0

0

文字

分享

0
0

專業行銷畫重點!突破盲點,創造新商機!


評分人數不足
買書去

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

明明是一樣的商品,為什麼客人買他的,不買你的?
你的品牌跟什麼競爭?目標族群是誰?顧客能得到什麼利益?
P&G、聯合利華、資生堂……累積25年以上品牌管理經驗,
專業行銷總監教你創造全新市場,擬定精準戰略!

※競爭對象未必是同一業界的同款商品,當你從利益、金錢、食物、時間等幾個主軸切入,就能夠更了解所謂的競爭關係。試想,即便是完全不同型態的食物或飲料,人們從中得到的利益和服務也不一樣,卻仍因為「腸胃」提供的資源有限,而構成意想不到的競爭對手和市場,這一點必須特別注意。

‧「鋼筆」的競爭對手是誰?
□其他牌鋼筆
□高價原子筆
□領帶

‧所謂「好的洗衣精」要有什麼功效?
□洗得乾淨
□用量更少、洗得更白
□省時、省水

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

‧如何讓客戶想要「新的美容霜」?
□增添更有效的成分
□找有名氣的藝人來代言
□把美容霜變成濃稠的乳白色

當現有市場已經飽和,行銷最重要的任務便是轉換產品的屬性順位,定義所謂的「好產品」。「好產品」的新定義會創造出市場,亦或是改變既有的市場規則,再建立一個新市場!

本書特色

★從例子開始解說24個實用技巧,行銷菜鳥也能輕鬆上手!
★「鋼筆」的競爭對手是誰?如何讓客戶想要「新的化妝品」?突破你的行銷盲點,精準戰略自然源源不絕!

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

 

作者簡介

音部大輔

Coup Marketing Company代表取締役

任職於P&G Japan行銷部門。在職17年間,以品牌經理、行銷總監的身分為Ariel、Febreze、Attent、幫寶適等進行品牌管理,於US本部中央小組中主導革新相關的知識創造專案行銷案。

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

回日本後,進入日本達能、聯合利華、日產汽車、資生堂等各種不同文化背景、不同類型產品的企業中指揮品牌管理或行銷組織建構。2016年,以日本資生堂CMO的身分得到CNET Japan的CMO Award。2018年起就任Coup Marketing Company代表取締役。博士(神戶大學經營學)。

譯者簡介

游念玲

畢業於輔仁大學日本語文學研究所,喜愛日本文化裡寧靜而細膩的美感,如果也能把這種感動傳達給讀者諸君,將是我最幸福的時刻。

-----廣告,請繼續往下閱讀-----
-----廣告,請繼續往下閱讀-----