創意電力公司
這不是一本回憶錄，而是要分享我們發現問題、解決問題，以及保護創意與創新文化的方法。──艾德‧卡特莫爾
自1995年以《玩具總動員》創下史無前例的成功後，由皮克斯出品的動畫電影，幾乎沒有敗筆：《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》《料理鼠王》《天外奇蹟》《腦筋急轉彎》《可可夜總會》……，每一部都創造票房佳績，也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。
然而，在此之前，皮克斯只是一家虧損不堪的電腦硬體公司。他們到底是如何從谷底翻身、攀登顛峰，還能不斷以令人驚豔的絕佳創意，占穩領先地位，至今無人能敵？
皮克斯從無到有，到與迪士尼合併之後持續成功的32年間，卡特莫爾都是舉足輕重的領導人。但在本書中，他沒有吹噓皮克斯有多成功，而是坦率真誠地說出皮克斯的掙扎、挑戰、他們犯了什麼錯，以及如何從中學習。
● 面對大公司迪士尼的購併，小公司皮克斯要如何保有自己的獨立性與文化？
● 公司的創意與製作部門出現嚴重裂痕、彼此憎恨，該怎麼處理？
● 電影上映前不到一年，才發現一切必須重新來過，要如何達成不可能的任務？
● 創意人員陷入瓶頸、迷失方向時，如何協助他們走出困境？
● 員工不敢說出內心想法、意見與批評，如何才能改變？
● 一旦成功，就開始害怕失敗、不敢冒險，該如何突破？
身為一個光靠「創意」便創造出百億美元產值的企業經營者，卡特莫爾自認最重要的使命，就是清除所有破壞創造力的障礙與陷阱。透過本書，你將學會如何避開這些陷阱、讓自己與企業永保創意活力。
★皮克斯的經營哲學★
• 如果同事寧願在走廊說真話，而非在會議室，你就有麻煩了。
• 把好點子交給平庸的團隊，他們很可能搞砸；把平庸的點子交給傑出的團隊，他們不是修正，就是想出更好的點子。只要找到對的團隊，就會想出對的點子。
• 永遠要雇用比你聰明的人，即使可能對你造成威脅。
• 不要以為只要避免犯錯，就不會出錯。避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本。
• 信任不代表相信對方不會搞砸，而是在事情搞砸時，相信他們有辦法解決。
• 創意環境的主管要保護新點子，優秀的作品必然歷經不優秀的階段。我們要保護未來，而非過去。
• 變化和不確定是生活的一部分。我們的任務不是抗拒，而是培養從挫折中恢復的能力。
作者簡介
艾德．卡特莫爾 Ed Catmull
猶他大學電腦科學博士，皮克斯動畫工作室創辦人之一，並自2006年皮克斯與迪士尼合併後擔任皮克斯動畫與迪士尼動畫總裁，至2018年底退休。曾獲五座奧斯卡金像獎，包括表彰電影界重大技術貢獻者的戈登．索耶（Gordon E. Sawyer Award）獎。2019年因在電腦生成影像上的前瞻成就，榮獲有電腦科學界諾貝爾獎之稱的圖靈獎（Turing Award）。
艾美．華萊士 Amy Wallace
《洛杉磯》雜誌特約編輯，曾擔任《洛杉磯時報》記者和編輯，《紐約時報》週日商業版專欄作家，曾為《GQ雜誌》《連線雜誌》《紐約客》（和《紐約時報雜誌》撰稿。
譯者簡介
方祖芳
專職譯者，第二十三屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《殘壘》《自白》《飛行少年》《跟蹤雷普利》《迷走亞馬遜》《走對下一步》等書。francesfang@gmail.com
