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當上主管後,難道只能默默崩潰?


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成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。

得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、
開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。

誰說同事一定會虛心為你的晉升感到開心?
卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天,踏進會議室時同事臉上的表情,就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢派對,對著她說:「妳知道妳自己在幹嘛嗎?」

老天,一切都糟透了!

從Facebook實習生一路往上爬的茱莉,非設計科班出身,在25歲升為菜鳥主管後,開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章,卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。

茱莉將成為主管的途徑分為四種,只要找到自己真正的課題,就能發揮領導潛能、不再踩雷。

1.學徒:團隊規模變大,你的主管正需要人協助帶領團隊。
邊做邊學的你,若能適時向原主管請教,就能摸清部屬的脾氣。

2.開拓者:你可能是新創團隊的創辦人,需要獨自扛起所有責任。
試著向公司外部的同行主管求助,從他們的經驗中找到解決問題的方法。

3.新來的主管:你因擁有管理經驗,而被挖角成為空降的新主管。
你對團隊和工作內容還不夠了解。花點力氣和部屬培養信任感,誠實地交流,你會更快釐清狀況並找到改善方法。

4.繼任者:前主管離職後,你接手了他的團隊。
受制於前主管的管理遺風,你的行事風格尚未成形,記得向同事坦白你需要時間適應和上手。

沒想通這些道理,當主管只會讓你更痛苦:
‧員工表達意見,是因為信任你
部屬工作不順或內心不滿時會讓你知道嗎?
透過定期交換意見、一對一面談,你才能知道員工最近遇上的困難,以及你可以提供的協助。

‧不浪費任何人時間才是好會議
怎麼開會才能凝聚共識,有效解決問題?
會議的目的,是讓員工更清楚下一步該怎麼做,並提供有效的資源、增進團隊間的互助關係,而不是表面上客套、只報告好消息。

‧大家都推薦的人選不見得你需要
能力好卻不符合團隊需求的人,寧可不要雇用?
找出團隊中缺乏的特質,才能讓你快速解決人力問題,又能留住真正的人才。

茱莉花了三年,才逐漸明白自己在做什麼。從徵才到開除人、從規劃到提案,該如何讓團隊發揮價值?引導部屬的訣竅是什麼?現為Facebook產品設計副總的她,如今管理數百人的團隊,明白了最重要的一件事:好主管是後天培養而成,不是天生的。

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【2022年1月選書】採集人的野帳:第二集


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百年前的植物旅路,
探索採集人的足跡與精神。
漫畫家英張親身取材、兩年構思;
政大臺灣史研究所蔡思薇博士審定、林業試驗所董景生博士監修。
藥草繁花經採集鑑定,終成標本,
採集當下的紀錄,即為「野帳」。
「有些東西看似消失了,其實一直都在啊……」
大正臺灣,植物發掘的黃金年代,
除了腊葉館,還有另一重鎮——總督府博物館,
而創立者的精神深深影響著後進採集人,直至今日。
死而復生的萬年松、能預測未來的颱風草,
被視為不祥之兆的竹子花……
代代採集人的積累,將揭開植物的神秘面紗。
一場颱風來襲,吹來的是植物園內的喧鬧,更颳來夏日的思念之情。
然而一次採集任務,卻猝然揭開涼山莽撞外表下的苦澀過往……
蟬聲漸濃,植株舒展,
因各式原因聚集在腊葉館的採集人們,
心中羈絆之種也緩緩地抽出新芽……

【本書特色】

《採集人的野帳》歷經兩年構思取材,汲取台北植物園的研究史料,
描繪大正13年植物採集人的神秘日常,帶領讀者重溫臺灣原生植物研究的蓬勃時期!

 

【感動推薦】

漫畫家 左萱、簡嘉誠
科普作家 張東君

 

【作者簡介】

英張

自由創作者,著有漫畫版《天黑請閉眼》、《森山朗讀會》、《採集人的野帳》。
2018年以《天黑請閉眼》獲當年度金漫獎最佳新人獎。
2021年《採集人的野帳》第一集入選文化部第43次中小學生讀物選介。

感謝大家耐心等待,《採集人的野帳》第二集也順利出版了。這是我第一部非單集完結的作品,不同於以往,作品的續航力受到挑戰,因此我戰戰兢兢維持作品品質,能盡力的地方都不敢偷懶,若本集也能得您青睞,就太令人開心了。

依照慣例,再次感謝我的責編任容小姐、蔡思薇老師、林試所吳維修老師,以及所有幫助拙作得以面世的貴人們,謝謝你們。