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商業周刊第1521期 2017/01/04

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二○一七的水晶球

撰文者：郭奕伶

二○一六年是很刺激的一年，在政治上，有英國脫歐、川普當選美國總統兩隻最大黑天鵝；在科技上，VR、無人機紅翻天；在產業上，工業4.0、平台革命兩大趨勢，顛覆了經營邏輯。二○一七年，會是怎樣的一年？

《商業周刊》經濟研究室特地為大家打造了一個水晶球，分析歸納了全球最有分量的二十七份研究報告，並透過十一份圖表，讓您輕鬆掌握今年的關鍵趨勢。

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總的來說，這會是不錯的一年，成長契機可見，但台灣則因長期結構性的問題未解而相對落後。

打個比喻，此刻的台灣就像一株中年茶花，歷經多年綻放後，植株日趨耗弱，葉枯花疏。這問題十有八九出在根系。根系，是植物的命脈，若成長過程沒有同步修剪弱化的老根、虛根，時間一久，根系不健康，不但無法吸水、保肥，一遇氣候異常，自然只有凋零一途。

此時要讓茶花活命，你得忍著痛，大量修剪老化根系，短時間內，這株茶花看似死了，毫無動靜，但這是重生之必要，你得耐著性子等待，並且在它休養生息時，你還得謙卑的配合著大自然的變動，細心的調整光線、水分、土壤，如此，下一個春季，你才可能在花園裡再見它含苞待放，浴火重生。

國力的重生也如這般，去舊立新本非一蹴可幾，但在耐心之餘，還得要虛心。新政府上台半年，公部門腳步凌亂，一例一休所造成的混亂對立是個教訓，這改革目標看似堅定，但配套、溝通未到位，顯見虛心不足。以這樣的改革態度，若想跟上全球的成長春燕，蔡總統、林院長都還得再加油。

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在汰舊立新的過程，企業的經營也需要新概念，新的一年，我們特別開闢了新專欄──經營4.0，邀請新一代的企業領袖分享他們的新觀點，包括台灣松下電器董事長洪裕鈞、旭榮集團接班人黃冠華、雪豹科技董事長吳德威等，相信能帶給您新的格局、新的視野。

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