卓越，可以擴散
本書揭示，最優秀的領導人與團隊如何培養和推廣員工當責思維，避免削弱追求成功的想法與行動，並提出擴散卓越行為的七大原則，包括：訴諸情感的「熱主題」與訴諸行動的「酷方案」；減少認知負荷；避開「破壞者聯盟」；適時運用減法；發動地面戰而不是空戰等。
作者針對Facebook、Google、IKEA、IDEO、GE、皮克斯動畫、惠氏藥廠、捷藍航空、約翰霍普金斯醫院、女童軍、特許學校等成功擴散卓越的組織，與其領導人深入對談，找出擴散卓越規模時，必須克服的重大挑戰：
．壞的力量比好的力量強大。要擴散卓越，需先去除不利的觀念與行為。
．在「佛教式」與「天主教式」的做法之間，尋找最合適的擴散卓越模式。
．團隊規模過大，何以成為有效擴散卓越表現的最大阻礙。
．擴散卓越表現為何需仰賴「人際連結與層層擴散卓越典範」，美國陸軍與臉書如何推廣創新。
．如何排除日常工作與擴散卓越難以連結的重重障礙，達成組織長期目標。
在不知競爭將持績多久、終點在哪裡的成長路上，本書務實的建議將協助渴望發展的新創公司，或進入成熟期的大企業，不斷超越現況、放大卓越規模，讓每個人都成為將才。
作者簡介
蘇頓（Robert I. Sutton）
史丹佛大學管理與工程科學教授，在該校成立工作、科技與組織中心（Center for Work, Technology, and Organizations）、史丹佛科技創業線上課程（Stanford Technology Ventures Program）與設計學院。曾獲選《商業週刊》「商學院明星教授」（B-School All-Star）。著作包括：《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）與《好老闆，壞老闆》（Good Boss, Bad Boss），合著有《管理者的誤區》（The Knowing-Doing Gap）一書。
拉奧（Huggy Rao）
史丹佛大學商學研究所組織行為教授，專長為組織變革。曾獲美國社會學協會「傑出學術成就獎」（W. Richard Scott Award for Distinguished Scholarship）、西北大學凱洛管理學院「傑出教學獎」（Sidney J. Levy Teaching Award）。著有《市場叛將》（Market Rebels: How Activists Make or Break Radical Innovation）一書。
譯者簡介
廖建容
中山大學外文研究所畢業，曾在外商公司工作與大學任教，目前專職從事翻譯工作。譯有《大賣場裡的人類學家》、《對手偷不走的優勢》、《你比自己想的更勇敢》、《發現天賦之旅》、《一直在路上》、《慈悲、覺醒、每一天》等書。
