（Fraternities）。他想入會有幾個原因，第一是看上兄弟會能帶來的學長人脈，之後在很多領域都能夠幫上忙，再者，要入會是有門檻的，成績低於 B+ 就會被踢掉，透過這些機制創造極高的向心力，也讓他覺得加入是很尊榮的事情。

當時他是兄弟會中唯一的華人，在 6 個月觀察期內，接受各種試煉，例如曾被帶到五樓的屋頂邊緣，綁著手被踹下去（P編：大驚）。雖然下面有氣墊床，但他在轉述這段經歷時還是有點毛！另外也曾半夜被帶到高爾夫球場，得把學長丟進草叢的實習徽章找回來，而這花了他四個小時。

「其實我從來沒對外講過這些事情，因為大家都只問我青年局做什麼（笑）。」

不把握機會，就沒有機會

同樣的，外界以為他求學工作在財經領域都一帆風順，但他曾在深圳的工廠工作過半年。

「當時深圳那邊有很多皮件工廠，產品原本透過經銷商賣到海外，成本不用 2 塊美金的手機套，到了美國賣 20 塊美金！」當時的他發現有利可圖，立刻決定待在東莞，從皮件製造、產線規劃、報價、買皮料…..全部都學。

那時 iPhone 等智慧型手機還沒橫空出世，手機造型千變萬化，新手機在中國還沒上市，他就去香港買，然後馬上開模做套子或是矽膠模。

林鼎超認為，只要是好的商機就要想辦法抓住，但自己也絕非被錢迷昏之人。他說：「那時候我們其實沒有投入很多資金，主要是賺銷售獎金，想辦法把風險降到最低，唯一投資的是自己的時間，並把自己的手指觸覺變成專業，一摸皮料就知道是什麼材質。」

「真的很少人知道我曾經在工廠待過半年，對我來說是很有趣的經驗。機會來了，就把握機會。」他很輕鬆地說：「其實我做任何事情都不會後悔。出國唸書、去中國大陸住半年、去銀行上班、後來去創投，現在來到高雄，我從來不後悔。我覺得，決定一旦做了就做了，不要後悔，如果你發現你的決定是不好的，應該想辦法去修正現況，而不是花時間後悔。」

林鼎超自謙不是讀書的料，在新加坡讀高中時，對科學、文學、歷史都沒興趣，但因為學制跟台灣不同，所以他不用苦背補習，而是專注於有興趣的數學、創意、行銷、投資等科目，確認自己要往財經發展。

「台灣的教育是叫大家去作相同的事。其實如果可以，真的要去了解自己想要什麼、喜歡什麼，不要用社會的期望、家裡的期待或分數到那邊去選擇志願科系。」林鼎超舉例說，自己有個朋友從名校資工系畢業，但現在卻在當日文翻譯，日文靠打電動自學，跟在大學學的完全沒有關係，其實很可惜。

他相信很多台灣學生都有類似經歷，為了先符合社會或家裡期待，拿到學位後才去做自己喜歡的事情的故事，層出不窮。為此，他很感謝父母給了他自由選擇的空間。

原來我是最大的風險？在當頭棒喝之後

對林鼎超來說，2009 年進商業銀行工作是一個重要轉捩點，但他說自己是同一批進公司的人裡，薪水最低的。同梯之中學歷更高、工作經驗更豐富、來自名校的，薪水自然會更高，這些都沒有的他，卻是同梯裡第一個外派到香港這個重點城市的。

林鼎超表示：「外派需要一點門檻，而香港算是很熱門的點。一年大概賺 350 億，一家香港分行就可以替這家商業銀行貢獻十分之一的獲利。我一直想去了解為什麼。」

他解釋，銀行主要賺三種錢：利率、費率、匯率。他任職的公司最喜歡賺費率，也就是手續費，因為風險最低。他認為這也是為何這家銀行的網銀實力堅強，因為在跨國交易的時候客戶覺得好用，才能賺進更多手續費，而且賺得安全又穩定。「可是你的量要夠大，要讓台商覺得好用，唯一的麻煩點就是要跟著台商到處跑。」

接下來的故事跟《半澤直樹》很像。外派到香港後，負責東莞台商的他每個月要去看廠三、四次，經由前輩指導跟經驗累積，一步步了解如何從財務報表外的許多細節，判斷公司運營的狀況是好還壞。然而經驗的累積並不容易，他分享一件令他印象深刻的事，是他當徵信員時做的第一份報告。「我剛報告完，公司的審查人跟我說：『這家公司最大的風險就是你。因為你報告得太爛。』」

林鼎超回憶起當下，很直率地分享了這難堪的經驗，原來公司派給新手的都是比較輕鬆的案子，也就是說這家公司其實條件很好，卻因為他報告時沒有信心、不夠熟悉，而讓審查部門的同事對公司失去興趣。

「在那個當下我才發現，原來徵信員這麼重要，那是一筆 10 億的貸款啊！如果徵信員沒有讓審查認識、了解那間公司，那 10 億就沒啦！所以我一直到現在都記得這件事情跟審查告訴我的話。」當下儘管難堪，回頭看來他認為卻是苦口良藥，也很感謝當年公司對新人的栽培。

他表示很多事情在學校學不到，像是產業的特性跟變化，這也是為何當時他有許多同事其實是上市櫃公司客戶的子女。「他們認為，讓子女進來，可以學習如何貸款，了解銀行用什麼角度作 Annual Review。」

學財經就是從數字上去瞭解一個產業的好與壞，不過他也說「以前讀書時，我看三大表（損益表、資產負債表、現金流量表），是為了應付考試，出社會才真正知道這三張表的意義，可以從細節裡面找出魔鬼，從數字掌握這間公司的狀況，就像是在看公司的健康檢查結果一樣。」

他直言如果用一般商業銀行的邏輯承接青年貸款，其實大部分沒有辦法符合銀行的核貸角度。「但因為我們是政策性貸款，由青年局為創業者做擔保，我們會用不一樣的標準去問申請人，讓他們知道自己缺乏什麼」，而這樣久而久之，他說連青年局同仁對每間公司、每個產業的敏感度都增加了，就像當初在銀行上班的他一樣。

林鼎超認為，申請青創貸款的公司其實都很小，如果可以從細節（例如公司團隊有無向心力等）看出端倪，青年局還是願意貸款。也因此一家青創能不能貸款成功，「就看你們能看的多深，等送到審查會，我們問你的時候，你能不能把故事說好。你們比我更重要，你們才是說故事的人。」他曾對同仁這麼說。

疫情下創業突圍，更要抱團取暖

「高雄市政府很少被這樣子高度關注，所以一旦我們出狀況也會被加倍放大，可是如果我們做得好，也是加倍被放大」林鼎超對於動輒得咎的局面抱持樂觀態度，把多出來的曝光量，當成機會。

林鼎超以自己的經驗為例，希望跟青年朋友說：「犯錯沒關係，但不要一犯再犯。有問題一定要想辦法解決，如果自己沒辦法解決，就要找人幫忙解決，而不是放著不管。」

他表示自己從銀行到創投、創辦兩岸暨跨境創新創業交流協會（CIEA），一路上交了很多好朋友。「後來我來這邊當青年局長，拉了很多台北的資源下來，也是因為朋友的關係」，對他來說，自己做不到的事情肯定很多，但永遠可以找其他人來幫忙，也可避免陷入盲點、無法突破的問題。

對於高雄跟青年局的未來，他審慎樂觀，認為青年局雖然是新單位、沒有包袱，但也隨時都處在被檢討的位置，畢竟業務與其他局處有所重疊，若不能加速做出成績，也不一定會一直存在。

那麼，什麼才是青年局為了協助青年創業，一定要做好的核心工作呢？

比起貸款，林鼎超認為輔導更重要。

「我一直都跟大家分享一個觀念，就是給資金並不是首要的事情。」林鼎超坦言他以自己對銀行的熟悉度去爭取到高雄青創貸款的優惠條件和利率，確實花了一些功夫，但是青創貸款其他縣市也有。「我們高雄的目前的利率和利息補貼條件，其實在六都也只是排第二。」他認為不值得說嘴，而且不管是政府投資或是貸款，最終創業者還是要還錢，所以他覺得輔導還是最重要。

他觀察過往高雄市的創業輔導，侷限在學校的育成中心，但其實該讓青年創業者與產業界有更多交流，尤其像高雄許多熱情的中小企業主其實很願意幫忙年輕人。

因此林鼎超上任之後做的第一件事情，就是成立「青年創業推動聯盟」，把所有學校育成中心的資源跟民間產業協會的力量凝聚。他表示這麼做有三個目的，第一是案源分享，第二是訊息分享，然後最重要的，是青年局在推動任何政策前，能先找他們討論，讓政策有民意基礎，最起碼不要浪費時間推出沒有人要用的東西。

高市青年局也成立了一個導師顧問團，共有 70 位產業界菁英。以高雄的中小企業為主，希望通過眾多老闆的經驗以及他們的通路，去幫高雄青創團隊的服務或產品找到銷售渠道。

另外，高市青年局也跟高雄五所具有區域產業特性之大專院校育成中心──包括義守大學、高雄大學、高雄餐旅大學、高雄科技大學、高雄醫學大學等 5 所大學──以衛星體系概念創立「創業O’Star」網絡，協助提供青年客製化創業輔導服務，希望青年創業者在申請貸款或是找投資跟補助前，可以先去跟各擅勝場的學校談一談，到底你的產品、創業規劃適不適合，或是你適不適合創業。

那此時此刻，在疫情衝擊之下，原本想創業的青年該繼續衝嗎？林鼎超說，其實有一些申請青創貸款跟創業補助的案件，已經因為疫情撤案了。

「在疫情之下有很多產業受到影響，但也有一些線上平台銷售業績非常好，特別像 UberEat，foodpanda之類。我是覺得，其實創業的朋友目前可以先看看先等等，觀察要怎麼做才是好的。如果已經創業了，然後真的很不巧碰到這次疫情，也可以思考一下如何發揮一加一大於二的綜效，例如可以跟其他不同產業的公司去做一些跨業合作，去節約一些成本跟資源。」

林鼎超認為，如果還沒創業，其實可以趁這個時機多認識一些人，或是思考不一樣的創業可能，透過這樣的契機做出改變。例如她知道很多平常難得在台灣見到的企業家，因為疫情都長時間待在台灣，有較多時間可以接受拜會；另外像是他認識的潮牌服飾 Stage，則把實體店面收了，全部改成線上，趁這個機會完成數位轉型。

此外，青年局持續舉辦的「青創之夜」，先前因疫情停辦一次，但接下來則會復辦，很適合創業中跟想創業的朋友先來參加；林鼎超認為若非疫情，平常不會有這樣的空白可以好好 networking，所以塞翁失馬，焉知非福呢？

最後，他跟我們分享，其實採訪當下，他的太太正在學美甲，因為她的夢想就是要開一間美甲店，而他全力支持。

「有夢想就去追吧！青年局的同仁都知道，我每周不會超過兩場應酬，因為我有三天要回家顧小孩。我覺得照顧小孩不應該完全交給女性，丟給我太太自己去做。我覺得大家都有自己的夢想，都應該很公平的去追求。」

局長，這樣我會有點想創業啊。（啊，我已經創業了。）