經理人月刊 10月號/2019 第179期
- 書名：經理人月刊 10月號/2019 第179期
- 作者：經理人雜誌編輯部
- 出版社： 經理人
- 出版日期：2019/09/30
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巴菲特的行事曆
過去將近10年間，在生活周遭，「斷、捨、離」這3個字，漸漸地從日本作家山下英子寫的一本叫做《斷捨離》書，變成了一個「日常用語」，特別是當居住環境或辦公空間雜亂時，人們總會說，「是時候該『斷捨離』了！」
根據山下英子的界定，斷捨離指的是：斬「斷」物欲、「捨」棄舊物、脫「離」執念。如果只把斷捨離片面地解釋為整理、收納或丟東西，恐怕是誤解了原意。
首先，「收納術或整理術，這些策略本質上是在宣傳如何將過多的物件，密密實實地、見縫插針地塞滿我們的生活⋯⋯只會讓我們在浪費、過剩、惰性中喘不過氣來。」
其次，斷捨離雖然主張「減法運算」，讓生活更精簡樸素，但是斷捨離只是手段，真正的目的是「出」：不要一直想買新的，也不要捨不得丟棄舊的，而是要維持一種「有捨有得、有進有出」的流動狀態。
家裡的每一個空間都堆放著密密麻麻的雜物，說白了就是把房租（或房貸）都拿來給物品住，讓人的活動空間變狹小，心情也變煩躁；而即使將雜物嚴嚴實實地收納好，卻3個月、甚至3年也不見得拿出來使用一次，這不是愛惜、節省，而是浪費、逃避。
人事物，都是要用來交流、運用的，不是拿來堆放、塞擠的。「居住環境、工作現場、人生境遇，何其相似，」山下英子說。
根據CNBC報導，股神華倫．巴菲特（Ｗarren Buffett）在2017年與比爾．蓋茲（Bill Gates）對談中，主持人問蓋茲，他從巴菲特身上學到了什麼？蓋茲說，第一件事是，留太多財產給孩子未必是好事；另一件事是，「華倫給我看了他的行事曆，裡面都白白的。」
蓋茲說，「我以前是每分鐘都排滿，我以為那是有在做事的唯一方式。」巴菲特教會了他保留一點時間用於思考的重要性，「行事曆上每分鐘都填滿，不代表你很認真。」巴菲特自己的解釋則是，「我可以買任何我想要的東西，但是我沒辦法買時間。」而「成功人士與真正成功人士之間的差異在於，真正成功的人對幾乎每一件事都說『不』。」
說「不」，絕對是困難的。1997年，剛重返蘋果（Apple）不久的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）在該年度世界開發者大會（Worldwide Developers Conference）上說：「專注就是說『不』。你得說『不、不、不』，而當你這樣做的時候，你會惹毛別人。」
眾所周知，賈伯斯重新整頓蘋果的關鍵策略之一，就是將公司混亂的產品線砍到只剩4條，也就是由「專業／消費」「筆電／桌機」這兩條軸線所構成的產品矩陣。說不，不只是表面上的裁員、砍產品而已，「而是有勇氣揚棄1000個好點子，目的在於達成唯一的重大目標。」
賈伯斯說，「對於沒做的事、有做的事，我同感驕傲。」不管是在工作或生活的場域裡，對於斬斷物欲、捨棄舊物、脫離執念，不要再心存猶疑，因為你已經知道，什麼是你的priority，什麼是真正重要的人事物。取捨，代表你心思清明，孰輕孰重了然於胸。
總編輯 齊立文
