再造宏碁
過去的狀況，未來的常態
雖然坊間有關我的書很多，但是《再造宏碁》是我自己第一次出版的著作，對一個文學基礎不佳的人而言，這是一個很大的成就。由於《再造宏碁》的內容頗具參考價值，當年出版時相當暢銷，也得到很多的肯定，激起我不斷著作的信心，後來我陸續出版了《鮮活思維》、《io聯網組織》等書，以及最近為了紀念我從宏碁退休而出版的《宏碁的世紀變革》。
《鮮活思維》的出版，是因為當時宏碁要改變企業文化，由製造為主的公司轉型為服務性的公司，必須加強內部員工的服務文化，我在書中針對相關議題，包括企業、職場、人生觀等，提出我的觀點，另外對於台灣未來的發展，我也提出一些想法。至於《io聯網組織》，則是我應邀在交大講授EMBA課程的教材改編而成的，內容主要是討論企業國際化管理的一些議題。
然後就是最近出版的《宏碁的世紀變革》。《再造宏碁》描述的是從我創立宏碁到1996年這二十年間的發展歷程，《宏碁的世紀變革》則記錄了1996年到2004年的八年間，宏碁經歷的一些重大轉折，尤其是2000年底推動的第二次企業再造，以及這些轉折的背景和決策過程，其變化更甚於1992年的第一次企業再造。宏碁經過2000年底以來的再造，成功地突破成長的極限，再創高峰，我能夠在事業另一個高峰時光榮退休，實在是很幸運，也很值得高興，《宏碁的世紀變革》就是我從宏碁退休的一個重要的紀念和獻禮。
在出版《宏碁的世紀變革》的同時，《再造宏碁》也重新編輯，再度出版。為了《再造宏碁》的改版，我將全書重新讀過，在各章之後補充了一些新的內容，包括我在事後回想當時做法的一些看法，以及後續的發展，其中有些後續的變化甚至影響到了2000年底的第二次企業再造，有關第二次再造的詳細內容，可以參考《宏碁的世紀變革》。
新版《再造宏碁》的主要對象是二、三十歲以上，追求事業發展的新生代，這批新生代目前正是企業的中階幹部，我希望給他們一個完整的產業發展面貌，讓他們了解台灣高科技產業如何一路發展到今天這個局面，未來應該如何繼續走下去，以及在這個過程中，身為台灣代表性企業集團的宏碁，如何因應外在環境的變化而不斷克服瓶頸，創造價值。我重編《再造宏碁》並不是作為回憶之用，而是記錄了許多值得其他企業探討的點點滴滴，當其他的企業和經理人在面對目前的發展困境，以及抉擇下一波應該走的路的時候，希望本書能夠提供一些參考。
《再造宏碁》代表了一個很重要的意義，尤其值得年輕人借鏡，那就是企業的眼光應該放遠，不應急功近利。宏碁在上市前，花了很長的時間醞釀核心競爭力，所以建立了永續經營的基礎。反觀現在有些企業往往追求現成的機會和短期的利益，例如網路泡沫盛行的時候，或者像是美國的一些高科技公司，有機會就把公司上市或賣掉出脫持股，不求長期經營，這些都是短線的思考模式。但是現在客觀環境逐漸改變，過去高科技產業高速成長，提供了很多短期的機會，現在高科技產業成長趨緩，這種短期的機會已經不如過往，務實建立公司可長可久的基礎才是根本之道，《再造宏碁》剛好能夠提供一些很務實的企業經營之道。
對年輕人而言，在產業環境變化之下，個人也應該將眼光放遠，靠員工分紅而迅速致富的想法應該有所調整。過去很多公司股票上市之後，產生了很多電子新貴，但是現在高科技產業逐漸成熟，競爭者太多，利潤不斷壓低，再加上投資者紛紛質疑股票分紅政策，因此員工分紅的際遇不再像過去那麼好。在我為本書改版作序之時，剛好看到媒體報導國內有相當高比例的電子股的市價低於淨值，這一點很值得專業經理人深思。員工和經理人應該為企業創造價值，在交出成績之後，員工才能夠分紅、提高報酬，但是現在很多年輕人反其道而行，先追求高的報酬和股票分紅，以此為標準來選擇工作，事實上這是緣木求魚。
讀者從《再造宏碁》可以了解，宏碁在1988年股票上市之前，我們根本沒有想到溢價發行股票的利益，我們很早就採取的入股分紅措施，一直是採用淨值來認股，就是在這種很務實的環境之下，奠定了穩固的基礎，企業可以永續發展，也培養了很多可以長期共事的人才。反觀現在的股市，雖然造就了高科技產業的蓬勃發展，但是也產生見股票思遷的文化，使得員工的穩定度不如以往，這些應該都是產業未來更上一層樓的障礙。
我在規畫為退休所辦的「龍夢之旅」晚會時，回顧創業以來的點點滴滴，發現從管理的角度來看，第二次再造時面臨的挑戰比過去更大，這是屬於《宏碁的世紀變革》記錄的範圍。但是從我的記憶來講，真正讓我感覺到很有突破、很有成就的事情，多半發生在前半段，也就是《再造宏碁》記錄的那個階段。雖然《再造宏碁》描述的是比較早期的情況，但是我感覺當時的很多事情，印象反而比後來的許多事情更鮮明，甚至感覺更值得驕傲，這是因為早年的客觀環境不佳，資源比較欠缺，當時的大環境下大家的信心比較不足，也沒有成功的案例，不像現在大家對高科技產業都很有信心，而且有各種不同的成功案例作為鼓舞和參考，正因如此，當年宏碁的成績才更值得自豪。
在我為《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》改版作序的同時，我正好看到媒體報導大陸有很多企業發展了差不多二、三十年之後，領導人在六十歲之際，卻因為面臨經營的瓶頸而黯然下台，這些大多是資訊電子產業的企業。看到這樣的報導，我覺得自己非常幸運，雖然宏碁的發展也是起起伏伏，但總能夠找到突破困境之道，讓我能夠如願在六十歲時退休，順利交棒，而且是在企業發展達到高峰之際光榮退休，這在資訊電子產業是很不容易的一件事，值得慶幸。
雖然在《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》這兩本書中，宏碁所面對的內外在環境相當不同，解決之道也不同，但是這兩本書包含了企業從無中生有，由小而大，由單一到多元，因多元而失焦等等各個不同的發展週期，在各個週期和階段當中，宏碁如何掌握機會的轉折點和再造的轉折點，各種決策和行動的背景和思考角度，都很值得企業界參考。
本書描述的雖然是過去的狀況，但我認為這些很可能也是未來的常態，此時此刻，本書更值得參考和深思。
作者簡介
施振榮
台灣省彰化縣人。國立交通大學電子工程研究所碩士。現為宏碁集團董事長。�
宏碁集團在其帶領之下，成為台灣最大的自創品牌廠商，以及全球第七大個人電腦公司；並因此而廣受世界媒體稱譽。美國的《商業周刊》（Business Week）稱宏碁集團為「能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人」；而《世界經理人文摘》（World Executive’s Digest）則指施振榮本人為「全球十五位最能創造時勢的企業家。」�
施振榮的優異表現獲各方肯定︰一九七六年，獲選全國十大傑出青年。一九八一年，當選全國青年創業楷模。一九八七年，獲美洲中國工程師學會頒發「中國工程師傑出成就獎」。一九九三年，獲頒國立交通大學名譽博士。
並曾受邀於總統府月會演講，為其「科技島與世界公民」定位；是民間企業中，推動台灣產業升級及國際化不遺餘力的企業人士。
1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子工程研究所畢業。1971年進入環宇電子公司服務，開發出台灣第一台桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。對台灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。1976年，基於推廣微處理機技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，至今服務於宏碁集團已28年，是目前全球高科技產業在位最久的CEO。現為宏碁集團董事長，預計2004年年底退休。
採訪者簡介
林文玲
台灣省彰化縣人。政治大學經濟系畢業。1986年擔任財經記者迄今。曾多次榮獲金鼎獎的肯定。
