經理人月刊 02月號/2014 第111期
- 書名：經理人月刊 02月號/2014 第111期
- 作者：經理人雜誌編輯部
- 出版社： 經理人
- 出版日期：2014/01/27
- ISBN：
【下定決心搞懂財報！】
在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。
這背後有幾個假設：財報都是商業世界的共通語言；很多人看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好……
寫這篇文章的時候，我準備了幾本財報書，想來節錄幾句「為什麼你應該懂財報的○○個原因」，或是歸納出幾個「學會財報可以帶給你的○○個好處」，但是總覺得不大對勁，因為這些理由雖然很「正確」，卻「很冷」，無法激發學習「熱情」。
舉幾個例子來說：「現金流量、獲利率、周轉率、資產報酬率、成長──企業的所有一切都是從這個核心出發。」「經理人要學會財會技能，設法讓自己在企業策略討論中，成為更有價值的參與者，並且能更有效地捍衛自身的想法。終究，要判斷決策好壞，一個很重要的基準就是它們在『數字上』的表現如何。」
或者比較實用、實際的原因：「分析財報，可以讓我們知道一家企業的營收主要來自哪些產品，還可以知道哪些產品可以幫公司賺錢。」「了解成本、利潤和數量之間的關係，你可以決定是要繼續或放棄某項新產品的開發。」
看完上述文字，讓你興起了學習或複習（學過、但從沒搞懂過，也不知道怎麼用在工作上）財報的動力嗎？如果是，還有另一道關卡：損益兩平的數量＝總固定成本÷每單位邊際成本。看到這則公式，看到每單位邊際成本、想到這是要怎麼算，都還沒能讓你卻步？
終究，學習任何事物，都是對自己的恆心與決心的考驗。我們可以提供無數個好理由、好方法，但是如果你覺得沒必要、用不到、不想學、學不會，說再多也是枉然。在閱讀財會書籍的過程中，經常可見作者們奮力地引經據典、生花妙筆，想要用生活化的例子，吸引讀者親近這門學問、這個語言，其中儀表板、體檢表就是很常用的比喻。想想其實很有道理：車子沒油了、哪裡出了狀況，你大概不會希望是用「感覺」的，最好有燈號、有數字提醒你；站上體重計，你就會知道自己明天該吃多少；體檢報告出來，血壓、血糖、血脂都高，你就會曉得該運動、該休息了。在組織裡工作，難道不該懂得維繫這個組織健康運作的關鍵數字嗎？
數字的力量很奇妙，可以預測、測量、評估、比較；最重要的是，數字可以促成你去採取行動。
