經理人月刊 11月號/2017 第156期
- 書名：經理人月刊 11月號/2017 第156期
- 作者：經理人雜誌編輯部
- 出版社： 經理人
- 出版日期：2017/10/31
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刻意練習「系統思考」
這個問題千絲萬縷、錯綜複雜，牽一髮而動全身， 沒有通盤考量，絕對沒有辦法對症下藥；你這 個解決方案一看就是治標不治本、挖東牆補西牆，一定 會再重蹈覆轍；要提高自己的視野和格局，不要只是見 樹不見林、短視近利，缺乏長遠思考；公司現在經營得 還不錯，但是我們要敢於創新、變革，跳出舒適圈，追 求更大的目標，否則會像溫水煮青蛙，生意愈做愈小。 以上用了大家耳熟能詳、甚至可能覺得老套乏味 的成語或俗話，造出了幾個你或許聽過或說過的句 子。我不能說這就是「系統思考」的理論架構全貌， 但是至少說明了，你極可能在閱讀雜誌之前，就初步 具備了系統思考的幾個基本概念：想事情不能只看 點和線，要看一整個面；問題會積重難返；人無遠慮 必有近憂。 換個角度說，你「知道」了系統思考的核心，只 是你沒有運用、不會應用。因為系統思考本來就 是一種深度的思考能力，需要有意識地練習，才 能習慣性地想得遠、想得廣，得出比較周延的結 論或提議。
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