經理人月刊 07月號/2017 第152期
- 書名：經理人月刊 07月號/2017 第152期
- 作者：經理人雜誌編輯部
- 出版社： 經理人
- 出版日期：2017/06/30
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【編輯台時間】
很會講話和上台演講不一樣
你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一。
如果你是從網路影片認識TED的，那麼先做個考古，TED已經超過30歲了。成立於1984年的TED，是由Technology（科技）、Entertainment（娛樂）、Design（設計）這3個英文字的首字母集結而成的一個非營利機構，起源是創辦人Richard Saul Wurman（知名設計師和作家，著有《資訊焦慮》）認為，未來的世界應該會和TED這3個產業的發展與交集密切相關，同時誕生於1984年的蘋果麥金塔電腦、Sony的CD隨身聽就是典型的例子。
2002年，原本要走入尾聲的TED，由現任TED總裁Chris Anderson接手。15年過去，TED不僅延續了一年一度的實體專題演講，還不斷開枝散葉，觸角擴及全世界，發掘了無數的傑出講者、發揚了無數的精彩觀點，發揮了無遠弗屆的影響力。
根據《TED TALKS說話的力量》一書，從2006年前6支TED影片首度上線以來，截至2015底，TED所有演講影片的每月觀看人次超過1億，許多個別影片的觀看次數更是累計突破1000萬次。
從喜歡TED或看過TED影片的人，是以「億」為單位的這點來看，好的觀點，確實可以跨越國界、專業領域和語言的界線。而如果說真正厲害的講者或專家，是能夠把艱澀的火箭科學（rocket science）講得門外漢都聽得津津有味，那麼TED影片裡的講者，某種程度上都做到了這一點：他們講的內容讓你跟著歡笑流淚，啟迪了你的心靈、拓展了你的眼界，甚至打開了你的腦洞。
不知道你有沒有過跟我一樣的疑問：那些站上TED舞台的講者，是不是天生就很會講？
這個問題的答案是部分肯定、部分否定。不可否認，有些人就是天生的演說者，一站上舞台，就感染力十足。但是其實有更多講者是在TED的演講教練的協助下，經過適當的提點和演練，就在短時間內顯著提升了演說能力。
這很讓人振奮，不是嗎？我周遭有太多人，一想到要上台講話，就緊張得想死，能逃避上台就盡量逃。但是如果逃不了，根據我個人的經驗，有一種狀況是你下了台以後，更想死，因為表現得實在太糟糕，看不起自己，對不起觀眾。
任何人，只要站上台，只要台下有觀眾，就肩負著「不要浪費別人生命」的重責大任。在那個時刻，不管時間是長是短，你是不是字正腔圓、相貌端正根本變得非常次要，因為每一隻眼睛都在檢驗你是不是誠懇、是不是真心、是不是有洞見。更別說現在還有每一支連網的智慧型手機，都在跟你搶奪注意力，讓觀眾隨時就可以把台上的你關機。
跟TED講者學演說、學簡報的書籍，這幾年在書市裡都非常暢銷，我想其中的原因不難理解：從千萬人、億萬人都喜歡的演說中，歸納彙整出的成功法則，必定能夠引起最大多數人的共鳴。更重要的是，在億萬人次的票房保證下，我們可以從中學習：吸引人的表達方式，讓人想聽、想看的演講內容。這也是任何一個很難離群索居的現代人，與人建立連結的必備生存法則。
總編輯 齊立文
