高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維
- 書名：高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維
- 作者：佐宗邦威
- 出版社： 三采文化股份有限公司
- 出版日期：2020/07/30
- ISBN：9789576583742
【國外暢銷佳績/得獎紀錄】
◆日本上市一個月內賣破80，000冊！日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首，日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰！
◆「經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』，其實是可以訓練的！本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典！」早稻田大學商學院教授 入山章榮
◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長 岡田武史
◆「把舊的商業理論都忘掉吧！抱著初生的心情接觸全新的世界吧！」橋爪大三郎 東京工業大學名譽教授
◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式！」土井英司 日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購／《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者
◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明 朝日新聞記者／《巷口的商學院》、《創新的本質》、《鈴木敏文的統計心理學：用假設和驗證掌握顧客心理》作者
◆獲選日本＜時事通信＞、＜週刊文春＞、＜週刊鑽石＞、＜NewsPicks＞、＜Lifehacker日本版＞等期刊雜誌／網站部落格特別選書
【內容簡介】
VUCA時代降臨，再也沒有標準答案
賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才，為何能持續產出高經濟價值的超級創意？
我們已進入了VUCA的時代：Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，我們未來真正需要的，是「順應變化，但不受限於變化」的思考能力。
解決問題→自由發想
「為什麼我沒想到？」「為什麼別人都想到、都做過了？」
電子產品充斥的現代的生活中，我們常在不知不覺間被動接收過多資訊，因而陷入「他人模式」，以致靈感枯竭。
由外而內的思考方式，會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考，開啟「自我模式」，運用「感性直覺＋理性邏輯」的連結，讓你突破思考僵局，隨時隨地將靈感化為商業藍海，打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意！
★掌握「漫想思考」，訓練直覺/創造力，讓你在VUCA的時代點子不絕，將天馬行空的想法，化為高價值的超級創意。
★運用「漫想思考」發展自己的潛能，確立自己「真正有能力做，且有熱情持續做」的方向，才能找到適才適性，讓你發光發熱的工作。
★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業，能精準抓住時代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業榮景。
【本書特色】
豐富的內容ｘ完整的架構
【第一部】人類四大思考模式（效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考）
故事性構圖（超級創意之星、人生價值之峰…等），全面理解①人類四大思考模式：效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考②漫想從無到有的四大生成步驟：「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」
【第二部】各大思考理論簡介
設計思考的三大本質／過渡理論／手部思考／課題驅動或願景驅動／射月型思考法／意義建構理論／疊代（反復）技法／「鳥眼」與「蟲眼」交替法（鳥眼：自高處俯瞰整體的宏觀視野／蟲眼：自地面掌握細節的微觀視野）……等
【第三部】23個實用漫想思考訣竅
空白紙本筆記本／晨間自由書寫／定時設定「自我模式時間」／漫想提問／愛好拼貼／積木樂高等「手動工具」訓練體感腦／魔法提問／「寶特瓶速寫」體驗模式切換／顛倒速寫／「色彩狩獵」訓練視覺腦／漫想速寫／「單詞圖像化」的視覺化訓練／雲朵狩獵／將情緒可視化的「情境版」拍照練習／可動式筆記術／不自然感自由書寫／叛逆鬼畫布／類比式「構想速寫」／「VAK」強制發想法／筆記時絕不依賴3C產品／創造「不得不表現」的場合／漫想藝術作品展／視覺筆記法／漫想海報／英雄故事架構……等
作者簡介
佐宗邦威
東京大學法律系畢業，伊利諾理工學院設計系碩士，大學院大學至善館教授，並曾任京都造形藝術大學創造學習中心客座教授。曾任職P&G、SONY，現任BIOTOPE公司董事長兼首席策略設計官，協助PENTEL、NHK Educational、cookpad、NTT DOCOMO、東急電鐵、日本足球協會等企業組織進行「體制翻新」。著有：《商業人‧設計腦》（商周2016）
【公司官網】www.biotope.ne.jp
【推特】https://twitter.com/sasokunitake
譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《理智斷線：不暴走，不傷人，最科學的有益發怒法》、《為什麼現在的我們對未來如此不安？》、《跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則》、《Pepper開發者從0到1的創新工作法：重要的不是才能，而是練習！我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵》等書。
