在每個位子上發光
為什麼在 A 公司創造奇蹟的最佳實務（best practice），換到了 B 公司執行卻成績平平？
為什麼讓 A 領導人完成不可能任務的方法，B 領導人如法炮製卻無成效？
了解自己的天賦特質，就是做自己的伯樂！
全世界只有20％的上班族充分施展自己的能力，
我們需要全新的方式，在工作上善用與生俱來的優勢、提升團隊績效！
歷經 10 年研發、43萬5千個受訪對象、200多組焦點團體、72 次研究驗證，擁有 30 年企管顧問經驗、每年對全球超過 250 萬名觀眾演說、暢銷著作累計印行逾 370 萬冊，致力於幫人們找到並活用天賦能力的馬克斯．巴金漢，再次率領職場研究團隊，將天賦能力應用在職場中，發展出全新的「職場天賦能力測驗」（The StandOut Strengths Assessment）！
作者打破最佳實務的迷思！他研究各行業優秀的領導者，企圖找出他們成功的共通點，但卻發現每個人的領導方式完全大不同！
先看下面這個情境：
有位新加入團隊的成員很興奮地跑來找你，說他有個點子，絕對可以提升團隊表現。你的反應是？
A.立刻把新成員的提議告訴團隊，看其他人有什麼想法。
B.追問新成員問題，測試他的思考是否周延。
C.告訴新成員他建議中不錯的地方，並強化他的長處。
D.不多做徵詢，直接試行建議。
不論你選哪個答案，都正確。因為每個人的個性、特質不同，解決問題、達成目標的做法，本來就各不相同！
大家花太多時間模仿、操練別人的「最佳實務」，反而壓抑了自己與生俱來的獨特天賦。
成功沒有捷徑，也並非只有一個方法，只要找到最適合自己的角色，就會發光發亮！
如何了解自己的潛在特質？如何把自己放在適當的角色上，善用自己的天賦，讓自己成為亮眼的明星？
本書將一般職場工作人分為 9 種天生角色，詳細分析各種角色的特質，每個角色在工作上各有不同的發揮方式，以及不同帶領部屬的技巧。各位可藉此了解自己的個人特質、喜好的應對方式，以及別人對你的看法，找到最佳發揮自己工作天賦的方式。
這九種角色分別為－
1. 顧問（Advisor）：務實、具體的思考者，在解決和回應他人問題時，最能展現能力。
2. 連結者（Connector）：善於結合兩個人或兩種想法，讓他們（它們）比現在更強大、效果更好。
3. 創造家（Creator）：用拆解的方式來了解世界，然後找出更好的建構方式，創造出新架構。
4. 正義使者（Equalizer）：頭腦冷靜清楚，能力來自於維持整個世界道德與實務上的平衡。
5. 行動派（Influencer）：能力在於說服別人行動，使人們將無形的想法或言論，化成實際作為。
6. 先驅者（Pioneer）：認為世界友善，每個轉角都會有好事發生，能力是面對不確定時的樂觀態度。
7. 照護者（Provider）：能感受他人情緒，覺得自己有義務了解這些情緒的來源，並為情緒所有者發聲、採取必要行動。
8. 啦啦隊長（Stimulator）：他人情緒的主導者，認為自己必須為他人的情緒負責，有責任扭轉及提振大家的士氣。
9. 老師（Teacher）：能看見每個人的潛能，能力來自於了解如何釋放他人潛能。
只要了解自己的特質、用適合自己的方式表現，你可以清楚該如何選擇適合自己的職業，並了解該運用哪些技巧強化這些特質，創造比競爭對手更優越的表現，讓你在任何位置上，都可以脫穎而出！
作者簡介
馬克斯．巴金漢（Marcus Buckingham）
馬克斯．巴金漢公司（The Marcus Buckingham Company）創辦人，多本暢銷書作者，書籍印行量累計逾三百七十萬冊，《紐約時報》、《財星》雜誌、《快速企業》雜誌（Fast Company）、《哈佛商業評論》和《美國今日報》（USA Today）皆專文報導。
1987 年畢業於劍橋大學，獲得社會學與政治學碩士學位，曾在蓋洛普工作近 20 年，主持多項職場績效研究，研究諮詢機構奎納迪爾羅夫（CrainerDearlove）評選他為全球前五十名思想家（Thinkers50）。
目前經營馬克斯．巴金漢公司，業務包括企管顧問、教育訓練與線上教學，可口可樂、思科、Facebook、微軟等企業，都是其客戶。
巴金漢集作家、企業創辦人、研究員與演說家的角色於一身，每年演講影響全球超過 250 萬名聽眾，也是美國國務卿領導與管理顧問委會員的成員。著有《首先，打破成規》、《發現我的天才》、《你必須知道的一件事》及《活用我的工作天才》。
