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我念經濟系,現在是 UX designer──「不務正業」徵文

活躍星系核_96
・2019/06/09 ・1766字 ・閱讀時間約 3 分鐘 ・SR值 482 ・五年級

  • 文/Alexis

在這世界好快心好累的時代,我們大學修的很多學分都很難學以致用,「不務正業」、做著跟大學主修乍看沒什麼關係的工作,可能才是常態。五月的專題徵文,就讓我們來看看「職涯」能有哪些變化!

圖/pixabay

大學念的是經濟管理學系,與設計使用者體驗完全談不上有任何關係。我想兩者唯一的共同點就是這些產出前的種種努力,都是為了讓成果得到更多的商業價值——直白的說共同目標就是賺更多錢。

讀書時期某天意外從國外的科技網站上,發現了這份職業的存在,完美契合我對夢幻工作的所有定義。

在大學憑著興趣,開始自學了設計相關的軟體,零星的接著案子練習。畢業時只有基礎的設計軟體技術但沒有任何與UX相關工作經驗下,想著能找到一份與科系相關的工作就好,等有了收入再去上培養技術的專業訓練課程,不論是人資、行銷、行政來者不拒但投了許多履歷都無果。

就在灰心喪志時,看到人力銀行出現一個包山包海的行銷工作,在看到這家新創公司有在開發自己的App時,心中瞬間充滿了希望,「說不定在這麼一家小規模新創公司裡,他們會願意讓一個沒有經驗的人參與App的開發設計」。

就這樣子得到了,我第一次的完全掌控的APP 專案包含介面、使用流程設計,緩慢但持續的累積經驗。在離職之後得償所願,以先前積累現在正式轉職成為菜鳥UX設計師。

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每個專案都會進行固定的開發流程,了解客戶的需求與想要達成的效果,從需求產生的原因等細節去著手規劃最順暢的使用流程並解決使用上的痛點。

規劃初步草圖到模擬的操作原型,包含初步思考要具備什麼功能的畫面Wireframe,測試操作步驟連接是否順暢的Mockup,囊括成品UI設計的模擬原型 Prototype過程中會請客戶進行確認,是不是他們符合他們的預期。如果符合才會進行更細節的規劃,通過使用者測試後,提出詳細的規格企畫書。

上述的流程就像是連續的關卡,每一關都要成功通過才能進行下一步,「妥協」就是每關的魔王。

從最一開始的構思到跟需求方溝通,都要保持超然的觀點,客觀地去懷疑自己的設計。同時會有來自客戶緊迫的時程跟工程師希望簡化的壓力,面對溝通時不能因為怕麻煩,就抱持著「不如算了吧,這樣也可以」的心情輕易妥協,來放棄了對使用者比較好且正確的操作方式。

剛開始因為UX 設計師是近幾年才興起的產業,在非相關領域較鮮為人知,所以朋友、家人聽到這個職業名稱的第一個反應就是一臉茫然。

當我嘗試用比較平易近人的語言解釋,像是「負責規劃操作介面的與流程,讓使用者的體驗更好」或是「把客戶的想實現的概念轉變成能實作的產品」。聽的人通常還是無法想像,那平常要做些什麼。

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這時候我會舉個有關網頁、APP的例子,在聽完說明後他們似乎會理解一些,但缺點是同時會產生誤會認為UX設計就是實際投入到程式開發的部分。就是一般人比較熟悉的軟體工程師,幾乎從他們的眼神裡透露出在腦海裡正在想像,我平常工作時就是對著密密麻麻程式碼的黑螢幕敲打鍵盤。

但最近「使用者體驗」這個名詞因為成為許多科技的致力優化的目標,開始漸漸開始流行起來。在APP store的留言區也常常可以看見使用者對於體驗的評價,相信在不久的將來當人們聽到這個職業時,會容易理解許多。

對於有興趣從事這份工作的人,建議可以先去試作一個簡單的UX優化測試——

「找到一頁你覺得不好用的畫面,試著說出應該的改善部分與簡單的解決方式。」

測驗自己是不是天生具有作UX的思維,並且在解決需求者操作痛點時,是會感到滿滿的成就感抑或是只會覺得麻煩?因為這份工作很多時候都是在挑戰自己原有的想法與不斷的驗證正確性,如果缺乏足夠的熱情是很難順利進行的。

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先確定自己有興趣後,就可以前往相關網站了解UX架構,例如:Medium ux。了解UX架構後。再投入技術學習的部分,也可以此網站在上輕鬆找到如何從零到一的學習文章可以作為參考。

在具備足夠的技術力後,可以閱讀相關書籍來系統性的深化細節,例如:使用者至上、平靜科技都是不錯的經典書籍。

更多「不務正業」的相關文章,請見 特輯:我念XX系,但我現在在做OO

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活躍星系核_96
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活躍星系核(active galactic nucleus, AGN)是一類中央核區活動性很強的河外星系。這些星系比普通星系活躍,在從無線電波到伽瑪射線的全波段裡都發出很強的電磁輻射。 本帳號發表來自各方的投稿。附有資料出處的科學好文,都歡迎你來投稿喔。 Email: contact@pansci.asia

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AI 可以設計散熱,但誰敢讓它出貨?林唯耕談算力背後的物理現實
鳥苷三磷酸 (PanSci Promo)_96
・2026/08/20 ・2819字 ・閱讀時間約 5 分鐘

本文由 高柏科技 合作,泛科學撰文

林唯耕剛回台灣任教時,曾在清華大學的實驗室裡用一立方公分的「氨」做實驗。沒想到氨氣意外洩漏,那股刺鼻的氣味瞬間瀰漫整棟大樓,引來眾多師生抗議。

「從此以後,我再也不敢在實驗室裡用氨了。」他在《思想實驗室》的訪談中,帶著笑意回憶這段往事。

這段插曲聽來像是一則工程師的寓言:在理論模型中,氨是太空熱控系統的理想介質;但在現實的辦公大樓裡,它首先是逼人逃竄的臭味。公式本身沒有錯,但現實世界永遠比公式更複雜——它包含了人、成本、風險,以及必須為後果負責的工程師。

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高柏科技技術專家、清華大學榮譽退休教授林唯耕 ,曾任職於美國 OAO 工程部熱流組,深耕電子構裝散熱與熱管技術多年。隨著 AI 浪潮席捲全球,他鑽研一輩子的老問題再次被推向科技產業的核心:當晶片運算速度無止境攀升,那股伴隨而生的熱,究竟該往哪裡去?

熱不會讀新品發表會

科技巨頭在發表會上熱衷於談論大型語言模型、GPU 規格與驚人的算力。這些詞彙在投影片上光鮮亮麗,彷彿進步毫無邊界。然而,每一次數位運算都紮實地發生在實體晶片上。晶片會發熱、材料會疲勞老化,一旦設備過熱,系統便會降頻保護。在物理現實面前,再動聽的發表會敘事也必須低頭。

晶片會發熱、材料會疲勞老化,一旦設備過熱,系統便會降頻保護 / 圖片:envato

回顧個人電腦發展早期,晶片幾乎不需專屬散熱元件。隨後,鋁製鰭片、風扇、熱管到均溫板逐一登場。這段歷程常被視為技術升級,其實更像是對空間的極限勒索:晶片功率翻倍,發熱源的面積卻沒變大,機箱空間也不可能無限擴張。

林唯耕指出,散熱設計的核心只有三要素:功率、熱源面積與空間限制。他舉例,在標準的 1U 機箱中,若發熱面積約為三十乘三十毫米,氣冷系統在達到八百瓦時就會面臨瓶頸。這並非固定的物理常數,而是取決於空間、面積與氣流的動態平衡。最現實的代價在於,風扇轉速提升的背後,是噪音、電力損耗與空間占用。

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因此,「液冷技術」的興起並非單純為了追求酷炫,而是算力密度提升後的必然選擇。它能更精準地帶走晶片廢熱,卻也將新的挑戰帶入機房:漏液風險、流道堵塞、材料相容性,以及維運時的難度。工程的進步,本質上鮮少是徹底消滅問題,更多時候是選擇一組「比較值得承擔」的新問題。

太空教他的,不是把答案搬回地面

太空熱控工程之所以迷人,是因為它剝奪了地球上最常見的散熱工具。在真空宇宙中,沒有空氣能讓風扇製造對流;受光面溫度破百度,陰影處卻極度嚴寒。工程師必須純粹仰賴熱傳導、熱輻射,以及熱管與環路型熱管(LHP)來搬移熱能。

熱管運作的關鍵在於「相變」——液體蒸發時吸收大量潛熱,冷凝後重回循環。林唯耕比較了銅與水的熱傳導能力:在他設定的特定條件下,實心銅塊約能傳導 120 瓦的熱能;但若每秒有一立方公分的水發生蒸發相變,移熱量可瞬間拉升至 2.4 千瓦(kW)。他強調「每秒」的觀念,因為散熱談的是動態流動速率,而非靜態的冷卻魔法。

儘管如此,太空科技並不能直接套用到地面。太空元件因考量重量、功耗與維修難度,偏好無馬達幫浦的被動式設計;但地面 AI 伺服器面臨更高的熱負載與環境溫度,往往仍需幫浦驅動流量。當年那場「氨氣洩漏」事故正是最好的提醒:技術是否「先進」,與它是否「適合」當下的場景,始終是兩回事。

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他強調「每秒」的觀念,因為散熱談的是動態流動速率,而非靜態的冷卻魔法。/圖片:envato

好論文,為什麼仍可能造不出好產品

學術研究致力於證明「可行性」,而工業現場則要求「可重複性」——不僅要能運作,還得確保每台出廠的設備都不漏水。林唯耕將此定義為「從 0 到 1」與「從 1 到 100」的差別。後者涉及良率、成本、公差與客戶信任。論文中那次最完美的實驗數據,在產線上往往未必管用。

他從不避談失敗。在高柏科技早期與學界合作時,也曾遇過實驗數據無法複製,或研究方向偏離產業需求。這未必是雙方努力不夠,而是彼此對「成功」的標準不同。為了解決這道鴻溝,高柏科技推動「柏苗啟航創新培育計畫」,每年投入逾千萬資金與成大、中山、台科大等校合作,並指派專業人才在過程中持續微調、校正,確保研發貼近產線現實。

他分享了近期一項液冷工質校正專案。團隊使用非侵入式的超音波流量計進行觀測,但由於儀器預設以「水」校正,換成其他化學流體後讀數便出現誤差。最初嘗試用幫浦壓差推算,卻發現缺乏重複性,數據甚至推導出不合理的蒸發率。最後團隊回歸基本面,改用秤重法搭配能量平衡進行交叉驗證,才讓數據成功收斂。

這個故事真正的價值不在於「產學雙贏」的口號,而在於那段不夠優雅的挫折:假設失效、數據混亂、方法砍掉重練。也正是在這種時刻,企業需要的不只是會算數的人才,而是能洞察研究何時「走鐘」,並有權力喊停、要求重來的關鍵決策者。

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林唯耕坦言,過去在校園裡總認為「技術第一、成本第二」,進入商界後才驚覺行銷與信任關係往往才是關鍵。這番話雖然不如科技突破那樣動聽,卻是產品能否進入市場的殘酷真相。再卓越的散熱設計,若無法穩定生產或贏得客戶信任,也僅止於一份精美的報告。

AI 會給答案,誰來負責出貨?

訪談尾聲,主持人國威提出了一個時代難題:假設 AI 能在彈指間生成散熱架構、材料配方與流道設計,企業該選擇全面擁抱 AI 的速度,還是保留緩慢但穩定的工程驗證,以規避潛在的失效風險?

林唯耕拒絕落入二選一的框架。他的觀點是:兩者並存。AI 擅長處理資訊、生成草案;但工程師仍須實作原型,進行嚴苛的性能與可靠度測試,最終由人決定是否出貨。這並非盲目崇拜人類直覺,而是基於一項事實:AI 的資料庫裡,通常沒記載下一次「意外洩漏」或「材料疲勞」的細節,且模型永遠無法為量產結果擔負法律與商業責任。

在 AI 時代,最稀缺的未必是熟練下指令(Prompt)的人,而是具備這種能力的人:能預判答案可能在哪裡出錯、能設計實驗將問題「逼」出來,並且願意為最終的量產品質負起責任。

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大眾習慣將雲端想像成輕盈、無重量的空間。但現實中,雲端是由龐大的機房架構而成,裡面裝滿了晶片、管線、泵浦與冷卻液。虛擬算力的每一次擴張,都會在實體世界留下發熱的足跡。散熱工程師的價值,就是不讓這筆物理帳單,被埋沒在光鮮亮麗的投影片背後。

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