脫會議！減去1/2會議的效率工作法

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輕鬆提升20%業績，史上最具革命性的開會方法！
時間頻率人數，通通減去50%
結束會議災難，提升決策效率
重點資料報告，量化會議目標

受夠「會議資料宅」製作華而不實的圖表，報告卻沒內容嗎？
厭倦害怕主動溝通的「草食會議動物」，不斷拖延工作進度嗎？
不想在有名無實的合議制下，成為舉手部隊的一員嗎？

捨棄數字堆疊和長篇大論，數據報告要透過「比較」才有觀點！
不要每次開會報告都說「大概」、「可能」，要訂定量化目標一步步達成！
舉手表決不能解決問題，與會人員必須充分研究資料，向報告者提出建設性問題！
表述評論將造成一廂情願的偏誤判斷，開會務必提出數據資料佐證論點！
會議不是必要之惡，充分將品牌內部化，運用社群媒體取代例行進度報告會議！

本書第一部分從提問開始，點出會議可能的缺失，並整理出檢核會議效率的檢查點。第二部分則提供改善會議的有效步驟，暢通組織內部溝通。第三部分介紹取代會議的方法，讓減少會議的計畫能夠徹底執行。

作者簡介

橫山信弘

BP日經專欄作家．人氣企業諮詢顧問

以簡單且全面的方式，引導企業如何達成營業目標，而不是一昧的增加業務人員工作量。用有「大腦使用說明書」之稱的神經語言程序學（Neuro-linguistic programming）理論為基礎，向企業說明如何增加員工的工作動機。橫山信宏的企業講座在日本擁有高人氣，一年開課一百堂以上，超過五千名企業經理人參與。

生於名古屋，1990年代進入IT產業，1997年轉職日立製作所。現職為企業顧問，提供建議達成組織設定目標。

著有《橫山信弘 提升營業力UP》。

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