創業CEO
如果你希望創造一家滿是創意的公司，你該怎麼做？你聽說過Google吃不完的零食，這跟公司有沒有創意與活力有何關係？打卡不打卡、國定假日放不放假，對一個企業會產生什麼樣的影響？會塑造出什麼樣的文化？
無論你置身於哪個產業的領導地位，從初期創立公司，到擴張事業規模中所產生的各種挑戰，都可能是你要面對的、最困難的一項工作；不論是何種規模的公司，CEO所有面臨的各種複雜工作，也可能是你擔任過最困難、最睡不飽的一種職位。
一九九九年，本書作者麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）以科技和行銷創業家的角色創立了Return Path，這經驗後來成為他成立個人部落格「只有一次」（Only Once）的寫作契機，畢竟「你第一次擔任CEO的經驗只有一次」。現在，藉由《創業CEO》這本書，布倫伯格將與讀者分享至今的經驗，詳細討論這個極為困難和獨特的職務。
本書分成五個部分，從創業開始，到公司營收的階段、成長時期以及最後如何退場，實用到就像一盞彷徨時的燈，指引你如何面對接下來挑戰：
挑戰一：界定創業公司的願景，並有效地與利害關係人進行溝通。
挑戰二：掌管公司人事方面的問題，從打造公司文化和僱佣關係的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐漸出現在管理遠距員工的挑戰。
挑戰三：執行的關鍵要素，包括取得公司資金和預算規劃、完善地主持會議、以及設定公司目標。
挑戰四：管理董事會的主要面向，從延攬成員到與他們共事可能會遇到的棘手議題，例如，成員的工作表現或是你的薪酬問題。
挑戰五：做好自我管理，才能管理別人，包括要建立一套自己專屬的操作系統、與執行助理、領航教練和同儕團體共事的方法、以及取得家庭和事業間的平衡等等。
擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作，打造好的公司文化只是挑戰其中之一，然而只要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適合你的工作。《創業CEO》會教導你這個職位所需要完成的事情，而或許書中並沒有提供所有答案，但是卻絕對能幫助你了解，什麼是你應該要尋求的問題。
