最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】
★日本Amazon網站評價高達5顆星！
★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。
不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。
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【什麼是OKR？】
是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。
【什麼情況下，適合使用OKR？】
身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！
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• 團隊如散沙，缺少共同目標。
• 部屬只做會做的事，不願創新。
• 團隊中，往往只有領導者一個人在做。
• 領導者做太多，剝奪部屬成長機會。
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• 指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。
【所有OKR的執行細節，都在本書中！】
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：
• 如何開始使用OKR？目標怎麼決定？
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• 如何分派任務給成員？
• 開始OKR後，如何確認進度？
• 執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？
• 「OKR管理板」是什麼？如何使用？
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• 在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？
如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得：
• OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操作法。
• 各種OKR表格的使用時機、製作方式。
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• 在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。
• 透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。
• 成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。
本書特色
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1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。
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作者/譯者簡介
作者：天野勝
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師，為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部，2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。
著作有《只有這樣！KPT》（Subarusya-linkage出版），譯作有《Lean研發的本質：活用軟體開發的7個原則》（日經BP社出版）等書，也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。
譯者：張佳雯
輔大日文系畢業，曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃，代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力！最強七天衝刺讀書法》、《適合你的，世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。
監修者：OKR Japan
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」，期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。
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