向台塑學合理化
從一九五四年一家靠美援貸款七九?八萬美元成立的小型公司，發展成為今日旗下擁有一百多家公司、總市值超過一兆台幣的跨國企業，台塑集團成功壯大的原因為何？又是秉持著何種獨特的企業精神與經營哲學使其創辦人王永慶董事長搏得「經營之神」的美譽，帶領台塑走過一次次內外經濟變局的風暴，頻創高峰，在核心的塑化產業之外，體察產業之變化，與時俱進，跨足塑膠、醫療、半導體、汽車、煉油、網路、教育、老人安養與生物科技等產業，發展成為國內最大的民營企業集團，企業的典範？
長庚大學管理學院身為台塑集團的一份子，得以親炙、實踐台塑精神，其觀察自然更為貼切深入，經過六年的蒐錄、編寫、試教，精選出六十個台塑企業個案，彙集成書【台塑經營管理個案】叢書，以管理個案的情境寫作方式，將台塑企業曾經面臨的管理難題，無論是會計制度、全面電腦化、存貨管理、新事業的行銷難題、財務管理……等等，具體呈現，提供學院與企業援引討論，由此體悟「勤勞樸實、追根究柢、止於至善、奉獻社會」的台塑精神，與其「管理合理化，止於至善」的管理哲學，進而激盪出自己的經營哲學。「他山之石，可以攻錯」，欲理解咀嚼台灣第一企業台塑成功之道，【台塑經營管理個案】是最佳的入門之道。
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