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天下雜誌 第692期 2020/02/26


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編者的話

原本一年之計在於春,計劃卻不敵變化,新冠肺炎突擊全球,恐慌蔓延,人人自危。

這時,道聽塗說不如精選正確資訊。1月底春節期間,大家還不清楚新冠肺炎的面貌,《天下》就提醒會有無症狀的隱形病人。

2月初,當台灣確診案例只有十餘例時,《天下》專訪前美國疾病防治中心(CDC)主任,預測全球防堵病毒失效,「台灣不能因為只有十餘例而感到安全,可能有些感染至今仍未發現。」如今情勢如同他的預言演進。

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《天下》連兩期封面故事報導新冠肺炎的衝擊,上期以中國陷入經濟成長率6%的保衛戰,專訪台灣七大產業龍頭CEO如何應變。本期提出「錢、病毒、全球化」的實證關係,強調如何打贏「新冠肺炎的決戰時刻」。

此次病毒擴散是如此快速,2003年SARS9個月才擴散全球,這一次新冠肺炎卻在3個月內遍及五大洲,在日、韓、星、泰、越已進入社區傳播的近身肉搏戰,台灣也不可能例外。

《天下》以精準的數據圖表告訴你,背後的漏洞是公衛管理跟不上全球新商機。

2019年,全球觀光旅遊人次已增至14億,中國就佔1.6億,成為各國經濟戰略方向。日本立志成為觀光旅遊大國;新加坡積極發展會議、獎勵旅遊,押寶最重者,受傷最深。各國針對全球化物流、金流有清楚的規範,但對於人流卻只有商業策略,無風險管理。

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本期《天下》聚焦台灣如何防疫以及企業如何管理危機?

台灣防疫的三大武器是,領先國際的篩檢能力,四小時就能確認;SARS時代改進的公衛組織架構、防疫醫師制度;以及密度高於日本的負壓病房數,都成為此次防疫的盾牌。

如果說,中美貿易戰讓台灣躍為全球高階製造的基地,這次新冠肺炎危機,在政府紓困600億時,更可以思考運用台灣防疫與醫療在全球前段班的實力,建設台灣成為亞洲安心之島。

在企業業績深受衝擊的此刻,領導人更應做好溝通與擬定戰略,以同理心描繪共同的願景,激勵員工共度難關。

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瑞士洛桑管理學院教授瓦金斯建議,企業必須改變作戰模式,以集中式的命令結構取代分散式的組織運作。他所提出的七項管理建議既實用,又能安定組織人心。

面對瘟疫,過度焦慮不如安靜謙卑,培養實力。如同大樹過寒冬,樹葉落盡只為儲存養分在根莖枝幹,等待冬盡春來,新綠葉將爆發能量開滿樹。

本期特別企劃是「海洋塑膠新解」,台灣減塑不能只停留在淨灘、禁用吸管的層次。全球各行業龍頭紛紛組成了「終結塑膠垃圾聯盟」,一起愛護地球,提出新解方。

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