貝佐斯寫給股東的信
貝佐斯：「做為企業家，意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」
做為一家1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股價才真正開始飛躍，達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年才找到轉虧為盈的祕訣，而是它一直默默努力耕耘，多年來都沒有動搖過或改變過，才獲致這樣的成就。
在亞馬遜這二十年的股東信中，每一封股東信的後面，都附上了1997年亞馬遜第一封股東信副本，透過這項行動反覆向眾人強調，他個人與亞馬遜始終在做的事情，和之前並無不同。
經營的道理與原則，看來也許都很簡單，但能長期堅持、徹底執行，則考驗了經理人的策略洞見與實際作為。
如果你真心相信正在做正確的事，就要做好被人長期誤解的準備。
聰明冒險，循序漸進，勇往直前，成功的果實就在那應許之地。
1994年，貝佐斯30歲，剛新婚一年，卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，借錢投入創立一家當時聞所未聞的網路書店。1995年開站，上市前僅有少數人願意投資，金額也不高，2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元，而1997年公開上市時不過18美元，它歷經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯，以及無數的風險，最後存活下來，成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位出版的亞馬遜帝國。
亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司，也是繼蘋果之後第二家達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的？
成功祕訣其實顯而易見地就隱藏在他每年的致股東信中。
過去21年，貝佐斯年年親自寫致股東信，揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫．安德森分析這些信件，濃縮箇中精華，總結出14條企業成長法則，揭露貝佐斯持續用來打造出亞馬遜如今巨大成功的重要啟示、心態、準則及步驟，這些是亞馬遜收入翻了1000倍的祕密。
冒險是亞馬遜開啟成長門徑的關鍵之鑰，但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗，又將之與成功串起關聯，建立成長循環的飛輪，然後加速企業成長，擴大規模，這一環扣一環的經營脈絡，建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上，貝佐斯認定是對的事，想方設法，不斷實驗、失敗、成長，步步推進，貫徹到底。
不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
最重要的道理，往往是最簡單的道理，重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑，始終和貝佐斯一樣，堅定不移地不斷重複踐行，則成功在望。
本書特色
濃縮21封貝佐斯致股東信精華，構建四階段成長循環，總結14條事業成長法則，揭開貝佐斯透過哪些教訓、心態和步驟，塑造出亞馬遜今日的偉大成就。
不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、經理人和員工個人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
作者簡介
史帝夫．安德森 Steve Anderson
風險、科技、生產力及創新領域的專業演講人、顧問、未來學家，演講與鑽研主題包括：科技的未來；社交平台的影響；企業如何利用網際網路；企業如何評估及策略性利用風險來獲益等等。曾被評選為領英（LinkedIn）網站上前150名最具影響力人物，有超過34萬名關注者。史帝夫．安德森擁有保險法碩士學位，在保險業有超過35年經驗。
聯絡信箱：Steve@TheBezosLetters.com
凱倫．安德森 Karen Anderson
擁有碩士學位，身為作家、發行人暨許多暢銷書的行銷負責人，三十多年來，幫助許多創業者及企業透過撰書的力量，釐清及傳達訊息，延伸觸角，令事業成長。小時候，她是「保險頑童」，週末時跟著父親巡視建築物及停車場，辨察潛在危險。
聯絡信箱：Karen@TheBezosLetters.com
史帝夫和凱倫結縭於1975年，有兩個女兒，更重要的是，他們有七個可愛的孫子女，忍不住心想，也許他們當中的一或多個將來能上太空。安德森夫婦現居田納西州富蘭克林市。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括近期的《Headspace冥想正念手冊》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《給力》、《智能商業模式》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》、《金錢心理學》、《機器，平台，群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》。
