0

0

文字

分享

0
0

天下雜誌 第715期 2020/01/13


評分人數不足
買書去

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

指尖上的金融戰

每個人一生中都會有借錢、投資或購買保單保障的需求,過去是客戶走進分行、透過理專或業務員,得到金融服務,現在金融業要討好民眾,預測民眾需要貸款或保單,除了讓金融服務更加方便、無痛,甚至做到貼心、好玩。Banking everywhere, never at a bank.將在台灣上演。未來,提供金融服務的,也未必是銀行。

編者的話

天下40,承先啓後

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

文——吳琬瑜

二○二一年,是疫後重啟年,誰也沒想到一隻病毒癱瘓全球,百廢待舉。如何復甦、重啟?成了各國政府唯一課題。

二○二一也是《天下》創刊四十週年,我們思考如何承先啟後,保持創刊理念「追求美好公平的社會」,同時持續創新、與時俱進。

讀者收到這期《天下雜誌》,第一眼應該是發現Logo改變了,希望以更簡潔的設計與你見面。

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

新的一年,疫情更促進零接觸經濟的蓬勃發展,萬流奔馳的數位金融浪潮,好戲才剛上場。本期封面故事「指尖上的金融戰」為你帶來最新變化。

今年是台灣純網銀開張第一年,金管會核准的第一家是樂天銀行。鯰魚效應攪得總資產近百兆的傳統金融業波濤洶湧,過去三年,共耗資三六一億投入數位轉型。

《天下》專訪金控龍頭國泰,如何放棄以自家app為尊的策略,大方結盟、隱身背後,成功拿下全家、統一超、全聯、好市多等業者的支付系統,滲透消費者的金融使用場景。過去,國泰金控的綠色大樹是由人壽、保險、產險所撐起的版圖,全台每兩個人就有一個是它的客戶;但今天的綠色大樹有了新意,是滲入食衣住行的數位金融生態圈。(62頁)

《天下》也專訪樂天銀行總經理佐伯和彥(70頁),強烈的對比是,念工程出身的他,沒有一天傳統銀行經驗,他及日本樂天集團如何以科技思維顛覆金融業?許多摩拳擦掌的非金融業者,包括PChome、蝦皮、悠遊卡、中租,手中握有大量會員,又切入了哪些金融服務?(52頁)

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

本期「國情調查」反映民心思變。台灣人自信心提高,要求改革的聲浪也高,認為萊豬應公投,憂心貧富差距,不滿行政院、立法院的議事品質,卻有七成願意漲勞保與房屋實價課稅,這顯示「改革」的時機到了。(80頁)

本期精彩的人物報導包括鴻海董事長劉揚偉、穩懋董事長陳進財,暢談如何帶企業再上高峰。

同時介紹三個新專欄,一是雅言文化創辦人顏擇雅,回歸後的每月主題,將以當代思潮反思當代問題;第二位是Google台灣前董事總經理簡立峰與創業家攜手對談的「創業十二談」;最後是自由作家王文靜的行旅人生,分享行旅七十國的人生滋味。

走過從前,開啟未來對話

-----廣告,請繼續往下閱讀-----

《天下》四十週年獻禮,在《天下》官網數位策展台灣四十年的進步軌跡,從一月二日開始,連續四十週;同時推出Podcast節目《好好說那年》,每一集邀請來賓,分享當年故事。(92頁)

歷史新演繹的起心動念是,希望透過一同走過從前的軌跡,打開不同世代、族群隔閡,共創未來。誠摯邀請你熱情參與及分享。