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企業創生‧台灣走新路


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淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧,
以先行者的經驗,翻轉困境、突破成長,
帶動產業共好!

企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。

本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,包括:

▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店
▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜
▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業

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這些企業展現出五種具體的轉型策略:

1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍;
2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係;
3. 重整資源以擴大產業生態圈;
4. 創造新規則以改寫產業既有定義;
5. 結合內外部創新來改變商業模式。

透過他們的奮鬥故事,讀者可以清楚看到:

1. 產業脈絡;
2. 領導人綜觀全局又縝密的思維;
3. 傳統與創新經營觀念的衝擊;
4. 改變的決心;
5. 執行的韌勁。

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同時能從這些個案學習到:

1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變?
2. 如何根據核心競爭力,向外延伸出新產品、新市場?
3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產,使之繼續發揮價值,甚至成為支持新事業的重要利器?
4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性?
5. 推動變革的過程中,團隊如何磨合?

轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺,而是必須持之以恆的馬拉松,眼光要夠遠,腿力要夠強,心性要夠穩,方法要夠巧,才能讓老幹生出新枝,在變動的環境中,始終迎向未來成長的曙光。

作者簡介

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總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長,律師執業逾四十載,專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨,是企業轉型升級的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問、台元紡織董事長特別顧問,以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。