微笑走出自己的路
在五月天樂團主唱阿信眼中，施振榮是個Rocker，他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」
不叛逆，怎麼會自創品牌，還被稱為台灣品牌教父？多次改寫科技史、打破業界無數框架，化許多不可能為可能，這位《時代》選出的「亞洲英雄」，是個名實相符的企業界Rocker！
旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲，而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡，眼前雖有百倍挑戰，卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業，他的微笑曲線與SMILE學，將幫助你我建立人生中許多重要的能力。
你一定學得會的創業、創新、人生課：
．不能只靠擅長的領域來賺錢，還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。
．不能只求當下的投資報酬率，你會漸漸失去重要能力，許多未來影響不會反映在眼前數字。
．有價值不夠，還要有附加價值，價值本身是動態的，今天有價值，明天不一定有。
．經營品牌是整合每一個環節，前段是創造價值，後段是實現價值。
．你可以做居制高點的整合者，也可以是專注在分工領域的被整合者，兩者都要會看趨勢。
．把別人放在眼裡，更能看到自己的價值。人生的意義，在於你的貢獻對別人所創造的價值。
．失敗是人生很重要的一部分，懂得認輸才有捲土重來的機會，真正的失敗是放棄。
．誰說小公司就不能夠打品牌，重點不在你有多少資源與人力，而是能否找到對的市場，建立能夠獲利的商業模式。
作者簡介
施振榮
1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏碁，並開創了全球品牌Acer。
被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。
施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。
2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。
目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。
採訪整理∕林靜宜
台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》，以及《淚光奇蹟﹣陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理（以上皆由天下文化出版）。
序文 我的微笑人生 施振榮
採訪序文 一位不老靈魂的探礦者 林靜宜
目錄
第一部 當百倍挑戰遇上千倍機會
第1章 微笑的原動力
第2章 你的缺點，可能是最佳特色
第3章 反向思考，走出自己的路
第4章 變動世界的生存之道
第二部 一條曲線解25個企業與人生課題
第5章 微笑曲線看的是附加價值
第6章 微笑嘴角的兩端
第7章 微笑競爭力的八字箴言
第8章 再強，強不過最弱的一環
第9章 別做浪費青春的事
第10章 品牌是下一個兆元產業
第11章 展現令人心動的皓齒笑容
第三部 就是現在，創業與創新正好
第12章 創業，為了滿足社會需要
第13章 滾大你的創業雪球
第14章 雲端時代的創業成功關鍵
第15章 創新與紀律的雙融
第四部 做個微笑CEO
第16章 決戰未來的王道競爭力
第17章 做對決斷的關鍵
第18章 培植組織的變革DNA
第19章 打造永續經營的企業
第20章 讓人生微笑的關鍵
