順勢合作
跨部門的計畫，各單位都心懷自己的目標，暗中較勁，如何創造綜效？
發現夥伴的價值觀完全不同，即使忍耐差異關係也不長久，可能攜手協力嗎？
過去的競爭對手轉身變供應商，從來沒有互信、甚至互相算計，難同心怎麼合作？
我們心裡經常大喊「我絕不跟那樣的人共事！」
但是我們知道似乎別無選擇，
想改變現狀，不能只靠一己之力、不可能只跟看得順眼的人共事。
我們要知道如何與差異極大的人並肩攜手，克服最大障礙，達成更大目標。
以為合作需要和諧有共識、可以掌控事情走向，是不切實際的假設；
認清難難有單一價值、接受彼此認知本來就不同，異己也能成夥伴。
本書作者亞當．卡漢是國際合作專家，協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」等內部矛盾嚴重的複雜問題，經歷橫跨歐、亞、非、美五十多個國家。二十多年來的經驗使卡漢了解，大家無法合作，通常是被狹隘僵固的合作概念所限制住了，他提出「順勢合作」（Stretch Collaboration）的概念與工作方式，突破合作的盲點：
不要陷入「敵視症」，想法跟自己不同的人不必是敵人；
合作從來不是唯一選項，不必掌控全局；
捨棄狹窄的目標、準備迎向衝突，要讓參與的各方勢力產生連結；
過程中拋開擁有最佳答案的迷思，實驗各種解決方案；
不置身事外、不試圖改變對方，走入衝突核心，與合作者共創成果。
掌握這一套異己也能成夥伴的方法，面對再複雜、分歧的狀況，也能持續朝目標推進。
作者介紹
亞當‧卡亨（Adam Kahane）
社會企業里奧斯合夥（Reos Partners）創辦人，曾於太平洋瓦電（Pacific Gas and Electric Company）擔任企業規劃師，並在倫敦的荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。
亞當．卡漢的足級跡遍及全球五十多個國家，服務對象涵蓋：企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會人士、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。議題涵蓋：經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。
二十多年的經驗使他了解，如果要解決全球日益複雜的議題，勢必要發展出更全面的協作方法，本書提出的概念「順勢合作」（Stretch Collaboration），幫助亞當．卡漢完成多項艱鉅任務，不只適用國際關係，更能套用在組織創新、企業整合，與家庭合作。
譯者介紹
戴至中
政大新聞系畢，現為職業譯者。近期譯作有《小數據獵人》（合譯）、《資訊裂變：iPhone、超跑、無人機，全球經濟與想像力結晶的發展之路》、《鄉民公審》、《新型職場》、《你就是媒體》等。
