小米
手機，是中國跨入世界的密探？還是引起開放的導線？
經濟學人（The Economist）每年會計算大麥克漢堡（Big Mac）在各國的售價，藉此比較這些國家貨幣的相對強弱，因而被稱為「大麥克指數」。「手機」，其實有類似的意義：製造手機的上百種零件，反應了一個國家整體製造的成本；也因為手機牽涉到「資訊自由」，所以也反應了國家政治狀況；換句話說，這本書說了一個理解中國的「手機指數」。
著名網路思想家克雷．薛基，前幾年從紐約搬到上海。他過去持續關注網路與社會的互動、亞洲與美國的差異，這次他從如何誤打誤撞買了一支小米手機（Mi3），談起小米的崛起，指出這個品牌代表的不僅僅是雷軍的創業成功，它也傳達了中國的一個重要轉變：從Made in China，慢慢成為Design in China。薛基說：「中國世界工廠年代已經正式結束，小米說的是一個『中國設計』的故事。」
薛基指出，小米的雷軍採取了許多全新的模式，不但讓這家公司與眾不同，也開始轉變全世界對中國商品的看法。例如，小米如何從軟體介面起家，再轉進硬體界。又例如，小米緊密與社群結合，帶動起「米粉」的熱潮，更因而讓消費者成為他們的設計師。這些做法與其說是接近蘋果，或許更接近Amazon的思維。
隨著一步一步了解小米，作者也帶領我們看到，一個企欲向國際發展的中國手機公司，如何在中國的商業發展與國家政策間跌跌撞撞。這條歷程上，驚人的中國中產階級消費者快速崛起，因而讓中國這個世界工廠，同時也變成了世界最大的市場；面對網際網路快速藉著手機進入中國，因而讓中國政策時而緊縮時而放寬，在急著製造中國夢與減低政治風險的兩難裡擺盪。
《小米》這本書，是藉由「智慧型手機」的崛起、藉由「小米」這家公司逐漸在中國嶄露頭角的過程，讓我們快速瀏覽中國的發展。作者身為重要的網路媒體專家，在寫出《鄉民都來了》、《下班時間扭轉未來》等重要書籍後，以清晰好看的語言，指出在中國成為一個成功企業，需要具備的種種條件；更以多項重要觀點，讓我們有一套理解中國的新方式。
